微信群互动教学模式在科室业务学习中的应用

目的探讨构建以微信群为基础的网络互动教学模式在科室业务学习中的应用效果。方法选取神经内科为试点科室,2013年度(2013年1—12月)实行每周二晚上集中进行课堂授课,周三晚上进行微信群互动问答、讨论,由科室成员轮流授课,并与2012年度未进行微信群互动教学时每个月专业理论考核成绩及每季度医院"三基"理论知识(神经内科专业知识)考核成绩进行对照比较。结果 2013年度较2012年度每个月本专业理论考核平均成绩明显提高,差异有统计学意义(P<0.05),每季度医院"三基"理论知识考核平均成绩也有显著提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采取构建以微信群为基础的网络互动教学模式,提高医务人员学习的积极性,促进医师对知识的理解及汲取,提升业务学习的效果,值得推广。

某院科室业务学习学分化管理的做法

为提高医务人员业务学习积极性和主动性,提高院内继续教育的成效,实现学习的规范化、系统化和动态化,从机制上保证科室学习的持续性、针对性和实效性。从2011年底起开始实施科室业务学习学分制管理,采用量化考核方式,对学习活动进行全程监管和多维评价,浓厚科室学习氛围,促进个人成长和科室的发展,带动医院科教研发展和内涵建设。

探索党支部参与公立医院业务科室重大问题决策制度

在公立医院中,作为连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部,在业务科室建设中发挥政治核心作用,已成为公立医院党建工作的当务之急。只有党支部参与公立医院业务科室重大问题决策,充分发挥党支部在业务科室中的政治核心力,才能推进医院及业务科室各项工作健康、有序、高效地发展。本文系统分析了党支部参与公立医院业务科室重大问题决策的现状、问题、解决方法和途径,为今后创新和发展医院党建工作提供了新思路和新方法。

中医院临床业务科室教学工作绩效考核实施方案和应用

建立科学的临床业务科室教学绩效考核体系对医院教学管理起着至关重要的作用,规范的管理制度有助于加强中医药师资及人才队伍建设,能够在一定程度上促进中医药教育综合改革的推进,而且可以提高医院的工作效率,提升服务质量,进而增强医院核心竞争力。文章依据2018年河南中医药大学第一附属医院印发的《临床业务科室教学工作绩效考核方案》,对河南中医药大学第一附属医院临床业务科室教学绩效考核的目的、对象、具体指标设计、评估体系建设以及河南中医药大学第一附属医院绩效考核方案的优势进行阐述,并对河南中医药大学第一附属医院本绩效考核方案实施3年来教学工作绩效考核方案的落实及实践的成效的情况进行回顾分析,总结分析河南中医药大学第一附属医院及学院型中医院绩效改革行为,以期为建设学院型中医院进行教学绩效考核改革提供思路。

在“双一流”建设背景下提升高校内部治理效能——以业务科室设置为例

教育部、财政部、国家发展改革委联合制定了《关于高等学校加快“双一流”建设的指导意见》,要求健全高校“双一流”建设管理制度。简单、高效的行政管理体系将成为“双一流”建设的重要助推器,高校业务科室设置也更应顺应新形势和新要求。文章分析了京内多所高校业务科室的设置现状,以A大学业务科室设置实例进行探析,探讨如何优化内部治理结构,提升自主办学治校能力。

伊春市 强化业务培训,提升工作效能

为有效提升党务工作者业务能力,近日,伊春市党建工作业务骨干培训班在市委党校举办,各县(市、区)及部分市直单位的党建工作业务骨干参加培训。此次培训采取课堂辅导、分组研讨、每日测考相结合的方式进行,培训内容突出实用性,由市委组织部相关业务科室负责同志主讲的业务辅导课占总课时的84%以上,涵盖抓党建促乡村振兴、党建引领基层治理等重点领域重点工作以及党支部标准化规范化建设、“三会一课”、党费使用管理、发展党员等基础性工作内容.

基于波士顿矩阵的公立医院科室业务发展战略研究

基于波士顿矩阵,结合医疗行业特点,在矩阵中引入反映医疗公益性的维度,构建适用于医院科室业务分析的新模型。对新模型提出的8类业务进行解释、分析,并根据不同科室业务类型特点,将其分别归入大力发展的科室业务、保持现状的科室业务、分析求变的科室业务和应当放弃的科室业务4类,提出有针对性的发展方向与建议,为医院各科室制定发展战略提供参考。

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的:结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法:对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果:构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20〜25个。结论:高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。

公立医院业务科室负责人绩效考核指标体系构建

构建公立医院业务科室负责人绩效考核指标体系,为我国现代化医院管理提供理论依据与技术支持。采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法构建指标体系,采用综合评分法、加权TOPSIS法和加权秩和比法验证指标体系的有效性与可靠性。该研究构建起包括4个一级指标、13个二级指标和66个三级指标的考核体系。经检验具有较好信度和效度,Spearman相关性分析显示3种综合评价方法显著相关。通过研究,可建立一套科学合理的适用于我国综合性公立医院的业务科室负责人绩效考核指标体系。

综合医院业务科室成本管理的实证探讨

基于某综合医院,探讨业务科室成本管理的意义、措施、效果及展望。意义:有利于节约成本,提高业务收支结余;有利于合理核算科室收支结余,客观反映科室工作绩效;有利于理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间的团结协作等。措施:成本意识的树立;明确科室责任,调动科室积极参与;分类管理,对不同成本项目采用相应的成本管理措施。效果:医院业务科室医疗成本率逐年降低,职工满意度提高,患者满意度提高。讨论:科室成本管理是一个系统工程、是一个持续需求,随着医改进程的推进,医院进行业务科室的医疗项目成本管理、单病种成本管理将是一种趋势。

基于平衡计分卡的公立医院业务科室绩效管理指标体系构建研究——以上海市某二级公立医院为例

目的:探索建立公立医院业务科室绩效管理指标体系,在提高业务科室活力和保持公益性的同时,进一步提高科室效益,改善医院运行状况。方法:以上海市嘉定区中医医院业务类科室为评价对象,以平衡计分卡原理初步设立指标框架,以两轮会议形式的Delphi法对各级指标权重进行赋值。结果:赋权结果显示,病房类和门诊类科室一级指标权重以内部流程为最高,分别为28、27,二级指标以费用控制为最高,分别为13、14,三级指标权重以患者满意度为最高,均为7。结论:我国公立医院绩效管理体系反映出以患者为重的理念,且学习与成长可构建医院未来竞争力。此外,结果反映我国仍存在公立医院定位不清晰的问题。

论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以“重庆市某三甲医院”为例

医院业务科室是医院实现其功能的最基本单元，是落实医院宗旨、方向的具体体现者，是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者，是医院面向社会的最直接窗口之一。本院是一所综合性大型三甲医院，开放床位800余张，设有31个临床科室及6个医技、药剂科室，

探讨波士顿矩阵在医院业务科室分析中界限值选取

目的:波士顿矩阵作为战略分析决策方法,其基本原理具有明显的合理性、应用的简明性。但是,由于其产生背景和研究方法本身的局限,在具体应用时,需要结合市场和医院具体情况进行必要的修正。方法:调查H1医院和H2医院心内科、胸外科等14个科室2007-2009年门诊人次、年出院人次及年业务收入,以门诊、出院人次和年业务收入为指标,使用波士顿矩阵进行相对市场占有率、市场增长率等的分析评价。结果:通过对H1医院和H2医院心内科、胸外科等14个科室作对比研究分析,对界限值选取进行探讨。结论:横坐标采用门诊人次、出院人次作为市场份额,中值取0.5;纵坐标为医疗行业平均增长速度为中值。

基于KPI的三级业务科室主任考核研究

医院临床科室主任作为科室发展的带头人,对于科室以及医院医教研等方面发展有重要作用。该文以青岛市某三级甲等医院进行三级业务科室主任考核的实践为基础,结合考核原则,对整个考核流程尤其是基于关键绩效的考核指标的选择与制定进行梳理总结,并对考核过程进行思考与总结,以促进科主任考核工作的不断改进和医院更好地发展。

如何进行医疗业务科室的经济分析

为医疗业务科室进行经济分析，是医院经济管理部门的重要职能之一，也是经济管理部门与医疗业务科室沟通的桥梁。大型综合性医院一般拥有较多医疗科室、业务性质各异，如何针对不同类型的医疗业务科室进行经济分析，如何搭建有助于科室管理、便于科室理解的经济分析模式，如何建立医疗业务科室经济分析制度……这一系列的问题都是医院经济管理人员面临的实际问题。

基于群组AHP法构建医院业务科室绩效评价体系的实践

随着公立医院改革的不断深入,公立医院要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展的同时落实社会公益性,必须探索符合医院经营规律的绩效管理机制,提高机构内部的运作效率,因此,医院内部开展绩效评价对科室管理和医院管理都具有重要意义。目前我国尚未出台统一明确的医院层面的绩效评价体系,而国内对科室层面的绩效评价研究也多为个案,不适于推广应用,其关键点在于难以对评价体系中指标的权重系数进行科学设定。

全国各级妇幼保健机构业务科室设置及达标情况分析

目的了解2017年全国妇幼保健机构业务科室设置现状及达标情况。方法通过全国妇幼保健机构监测直报系统,收集2017年全国各级妇幼保健机构的资源及运营等基本情况,分析各级妇幼保健机构业务科室设置现状,并根据2015年《国家卫生计生委办公厅关于印发各级妇幼保健机构业务部门设置指南的通知》对各级妇幼保健机构业务科室设置达标情况进行分析。结果省、地市级妇幼保健机构业务科室设置按照80%标准,其达标率为17.1%。县区级妇幼保健机构按照6个基本业务科室独立设置标准,达标率为26.0%。其中,各级妇幼保健机构中,有住院服务机构的达标率高于无住院服务机构。此外,在有住院服务机构中,东部地区达标率高于中部和西部地区。结论目前全国各级妇幼保健机构业务科室设置不健全,达标率均较低。各级政府应加大投入,各级妇幼保健机构应完善服务提供,加强业务科室设置,找准保健与临床之间的结合点,促进保健与临床融合发展。

公立三甲医院业务科室综合考核体系的探索与实践

目的探讨公立三甲医院业务科室年度综合考核体系的构建和实践效果。方法通过查阅文献、专家咨询、指标权重赋值、考核程序完善以及实施效果反馈、体系再修订等程序,建立业务科室年度综合考核体系,并应用于实践。考核指标体系包括4个一级指标、37个二级指标、95个三级指标。结果确立了医院业务科室年度综合考核体系,通过实施取得良好的效果。结论建立一套合理有效的临床业务科室综合考核体系对业务科室的医、教、研全面发展发挥了良好的引导作用,同时督促科室强基础、提内涵、补短板,为医院的可持续发展夯实了基础。

曲靖市中医医院业务科室实施目标管理的探索

云南省曲靖市中医医院是一所以中医药治疗为主、西医药治疗为辅的综合性中医医院。近几年来,医院十分重视管理的规范化、精细化、科学化,结合医院不同的发展阶段,先后开展了定岗定编与岗位梳理、全成本核算、绩效管理体系构建、全面质量管理提升、重点学科建设、医院信息化建设、医院文化体系建设等专项管理能力提升工作,极大地促进了医院的发展。尤其是医院的“四个着力发展战略规划”,即“着力加快学科和人才队伍建设”“着力推进医院文化建设”“着力加快信息化建设”“着力加强行风和纪律作风建设”,全方位、多角度、协同性地推进了医院的整体发展。