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任务离岸外包的组织形式:中国的经验 被引量:1
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作者 李志远 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2013年第4期16-32,187,共17页
本文考察为什么异质性的任务会通过不同的组织形式来进行离岸外包。也即,任务是在跨国公司内部进行外包(企业内离岸外包)还是通过分包商进行分包(分包型离岸外包)。我们建立了一个理论模型来研究这个问题。模型预测,较复杂的任务会在跨... 本文考察为什么异质性的任务会通过不同的组织形式来进行离岸外包。也即,任务是在跨国公司内部进行外包(企业内离岸外包)还是通过分包商进行分包(分包型离岸外包)。我们建立了一个理论模型来研究这个问题。模型预测,较复杂的任务会在跨国公司内部进行离岸外包,而较简单的任务则通过分包形式进行离岸外包。并且随着离岸外包成本的降低,沟通密集型的产业中企业内离岸外包的份额将提高。通过考察在中国设立出口加工区引起的离岸外包组织形式的变化,我们发现:离岸外包成本的降低对非沟通密集型产业而言,企业内离岸外包的份额只受到不显著的影响,相对的,离岸外包成本的下降会使沟通密集型产业的企业内离岸外包份额提高约8个百分点。 展开更多
关键词 离岸外包异质性任务组织形式 出口加工区
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