家族企业冲破管理瓶颈研究

随着中国经济的快速发展,家族企业在社会经济中的地位越发重要,家族企业和一般企业不同,经过几代人努力发展成为百年企业;从最初的几个人发展到几十个人甚至上百上千个员工;从一个地区发展到多个区域甚至走向全国走出国门。随着市场的扩大、员工的增多、效益的提升,有很多管理方面的问题也越来越凸显,甚至造成企业发展的停滞,影响家族企业进一步做大做强,严重的还会造成损失拖垮整个家族企业。虽然家族企业中存在的问题从具体表象上看各有不同,但由于企业性质相似,所以可以归纳出一些共性的问题:经营权和所有权不明确,缺乏现代企业文化建设、管理经营保守排外和缺失现代化制度标准。因此,中国家族企业必须明晰企业经营权和所有权,加强家族企业文化建设,科学合理地广纳人才,创新现代企业管理制度。

小微民营企业人力资源管理困境及对策

由于小微型民营企业自身的诸多局限性,导致招聘与管理过程中存在诸多问题,常年处于招聘难、人员流动性大等困境之中,即便投入了许多招聘成本也难以改善。人才作为企业的核心竞争力,招聘只是将人才引入企业的第一步工作,如何摆脱人员流动性大、录用风险大等问题还需要深究其原因。本文针对小微型企业人员招聘与管理中存在的部分问题进行了原因分析,并给出一些解决对策,以期提高小微民营企业人员招聘与管理的效率。