新形势下赋予科主任管理新内涵的探索

随着现代医学的快速发展以及运行环境的不断变化,医院日益成为一个复杂庞大的开放性运行体系,而科主任便是这运行体系中非常重要的一环,医院的运行目标、管理措施将通过科主任传输到临床一线,同时科主任作为管理前沿的＂哨兵＂,可以及时发现并直接把问题解决在萌芽状态,大大降低医院的管理成本.

领导力在科主任管理中的应用

转型期的中国医院正面临着前所未有的体制性变革，制度、环境和管理三大问题日益突出，医院除了受到政府卫生政策和外界环境的影响之外，医院领导不力、内部管理不畅、医院激励机制不健全也成为制约医院发展的重要环节。而作为医院重要组成部分的各科室，其科主任兼有医院委派的管理者、科室发展的领导者、职工意志代言人等多重角色，多重利益相互纠结，对科主任领导力提出了有力的挑战。

某三甲医院构建科主任目标管理体系的实践探索

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院的运行模式也应当不断进行创新,逐步构建高效的科室管理模式,提升医疗服务能力,为人民群众提供更优质的医疗服务。科主任是医院的中坚力量,其管理能力是影响医院管理效能的重要因素。江苏省淮安市某三甲医院探索建立多种评价体系,包括学科评价指标体系、医疗质量评价指标体系,积极推动重点专科和质控中心建设工作,并在此基础上构建科主任目标管理体系,对科主任进行全面评价。科主任目标管理体系的建立激发了科主任做好科室管理的主观能动性,使医院整体学科建设和质量管理水平获得提升,为推动公立医院高质量发展提供了借鉴。

科主任管理五提示

当前，医院临床科主任对科室实施有效管理，必须站在医院全局的高度，从学科的发展建设出发，根据科室的特点明确重点抓关键，突出全局抓大事，在典型上做文章。

全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛暨《中华结核和呼吸杂志》编委会工作会议通知

由中华医学会《中华结核和呼吸杂志》编辑委员会主办的“全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛”将于2012年10月19—21日在北京举行。会议将邀请卫生部医政司、中华医学会、国家科学基金委、国家重点实验室、国家临床重点专科评估办公室等相关领导就临床科室管理、基金申请与使用、重点实验室以及临床重点专科申请及管理等与临床科室紧密相关的问题做专题报告，同时还将邀请光华管理学院知名教授从不同视角探讨综合医院临床科室的管理问题。

全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛暨《中华结核和呼吸杂志》编委会工作会议通知

由中华医学会《中华结核和呼吸杂志》编辑委员会和中国继续医学教育杂志社联合主办的“全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛暨《中华结核和呼吸杂志》编委会工作会议”将于2012年11月23—25日在北京举行。会议将邀请卫生部医政司、中华医学会、国家科学基金委、国家重点实验室、国家临床重点专科评估办公室等相关领导就临床科室管理、基金申请与使用、重点实验室以及临床重点专科申请及管理等与临床科室紧密相关的问题做专题报告，同时还将邀请光华管理学院知名教授从不同视角探讨综合医院临床科室的管理问题。

全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛暨《中华结核和呼吸杂志》编委会工作会议通知

由中华医学会《中华结核和呼吸杂志》编辑委员会主办的“全国结核呼吸与危重症医学科主任管理论坛”将于2012年11月23-26日在北京举行。会议将邀请卫生部医政司、中华医学会、国家科学基金委、国家重点实验室、国家临床重点专科评估办公室等相关领导就临床科室管理、基金申请与使用、重点实验室以及临床重点专科申请及管理等与临床科室紧密相关的问题做专题报告，同时还将邀请光华管理学院知名教授从不同视角探讨综合医院临床科室的管理问题。会议期问，还将邀请目前在国家自然科学基金项目以及临床科研基地等项目中做出相当成就的单位和个人谈谈项目申请及实施过程中的经验和教训，相信对未申请或正在申请项目的单位和科室会很有帮助。会议日程中还专门设置了讨论专场，以便于全国分处不同环境和条件的结核呼吸与危重症医学科管理者充分交流各自的管理经验，取长补短，互通有无。相信本次论坛将会对您今后的工作有所帮助。

地市级公立医院构建科主任目标管理体系的探索与实践

科主任管理水平的高低是影响医院管理效能的重要因素。南京医科大学附属淮安第一医院积极探索建立多种评价体系,包括学科排名考核评价体系、基础医疗质量考核评价体系,大力推动重点专科建设和质控中心建设工作。在此基础上构建科主任目标管理体系,对科主任进行全方位评价,极大激发了科主任做好科室管理的积极性和能动性,使医院整体学科建设水平获得提升,为推动公立医院高质量发展提供了有益的经验探索。

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低。

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...

2012第二届西北地区耳鼻咽喉头颈外科科主任管理论坛纪要

由第四军医大学西京医院耳鼻咽喉头颈外科主办的＂第二届西北耳鼻咽喉头颈外科科主任管理论坛＂于2012年8月4日在美丽凉爽的青海省西宁市隆重召开。来自陕西、山西、青海、甘肃省和新疆的各级医院的30余位耳鼻咽喉头颈外科主任和专家参加了本次会议。

对综合性医院临床业务科主任绩效考核工作的思考

该文通过分析医院临床业务科室科主任的地位作用,运用现代企业中人力资源先进的绩效管理理念和管理模式,就如何建立符合上海综合性医院需要的新型的临床业务科主任绩效管理评价体系作了初步研究和探讨。

以实施临床科室绩效考核为抓手,促进科室主任工作

绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定职工完成工作的情况并将考核结果反馈给本人的过程。绩效考核是整个医院卫生资源人力管理中重要的一环,它不仅对科室前期工作进行了总结,而且为后期调整工作内容、服务流程,加强医疗质量管理等提供重用依据。长期以来,科主任作为医院的中坚力量既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,如何科学合理地运用临床科室绩效考核结果调动和提升科主任管理的责任感和工作积极性,充分发挥每位科主任的潜能,促进科室医疗质量和管理绩效的提高,已成为医院管理者关注的焦点问题。

医院管理中科主任的管理力

科主任既是学科带头人,又是管理者,融业务与管理于一身,那么在科室管理中,科主任究竞具体应当如何做、如何才能做好?这可能是很多科主任在实际管理工作中感到困惑的问题。我们通过长期的对医院战略管理、目标管理等管理理论研究,探索总结了科主任管理力发挥的途径和机制,希望对从事科主任工作的同志有所启发和帮助。