私立医院医务人员挑战性、阻碍性工作压力与职业倦怠的关系研究

目的:探讨私立医院医务人员工作压力和职业倦怠之间的关系。方法:采用问卷调查方法进行数据收集,并对调查数据进行统计描述分析、相关分析和回归分析。结果:私立医院医务人员的职业倦怠在不同性别、年龄、学历、职称、岗位、工作年限间存在差异;挑战性与阻碍性压力分别与成就感低落(r=0.504~0.589,P<0.05)和玩世不恭(r=0.319~0.445,P<0.05)成显著正相关关系,分别与情绪衰竭(r=0.319~0.445,P>0.05)呈正相关关系;挑战性和阻碍性压力对职业倦怠均呈显著正相关关系(B=0.396~0.197,P<0.05)。结论:在关注私立医院医务人员职业倦怠问题的同时,充分重视不同维度工作压力对医务人员职业倦怠的不同影响,通过差异化工作压力调节策略改善医务人员职业倦怠,并提供实证支持和政策建议。

上海市公立三甲医院与私立医院服务满意度比较分析

目的:通过对上海市公立与私立医院服务质量满意度的比较分析,探索提高全市卫生服务整体满意度的办法与措施。方法:按照卫生服务满意度测量的方法与指标。设计并分别对上海市2家私立和1家公立三级甲等医院的门诊和住院病人进行调查,获得两类医院的满意度,并进行比较分析。结果:三级甲等医院与私立医院的服务质量满意度有较大的差异。讨论与建议:为进一步提高三级甲等医院服务满意度,医院管理者应该把服务品质和医疗质量放到同等的地位来抓;进一步改革工资分配制度,激励员工改善服务品质;采取门诊分流病人的办法,缩短服务的等待时间。

澳大利亚私立医院的状况

澳大利亚医院的私有化进程开始于20世纪70年代末期。澳大利亚私立医院其机构数和床位数占全部医院的一半,功能上主要以日间医院为主;所治疗的病人以慢性病和择期病人为主,服务质量优于公立医院;对私立医院需求增长速度快于公立医院;私立医院的发展以集团化为主,走内涵发展的道路,服务的多样性和复杂程度不断提高,业务收入的增长主要是就诊人数的增加;医院的治理模式按公司的模式进行运作。

私立医院公益性研究

目的:了解医院公益性表现形式与发挥程度,并对医院公益性进行综合测评。方法:采用文献复习、现场调查(包括问卷调查和访谈)进行数据收集,运用德尔菲法构建评价指标体系,运用TOPSIS法进行医院公益性综合评价。结果:私立医院的公益性评价指数高于公立医院,私立医院经济运行指标多数好于公立医院。结论:私立医院存在公益性,其公益性强于公立医院,但两者公益性水平均不高。

北京市公立医院与私立医院医务人员工作压力及其影响的对比分析

目的:探究北京市公立与私立医院医务人员工作压力及其影响的差异。方法:以北京市具有代表性的某三甲公立医院与某私立医院医务人员为研究对象,从中分别随机抽取600名公立医院医务人员和240名私立医院医务人员围绕工作压力及其影响进行问卷调查,并对调查结果进行对比分析。结果:北京市公立与私立医院的医务人员在挑战性压力和阻碍性压力无显著差异,但在二种工作压力造成的隐性缺勤行为存在显著差异。同时,公立与私立医院医务人员承受的挑战性压力与表现出来的隐性缺勤行为之间均不存在显著的相关关系,而其承受的阻碍性压力与隐性缺勤行为之间的相关关系明显。结论:公立医院与私立医院医务人员的压力干预可从干预阻碍性压力方面着手,通过重视责任、流程和职业发展三个方面,实行差异化干预。

北京市通州区公立与私立医院放射诊疗场所防护监测与分析

目的比较北京市通州区公立医院与私立医院放射诊疗场所防护现况,为进一步提高该区医疗机构放射防护水平提供依据。方法按《医用X射线诊断放射防护要求》(GBZ 130—2013)要求,对该区上年度检测合格的19家公立医院和20家私立医院放射诊疗场所进行现场调查、检测。结果该区放射诊疗场所防护设施配置总符合率,公立医院(92.9%)高于民营医院(84.8%);场所外的周围剂量当量率检测点不合格率公立医院为1.6%低于民营医院的4.8%,上述指标差异均具有统计学意义(P<0.01)。结论公立医院放射诊疗场所防护总体水平高于私立医院,其主要原因是私立医院辐射防护最优化意识较公立医院差,但公立医院放射诊疗场所防护也存在不合格情况,在日常工作中两者都需提高防护最优化意识。

美国医疗系统的中流砥柱:非营利性私立医院

系统介绍了美国医疗系统的主流——非营利性私立医院的起源、性质、运行情况以及在医疗服务中的地位 ,并将之与营利性医院进行对比 ,以揭示限制医疗市场化的重要意义。

发展私立医院与加强监管的政策博弈模型

运用博弈论的分析工具从我国私立医院市场竞争的角度分别建立不存在政府监管下的经营博弈模型和存在政府监管下的经营博弈模型。通过对模型的分析和比较,描述私立医院与卫生系统监管部门间违规与反违规的博弈,从博弈论的角度论证我国政府加强私立医院监管的必要性。

新加坡私立医院管理考察报告

介绍了新加坡私立医院医疗服务的市场动力、建设环境、管理体制、管理模式以及管理方法。并从企业集约化经营的角度,阐述了他们在合理配置资源、扩大教育培训、建立服务理念、树立品牌意识、实施经营战略等方面的公平性和有效性,旨为我国医院的医疗服务改革与创新提供有益的参考。

公立医院与私立医院护士职业价值观的比较研究

[目的]调查公立与私立医院护士职业价值观现状,探讨其各自影响因素,对比其异同。[方法]方便抽样法选取武汉市4所公立和私立医院共135名临床护士,采用职业价值观问卷调查,对数据进行统计学描述分析。[结果]公立医院和私立医院护士在情感型价值观上的得分最高;公立医院护士物质型价值观得分高于私立医院护士(P<0.05)。影响公立医院护士职业价值观的因素为工作年限、职称(P<0.05),工作年限越高,职称越高,得分越高;影响私立医院护士职业价值观的因素为文化程度(P<0.05),文化程度越高,得分越低。[结论]公立医院护士更认同物质型价值观,私立医院的护士更重视自我价值。

中国私立医院运营管理与发展策略分析

目的通过对6所出色的私利医院运营管理和发展策略的分析,为国内私立医院的发展提供参考。方法该研究采取案例研究的方法,对所选案例进行资料搜集和整理,提取其在运营管理和发展策略上的数据进行汇总分类,并加以分析。结果六所医院在建院规模、管理模式和发展战略方面各具特色,并出现相似的战略选择:人才战略、与公立医院差异化竞争、获得国家医疗保险或商业医疗保险定点、随政策放宽进行扩张以及慈善营销。结论私立医院需根据政策及市场的变化适时适当调整自己的发展战略,我国将迎来又一次私立医院快速发展的时期。

印度私立医院服务的特征

本文从私立开业者的角度 ,研究了印度私立医疗服务的特征 ,并就如何提高效率和效益 ,防止不良行为 ,对政府和医疗专业团体应采取的对策提出了建议。

马来西亚私立医院发展带来的政策矛盾

近年来，马来西来对私立医院的合作投资迅速增长。经过的持续增长，新型城市的发展、中产阶层的扩大和工资中包括医疗保险金都促进了医院投资环境的发展。政府鼓励对私立医院的投资，并认为私立医院是公立医院的重要补充。但是联合投资私立医院的快速增长导致了一系列与卫生政策相抵触的问题，如公平、费用与质量、卫生保健供给中政府的作用等。本文描述了马来西亚私立医院合作投资的增长，并揭示了随之而来的政策问题。

小型私立医院连锁门诊收费系统的设计与实现

根据小型私立医院连锁门诊的特点,结合医院管理信息化系统实际业务要求,遵从软件工程原理,从需求分析入手,介绍了系统的总体框架、业务支撑平台以及实现方式,包括系统分析、系统设计、系统实现等内容。本系统是一个C/S(Client/Server)模式,并采用VisualC++作为前台开发工具,SQL Server 2000作为后台数据库,主要包括:系统设置管理、基本信息管理、收费管理、统计查询管理等4个主要模块。

私立医院:缺乏核心技术难成PE投资热土

“终于等到为期三个月去台湾参观学习全科医学模式的邀请函!”7月15日，从北京协和医院离职一个月的急诊科“女超人”于莺，在其粉丝数超过227万的新浪微博上发帖表示，“我没有接受任何一家诊所医院的offer，而是选择为了理想继续学习的道路!”于莺表示，学习归来后，她打算利用自己在急诊科锻炼}fJ来的全科水平和巨大的社会与品牌影响力，在北京的高级写字楼里开设私人诊所。有不少投资人都对她的想法很感兴趣，她却言明：“你不要指望我的诊所在五年内盈利，能维持就不错了。”

私立医院内部控制管理问题研究

现如今在"看病难"、"看病贵"、公立医院"一号难求"的背景下,私立医院在我国医疗事业上的影响力逐步提高。私立医院不但分流了一部分患者,同时也为他们提供更多、更方便的就医选择,可以看出,私立医院对我国医疗事业的发展所做出的贡献是不可忽视的。本文通过对私立医院内部控制管理中存在问题进行完善,使医院避免由于管理的纰漏而导致的舞弊行为,有效监管内部控制制度下的每一个环节,以此来维护管理制度的秩序,其目的是确保我国的私立医院拥有更好的发展前景。

欧盟国家公立医院及非营利性私立医院的资金筹措和计划

近年来 ,欧洲更多地关注医疗卫生机构的财务问题 ,可讨论的焦点只是集中于收入 ,而关于欧洲医疗卫生系统的资金筹措方面的研究却是寥寥无几。但是 ,几个国家的医疗卫生制度都正在经历重大的变革。尤为瞩目的是 ,欧洲出现了一种新的PPP模式 ,即公共资金与私有资金的合作模式 ( public privatepartnerships)。同时 ,人们越来越多地意识到 ,医疗卫生制度由于其传承下来的组织构造而无法适应新的变化。对此 ,我们对欧盟各成员国的关键人群进行了调查。本文将公布调查结果 ,并探究各国关于公立医院及非营利性私立医院的资金筹措和计划的现行措施和未来构想。本文还将阐述私有资金参与合股的四种现有的基本模式 :私有资金直接贷款给医院 ;私有资金贷款给地方的医疗卫生机构 ;私有成分参与建立、设计、行使非医疗职能的PPP模式 ;私有成分参与整个医院的运行管理包括享有医疗职能的PPP模式。目前 ,要断定这些新的医院运作模式将比那些将被代替的模式更为成功还为时尚早。