企业人力资源部门如何做好核心员工离职面谈

知识经济时代，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。核心员工作为企业的人才资源，掌握企业的核心技术，从事核心业务，控制企业关键资源，是企业核心竞争力形成的中流砥柱，是企业间激烈竞争的重要对象，也是维系企业发展壮大的可流动因素。随着市场机制对资源的优化配置，我国的人才流动速度加快，其中核心员工是流动人才的重要组成部分，给企业带来人力资本和无形资产的损失和相当的竞争压力，也往往导致企业核心竞争力的削弱或丧失。因此，寻找核心员工流失原因，采取措施将核心员工流失后的损失降至最低，对企业保持自身核心竞争力及生产运营、发展壮大具有重大的意义。

如何做好离职面谈?

恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。 一、离职面谈的作用 离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。

企业员工离职面谈的社会工作介入

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度因受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,将依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同方法运用到企业离职面谈中,成为有效的工作路径。在员工离职面谈中引入社会工作的专业方法,其最终目的是实现企业经济效益和社会效益的平衡,落实企业社会责任的履行,推动企业社会工作的发展。

浅析如何做好企业员工离职面谈

离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，离职管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。离职面谈是离职管理工作的关键环节，本文拟对如何做好离职面谈作一初步探析。

浅析离职面谈技巧

离职面谈是人力资源管理的重要组成部分,从属于离职沟通,是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。本文提出了离职面谈的技巧,从搜集离职员工信息、选择面谈人和面谈沟通策略等角度对离职面谈进行了探讨。

离职面谈:招聘甄选的最初阶段

根据北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户的调查数据表明．大约80％的企业都有一套相对稳定的招聘与甄选制度．但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％．而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工．并建立员工流失关键要素分析．流失成本分析．并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1％。

离职面谈:员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。

离职面谈在人力资源管理过程中的应用

由于雇员离职率普遍升高,如何处理与离职员工的关系成为摆在企业面前的一项重要难题。许多企业没有意识到离职面谈的重要性,丧失了对企业无形资源的利用和保护,在强调人性化管理的今天,企业有必要加强对离职员工的关注。离职面谈成为企业与离职员工进行良好沟通的重要渠道。

关于建立企业离职面谈管理有效机制的探讨

随着员工流动率升高,人才流失已经成为制约现代企业发展的瓶颈。认真研究企业人才流失的原因,采取有效措施,是企业人力资源过程管理面临的紧迫任务。本文从员工离职面谈现状分析出发,通过对离职面谈准备、离职面谈内容确定,离职面谈信息分析,以及离职员工管理四个方面的分析和阐述,针对建立有效离职面谈管理机制提出意见和建议,以寻求离职原因,改进企业人才流失现状。

如何做好员工离职面谈

员工离职面谈不用企业额外付出报酬,却常常能收到许多意想不到的效果。基于此,从员工离职性质出发归纳主动离职和被动离职谈话的内容,阐述离职谈话的一般过程及注意事项,以期为企业挽留人才或避免给企业带来不良影响提供借鉴。

离职面谈六件事

许多人觉得，离职面谈纯粹是走过场。但在紧凑的就业市场，将来有一天，你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着老板、同事尖叫。不妨趁这个时间向管理层证明，换个环境，也许你是个有价值的人。

浅析离职面谈

离职面谈对于企业来说是非常重要的一项工作,但是很多企业并没有足够的重视。无效的离职面谈,不仅是得不到有价值的信息,同时更是一种资源的浪费。本文旨在阐述离职面谈被忽视的根本原因、以及离职面谈的作用和如何做好离职面谈工作。

离职面谈的系统设计与应用

离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话沟通,属于企业员工关系管理的重要内容。其目的在于从离职员工那里获取有价值信息,在改进企业经营管理的同时,维系与离职员工的良好关系。

社会工作介入员工离职的路径初探

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,以依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同的方法运用到企业离职面谈的开展中去,成为有效的工作路径。

企业离职员工管理之探析

随着企业员工离职的日益加剧,研究如何做好离职员工管理具有越来越重要的现实意义。对离职员工进行管理有利于维护企业形象,有利于稳定现有员工队伍,也有利于将离职员工作为企业的特殊人力资源。在离职员工管理中,企业应该转变"企业的人才"观念,把离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作。

离职谈话——人性化管理小案例

摩托罗拉公司在员工离职时会进行一次离职面谈,并为其填写辞职档案。公司会问:如果时间能倒退,怎么才能留住你?公司欢迎他们随时再回来,为此,人力资源部经常和他们保持联系。这使得摩托罗拉人才云集,发展迅速。

“卧槽面谈”:最后的挽留

近期，不少企业都出现了大量的跳槽现象，唐雅所在的公司也未能幸免。公司高层对此非常重视，要求人力部必须对每个离职员工进行详细的谈话，尽量对骨干员工进行挽留，实在挽留不住的也要了解他们的离职原因。人事经理将这个任务交给唐雅来做。于是离职面谈成了唐雅工作中的头等大事。她首先通过电话、邮件等方式集中对以往离职的员工进行调查，同时针对新提出离职的员工进行面谈。

向离职员工请教

“我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的替补人选，以及新进员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈呢？

浅析让价值创造者获得价值感的影响因素及组织激励机制

近年来,航天型号任务保持高线推进,人才队伍也在不断成长和更替。根据人力资源管理部门员工离职面谈相关数据显示,员工在作出离职选择和决定时,首要原因是个人职业发展的心理需求和追求薪酬和福利的增长。由此可见,在人才流动的背后,是时代发展浪潮的冲击,是物质生活追求的提升,但作为组织价值创造和解决问题的主体,关注更多的是在组织中为实现职业理想寻找支点,体现出自身的价值,从而实现个人的成长与组织的成功。