使命驱动与事业牵引“双轮驱动”科学帅才辈出机制研究——以中国运载火箭技术研究院为例

高水平的科技自立自强是实现奋斗目标的关键,战略性人才是引领国家科技发展的重要力量,特别是那些能够满足国家重大战略发展需求的战略科学家——科学帅才。然而现实是诸多尖端科学技术被“卡脖子”——科学帅才还严重不足。对此,文章结合中国运载火箭技术研究院(航天一院)的人才管理实践,基于系统工程理论,从人力资源视角出发系统探讨了“双轮驱动”科学帅才辈出的形塑机制。结果发现:科学帅才辈出得益于以使命驱动与事业牵引为核心的两大动力机制。前者是“道”的层面,属于内在推力——激励机制,侧重于组织文化层面的熏陶;后者是“术”的层面,属于外在拉力——牵引机制,侧重于人才土壤层面的培育。在使命驱动推力机制下,组织通过“党建统筹、精神引领、气质独特、氛围简单”四大支点来营造科学帅才辈出的文化环境。在事业牵引拉力机制下,组织通过“基因优良、人才梯队、实践磨炼、激励有方”四大支点来孕育科学帅才辈出的土壤。研究最后得出的基于使命驱动与事业牵引的科学帅才辈出机制系统框架,既可以有效弥补现有文献对科学帅才辈出考量的不足,又能够为企业人才辈出提供一些管理启示。

大科学时代更需科学帅才

一、什么是科学帅才玻尔和贝尔纳,都是多才多艺的物理学家,为什么玻尔领导了一个哥本哈根,而贝尔纳却领导不好一个“由三个人组成的实验室”?奥本海默和林德曼,都是有名的科学政治家,为什么奥本海默成功地领导了“曼哈顿工程”,而林德曼的“轰炸计划”,却使邱吉尔在政治舞台上闹出笑话? 科学史家D.普赖斯曾经把科学家分为两类:一种人“善于同人打交道”,一种人“善于同物打交道”。前者就是“科学帅才”,后者则为“科学将才”。朗道、贝尔纳等人是第一流的科学家,但是,就组织才能来看,他们充其量只不过是一个将才;真正的科学帅才是奥本海默和费米等人。众所周知,量子力学是物理学上第一次集体创作。尽管玻尔没有发表过一篇对量子力学有决定性影响的文章,但是,玻尔作为量子物理学家。

日本ERATO计划的组织管理实践及对中国帅才科学家培养使用的启示

帅才科学家兼具深厚的科学素养、卓越的战略眼光和大规模科研攻关组织领导能力,在国家战略人才力量中具有重要的引领作用,是中国实现高水平科技自立自强、建设社会主义现代化国家必不可少的重要力量。本文通过分析日本ERATO计划在资助定位、遴选机制、条件保障、服务监督等方面塑造科技帅才的组织管理经验,从建立科学有效的帅才科学家发现识别遴选机制、推进帅才科学家领衔型科研项目组织模式探索、完善有利于帅才科学家作用发挥的服务保障制度等方面,详细论述了其为中国加强帅才科学家培养使用所带来的启示借鉴。

钱学森之问与钱学森道路

解答钱学森之问,回首钱学森走过的道路是解答的重要途径。一,钱学森的美国学术之路是站在科学帅才冯·卡门的肩膀上,逐步成为顶尖空气动力学家,并造就科学统帅能力。二,钱学森的美国科学帅才道路是极早投身决定科技未来的前瞻性科学领域——火箭事业,在未显现现实价值的时候亲身担当美国火箭的理论设计师,更有机会在冯·卡门举荐下考察德国、美国和日本火箭发展状况,承担制定美国火箭科学规划的特殊经历。三,钱学森的中国道路是归国后钱学森具备战略眼光,率先提出和全局推动新中国发展火箭导弹的战略和战术决策,前瞻性创建一系列导弹火箭新机构,他是新中国火箭导弹事业的统帅。