基于需求层次理论的医务人员离职分析

人力资源的可持续发展是医院生存和发展的基础。人员的离职对人力资源的可持续发展影响不容小觑。本文分析我院三年来人员离职的现象及原因,应用马斯洛需求理论进行原因深层分析,最后探讨解决方案。

天津市某三甲医院护士离职分析

目的了解天津市某三甲医院近五年护士离职现状,探讨天津市某三甲医院护士离职的影响因素。为后续该院离职人员分析和相关政策制定提供理论依据。方法收集该医院2015—2019年离职护士相关信息,分析其离职率在不同年龄、工龄、性别、籍贯、学历和岗位中的差异。结果52名在编护士和98名合同护士离职率差异具有统计学意义,在编护士不同年龄、工龄、籍贯以及不同学历的离职率差异具有统计学意义;98名合同护士不同工龄离职率差异具有统计学意义;98名合同护士2015年和2016年离职率明显高于2017—2019年。结论合同护士的离职率明显高于在编护士,而在在编护士中年龄小、工龄短、外省市以及大学及以上学历护士的离职率相对较高,医院应根据重点人群制定相应干预措施,以保证医院的医疗质量水平。

G公司员工离职分析与对策思考

本文以G公司为例,从理论与实际操作的角度出发,通过离职分析来改进和提升企业人力资源管理状况提供了有力支持。

互联网公司员工离职现象分析

互联网行业快速发展过程中人才的作用日益凸显,同时员工流失率也一直居高不下,离职人员产生大量行为数据。为进一步挖掘离职原因并降低人才流失率,基于离职员工产生的大量数据,以科图互联网公司为研究对象,通过对离职员工个体特征、工作年限、工作岗位层级和岗位性质等方面的数据展开研究,从员工晋升、薪酬福利、人本管理和离职后续工作管理等方面提出降低人才流失率的建议。

员工离职原因分析与对策

本文通过对离职员工的基本人事信息包括离职年龄、离职原因等变量进行统计分析,同时结合离职访谈时了解到的离职者的主观感受和真实想法,进行了提炼、归纳。期望为前瞻性地做好人力资源规划、减少员工非正常流失、加强医院人才建设工作提供依据。

LS集团公司员工离职分析与对策研究

本文以LS集团为研究对象,从学历和年龄、参加工作时间、离职时间分析2007年-2017年人员离职现状,并结合实际分析员工离职情况,系统总结LS集团员工离职原因,进而对员工流失提出相关的对策建议。

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素,如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等,又有企业的因素,如企业性质与规模、工作压力与内容、员工培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施,加强对知识型员工的人文管理,减少知识型员工的离职率。另一方面,通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施,减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。

大型国有企业人才流失分析与管理提升措施建议——以某大型国企为例

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动率可以减少冗员,激发企业内部适当的竞争,提高工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业内部骨干员工的流失,会对企业产生诸多负面影响。本文以某大型国企为研究背景,该企业员工为研究对象,深入了解员工离职情况与离职原因,通过对现实情况的统计与分析,探索同类企业员工离职现状与原因,力求提出切实可行、有参考价值的管理提升建议,进一步帮助国有企业提升人才竞争力与人才保留能力。

某大型医院医务人员离职现状及建议

卫生人力资源是指在一定时间内,卫生行业内部具有一定专业技能的各种劳动力数量和质量的总和,是卫生资源的核心,是卫生事业持续稳定发展的决定性资源。医院卫生人力的数量、质量、专业结构及其分布是否均衡,将直接影响该院的服务能力和服务水平。然而,随着医疗卫生体制改革的不断深入,人才流动机制和渠道不断完善,卫生人力的流动性不断加强,医疗人才流失问题日益困扰着医院管理者。如何减少人员流失,保持医疗卫生人力的相对稳定,实现人力资源配置的"帕累托效率",已成为医院人力资源管理工作中的重要课题。本文对某大型医院医务人员离职情况进行调查,分析离职原因及影响因素,就如何减少卫生人力流失提出对策。

基于mRMR-SVM算法的国有交通企业员工离职因素探析

文章结合人力资源理论和数据挖掘技术,以广西交通投资集团有限公司为例,通过对国有交通企业内部员工进行离职心理问卷调查,用数据挖掘中的mRMR-SVM算法分析影响国有交通企业员工离职的关键因素,进而改善和提升留人、用人、育人策略,推动国有交通企业人力资源管理工作。

仪器仪表行业中职生技能实践行为研究

教学实习是中职学校教学计划中的一个重要环节,如何让学生完成教学实习是每一所中职学校必须思考的问题,本文就中职学生教学实习中的离职原因进行了分析,并提出相应的解决对策。

关于企业培训困境刍议

员工培训是维系企业可持续发展的重要因素和保证。由于培训环境不济,方法不当,培训效果与企业期望不符的现象,致使企业付出了培训成本都无法获取所需的人力资本提升之效果。往往出现企业应选准文化再造定位,规范培训体系构建,调整受训员工任用的时效性等途径摆脱培训困境,达到提高培训和激励双赢的效果。

基于心理契约的民办高校教师离职倾向的研究

进入二十一世纪,作为教育领域的新鲜事物——民办高等职业教育越来越受到重视。由于我国民办高校发展时间较短,面临的各种挑战多,其中民办高校教师的稳定性问题尤为突出。本文从心理契约的角度研究了民办高校教师的离职问题,提出了基于心理契约的民办高校教师管理的建议和策略。