还世界一个真实的“心理科学之父”

冯特是科学心理学的奠基人和缔造者,是最为卓越的心理学家和心理学大师。冯特创建第一个心理实验室是世界心理学发展史上一个极其重要的里程碑。冯特不仅属于德国心理学,更应该属于世界心理学。还世界一个真实全面的"心理科学之父",就要全面认识冯特创建科学心理学的心灵轨迹,理性正视冯特对心理科学发展的卓越贡献,积极对待冯特留给世界心理学界的历史遗产。

科学管理之父——泰罗

确切了解你希望工人干些什么,然后设法使他们用最好、量节约的方法完成它。任何一种制度都不能不需要真正的人。

泰勒科学管理理论在现代企业中的应用

一、科学管理理论产生的背景。弗雷德里克·温斯洛·泰勒于1878年来到米德维尔钢铁厂,发现生产中存在着诸多问题,工人们普遍觉得自己干的活多拿的工资少,出现“磨洋工”现象,他觉得这是因为缺乏有效的管理手段,开始寻找科学的管理理论,是科学管理的创始人,被誉为“科学管理之父”,其著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》等。泰勒的科学管理理论并非凭空而生,而是基于前人的管理理论和实践,将科学引入管理实践,经过不断修正和完善从而形成的系统性的理论体系。

应用科学管理方法克服经验管理

科学管理的实质意在放大功效及提高放大功效的倍率。现代科学管理,既要有现代科学管理的理论,又要有现代科学管理的手段,还要有法制化、制度化来约束。作为管理者如何运用现代科学管理的特征来指导管理的全过程是十分重要的。 一、人的管理:科学管理之父的泰罗曾将人视为“经济人”,只有金钱是刺激积极性的唯一动力,而梅奥等则认为人是“社会人”,影响人的生产积极因素,除物质条件外,还有社会和心理的因素。如何充分发挥人的积极性,使之做到人尽其才,才尽其用。

探讨精细化管理在病理技术实验室中的应用

1精细化管理的概念 精细化管是由＂科学管理之父＂泰勒于1911年提出,其精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性,处理好质量与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础[3]。病理技术实验室精细化管理就是细化分析制片操作流程的各个步骤以及实验室每个领域的工作,明确工作标准、落实管理责任、制定出符合本实验室实际的质量手册、质量管理程序文件和标准操作程序（SOP）[4]。

情感管理在管理工作中的应用

情感是指人受到外界刺激而产生的各种心理反应,如喜欢、愤恨、悲哀、快乐、恐惧、爱慕、厌恶等。情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与职工之间的情感联系和思想沟通,满足职工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。

精细化护理对哈萨克族妊高征病情转归的影响

随着围产医学的发展和人民生活水平的提高,对临床护理质量提出了越来越多的要求,在妇产科中人们要在分娩过程中采用贴近人性化的护理措施,对于母婴生命健康具有重要的临床意义[1]。因此,精细化护理服务应运而生。精细化管理是由科学管理之父泰勒提出来的一种管理理念,是以科学管理为基础,以精和细作为特征,应用到护理管理之中应该做到精、细、准、严[2]。塔城地区是新疆少数民族聚集区域。

管理美学的价值探讨

管理美学的价值问题一直是学术界争论的话题。有学者指责管理美学不是＂纯正的科学＂,是装饰了的＂伪科学＂。管理美学为什么会引发争议？它真的是＂看着漂亮实则是皇帝的新装＂么？笔者的答案当然是否定的。

再论图书馆定额管理

一目前,对定额管理的评价,众说不一。一是认为定额管理是小生产者的传统管理方式;二是认为定额管理是没有办法的办法;三是定额管理阻碍了图书馆员积极性的发挥。对此,不可不辩。我们说定额管理不是小生产者的传统管理方式。科学管理之父泰勒就搞过许多定额管理而取得成功,尽管距今有七、八十年了,但毕竟是在大工业时代。

我国预防犯罪的宏观战略对策

一、完善管理体制,切实加强对预防犯靠工作的总体领导 被誉为科学管理之父的美国泰勒曾经说过:“过去,人是第一要素,将来则体制是第一要素。”(见上海科技出版社泰勒著《科学管理》一书第2页)预防犯罪不仅需要各级领导的大力支持,更需要在组织体制上予以保证,因为只有建立一个完备的组织管理体制,才不会使经常性的预防犯罪工作受领导人的主观态度和注意力的影响,也不会因领导人的去留而变更,真正使预防犯罪工作提到各级党委和政府的重要议事日程上来。也只有使预防犯罪工作自始至终有切实的组织制度保证,才能使我国的预防犯罪工作早日步入科学化、正规化、系统化和经常化的轨道。

从you must到let’s

科学管理理论奠基人,"科学管理之父",弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)的时代已经过去将近100年了,但他在管理实践和管理问题研究中采用"观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法"依旧是现代生活生产中提高效率的基本方法。

构建“五位一体”管理平台 探索班组建设有效路径

班组是企业生产经营活动的最基本单位,也是企业各项决策部署的最终落脚点。正因为班组在企业组织建设与管理中具有基础性地位,科学管理之父泰罗才将管理学现代化的起点放在了以班组为核心的生产基层上。新时代背景下,电力企业如何在深化改革的浪潮中顺势而变,健康发展,同样也对基层班组建设与管理提出了新的发展方向和要求。

慢下来也是一种成长

交通的快捷,使人们节约了时间,却失去了从容;管理的提升,使人们提高了效率,却没有增加等同的幸福感。工业化以来,人们从未放弃过对管理的研究,管理的效能被持续放大。从“科学管理之父”泰勒的时代至今,管理学的研究仅仅百年。《科学管理原理》出版后,大批研究者跟进,研究范围不再是如何搬运铁锭,而是深入研究与经营相区分的一般管理、组织管理、人际关系学说、行为科学、知识管理、网络组织等,人类的工作效率得到极大提高。

企业管理中的“四管”和“八理”

管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。那么,对于一个企业来说,管理到底应该管理什么呢?最重要的就是“4管”和“8理”。

管理即关心

对员工好一点,不仅是对员工本人好,还对他们的家人好;对客户好一点,需要我们要关心所有能关心到的。在"科学管理之父"弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor)看来:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。"在我而言,创业这么多年,如今已过耳顺之年,对管理的定义已变得非常简单:管理就是关心。关心你的员工。熊猫餐饮在员工个人成长方面做了好多工作,我一直希望熊猫公司的人能把事情想得更广泛,希望他们对自己的身体、学习各个方面都有努力,这样才能成长得更快,也只有他们有成长了。

目标管理管议

管理作为一门独立的科学,是从十八世纪产业革命以后开始的。首先是亨利·R·汤在1886年向美国机械工程师协会提出的一篇论文中,请求协会承认管理是一个独立的研究领域。之后,被称为“科学管理之父”的弗雷德里克·W·泰罗对管理进行了深入系统的研究,提出了许多新的管理原理,使管理工作有了很大的发展。目标管理(MBO)是一项新兴的科学有效的管理方法,是最近三十多年才兴起的。美国开始最早,效果也好,大约80％的企业都采用了。日本实行的也较早,1965年已普及到整个企业。现在世界各国均在推行。

管理思想的演变过程

管理学理论从萌芽期发展至今,还远没有达到尽善尽美的境界,不过,作为管理人员应尽力掌握已有的主要理论,在管理实践中灵活运用。科学管理科学管理运动(Scientific Management Movement)大约发生在20世纪初。科学管理的倡导者是美国人泰勒(Federic W Tayor 1856—1915),后人称他为"科学管理之父"。当泰勒在美国费城(Philadelphia)一家钢铁机械制造厂(Midvale Steel Factory)当工头的时候,他发觉工人都不愿意努力工作。同时。

成本是企业管理的永恒主题

随着宏观经济下行趋势的出现,作为微观经济主体的企业,生存与发展的压力也不断增大。成本作为突破困境的主要手段与方法,再度成为企业关注的重点与中心,探索降低成本也成为当前的重点课题。成本管理源于一定的社会经济环境,并由相应时期的社会生产力发展状况所决定。1903年,被誉为＂科学管理之父＂的美国管理学家泰罗提出科学管理理论,成为成本管理产生的基础;第二次世界大战后,跨国公司大量出现,市场竞争日趋激烈。