谈企业如何完善脱密期管理机制——从涉密人员离职前和离职后管理谈起

我国企业的脱密期管理机制在实践中尚存在一些缺陷。关于涉密人员离职前和离职后的脱密机制均有力所不及之处。企业如何评估涉密人员离职后的泄密风险是一大难题,涉密人员离职后则可能因为监管不到位、管理成本高、个人隐私保护需求等,给脱密期监管带来困难。企业可以通过对脱密期管理机制进行全面构建、对脱密期管理机制的实践效果进行评估、对企业脱密期管理机制进行方向优化等措施完善管理机制,取得理想效果。HW公司的相关案件处理可以给我们带来一个鲜活的完善脱密期管理机制的实践证明。

浅析员工离职及企业对策

在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,离职是无法避免的。其原因可以从组织因素、个体与组织匹配因素、外部因素以及缺乏安全感、公平感、信任感等方面来考虑。从人力资源管理方面考虑,企业要从员工心理、个体、个体与组织匹配性管理以及抵制外来竞争等方面做好工作。这是企业对员工管理"招育用留"的最后一环,也是很重要的一环。