这样的編餘理由正確嗎?

為了纠正目前机構龐大、層次重叠、忙閒不均、人浮於事等不合理現象,通过整頓勞動組織,从企業中編餘一定比例的人員(特别是非生產人員),乃是十分必要的。这樣做,不僅可以克服勞動力浪費現象,節約技術力量,合理使用人力,而且还有助於改進業務,推動工作,提高勞動生產率,保証全面完成國家計劃。凡是認真整頓勞動組織、提高工作效率、精簡不必要人員的企業或事業單位,都应該受到表揚。但是,在精簡人員的工作中,有些單位却在:此人‘調皮’‘是孕婦’‘轉業军人难領導’等理由下,將一些並非生產不需要的人員進行編餘‘推出門了事’。有一個工廠,曾將二名榮譽軍人、二名孕婦、二名因工負傷工人(其中一人為轉業建設軍人)作為編餘人員精簡下來,理由就是:这些人‘难办’‘不好对付’。

盛年密语

做最好的《花样盛年》10月25日下午,深圳湾,天阴,有风,安静,大桥蜿蜒隐去在茫茫水面。《花样盛年》12月号的大片就在桥下的岩石块上拍摄,这边是沙砾地,那边是滚滚海水。虽然很有难度,但是摄影师没有畏惧,他们在石堆缝中架好灯,趴在石块上按下快门,必要时还要当人肉支撑点;模特没有畏惧,她踩着12cm的高跟鞋,一旦在凹凸的石头上找到平衡点,便释放出自己的power;时装编辑没有畏惧,他们细腻地拗造型……