医院职能部门与临床科室人员相互兼职的探讨

高效的运行管理机制是医院发展的支撑和保障。作为医院运转的重要组成部分,职能部门和临床医技科室之间的有效配合与畅通运行对医院管理起着至关重要的作用。本文结合笔者所在医院实际做法,就尝试推行医院职能部门与临床医技科室人员相互兼职,对进一步畅通行政和临床的工作渠道,营造良好的医院文化氛围,提升整体运行效益进行探讨。

职能科室人员在医院改革中的作用及其发挥途径

职能科室是医院改革中不可缺少的关键部门,要充分发挥职能科室组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制这五个方面的作用,积极促进医院改革,提高整体效益,确保医院在激烈的医疗市场竞争中生存、巩固和发展。职能科室人员在医院改革中发挥作用有处理好与上级领导关系、加强科室之间管理、提高“以病人为中心”服务、协调院外单位交流四条途径。

企业科室人员定额管理的探讨

阐述了企业科室人员实行定额管理的必要性，定额管理的关键与步骤及定额标准的确定方法。

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点。

科室人员也能记分计奖

企业里实行结合经济责任制计酬,对工人普遍采用了记分计奖,效果显著。对科室工作人员能不能这样搞?上海合金厂的回答是肯定的。从198工年5月起,他们对包括党委书记、厂长在内的所有科室、后勤人员实行了考核记分计奖,不但增强了科室、后勤人员的工作责任心,改善了前后方职工之间的关系,而且较好地体现了“各尽所能、按劳分配”的原则,促进了企业管理,提高了经济效益。分解指标,落实到岗他们以保证完成全厂生产任务为中心。

各门类档案应由科室人员立卷

一个机关各门类档案由科、股、室人员立卷,其优有四。其一,机关的科、股、室人员对各种文件材料、来源、制发的过程、规章、价值、有机联系、用途等都有比较清楚的了解。因而组卷时就相对容易。可以防止玉石不分之弊端。其二,变“突击”、“集中”整理档案为平时整理。建档任务大的单位,清理整理档案时。实行“三集中”是行之有效的建档方法,但却浪费人、财、物,急需改进。

实行科室人员考评制 强化企业管理——南通汽车分公司解决了对科室人员考评的问题

对企业科室管理人员的工作,如何进行合理考核,功过评判,奖勤罚懒,奖优罚劣,充分挖掘他们的潜力,调动他们的积极性,这乃是目前许多企业面临的实际问题。南通汽车分公司这几年在这方面作了大胆的探索,总结出一套规范化行之有效的考评办法。他们从提高思想认识,尊重人的心理需要以及强化考核体系入手,对科室人员实行职责效益工资系列,采取指标挂钩,定量考核,公开述职,民主评议,无记名投票的综合考评办法。

医技科室人员编制依据的探讨

医技科室按分级管理标准,二级医院分七个科室,一级医院因其职能和服务范围不同有所增减,它们虽然统称为医技科室,但是科室之间千差万别各有各的特点,它的管理包括人员、技术、质量、设备、经济等方面,随着医技科室所掌握的现代化诊断,治疗手段的发展,其在临床医疗中的作用与日俱增,在现代化医院中占有越来越重要的地位,讨论它的管理十分必要,本人只就其人员编制谈一点看法。 医技科室的编制历来根据是:与床位比;与仪器(设备)比;与总人数比。

全程优质护理对消毒供应中心手术器械质量及科室医护人员满意度的影响

分析消毒供应中心使用全程优质护理的效果。方法 本文选择消毒供应中心的1000件手术器械进行研究,研究组500件使用全程优质护理,对照组500件使用常规护理。此次实验中涉及科室医护人员50名,每组25名,对比组间差异。结果 比较对照组,研究组的手术器械合格情况均明显更高,科室医护人员满意度明显更高,手术器械不良事件发生率明显更低,P<0.05。结论 消毒供应中心使用全程优质护理的效果理想。

规范中医科室人员岗位胜任力的评价指标体系管理

目的:探讨和研究规范中医科室人员岗位胜任力的评价指标体系管理及应用效果。方法:2020年10月开始推拿科应用岗位胜任力评价指标体系进行管理。2019年10月—2020年9月推拿科应用常规评价及管理方法,期间选取患者85例为研究对象,设为应用前。2020年11月—2021年10月推拿科选取患者85例为研究对象,设为应用后。通过调查问卷的形式了解推拿科患者的护理服务满意程度,计算护理服务整体满意率值。统计推拿科患者的护理投诉率值、护理文书书写正确率值、心理素质评分值。采用医院临床护理效果评价量表对患者进行评价,评估过程中注意结合护理工作效果评价相关标准,计算临床疗效总有效率值。结果:应用后患者满意度高于应用前(P<0.05)。应用后护理投诉率低于应用前;应用后护理文书书写正确率、心理素质评分高于应用前(P<0.05)。应用后患者护理效果总有效率明显高于应用前(P<0.05)。结论:医院推拿科医护人员采用岗位胜任力评价指标体系管理方法后能够有效提高患者的护理服务满意程度,并且能够一定程度上降低患者的护理投诉率,并且提高医护人员的护理文书书写情况和心理素质。

辅诊科室医务人员应对暴力调查

目的了解辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击应对行为现状并予以提高。方法随机抽取平顶山市4所三级甲等医院辅诊科室医务人员400名,利用暴力恐怖袭击行为量表评价辅诊科室医务人员相关应对行为。通过多媒体教学、专家现场演示等手段干预1年后,重复上述评价,比较干预前后个人应对行为的差异。结果干预前后辅诊科室应对暴力恐怖袭击的个人准备行为得分分别为14.17±3.78和29.34±7.69,信息寻求得分分别为4.17±1.33和7.11±2.05,规避行为得分分别为6.21±1.58和11.37±3.16,干预前后得分差异均有统计学意义,t值分别为33.19,22.63和27.38,P值均<0.01。干预前后年龄、性别、职称、人员类别对上述得分均无显著性影响(P值均>0.05)。结论辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击个人应对行为得分均不理想,干预后应对行为得分显著提高,推广辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击个人应对行为的培训有重要的现实意义。

全程优质护理对消毒供应中心手术器械质量及医护人员满意度的影响

研究分析全程优质护理对消毒共赢中心手术质量器械消毒清洗质量及科室医护人员满意度的影响。方法 择取邢台市人民医院消毒供应室近两年期间运用的手术质量器械(样本例数800咯),结合全程优质护理模式的实施时间,将其划分为两组,即对照组(2021.01至2021.12,常规护理模式,400例)与观察组(2022.01至2022.12,全程优质护理模式,400例),研究分析临床应用效果。结果 观察组手术质量器械管理各项指标的合格率、科室人员对器械清洗消毒质量的满意度均高于对照组(P<0.05),且器械发展不良事件的概率低于对照组(P<0.05)。结论 在消毒供应中心手术器械管理环节中运用全程优质护理,临床应用效果良好,可提升器械管理水平、质量以及合格率,还可提升临床医务人员对器械使用的满意度,最大限度避免不良事件的出现,值得推荐。

科学评价职能科室岗位价值

目前，多数公立医院职能科室人员存在基本待遇仅与职称挂钩，职称晋升又与临床同轨竞争，科室或岗位贡献价值无法科学评价而取相同绩效系数等现实问题，导致责、权、利之间的矛盾不断加深，降低了职能科室对优秀管理人才的吸引力，医院管理的质量效益难以提高。如何建立职能科室岗位管理价值评价和激励体系，笔者有以下几点粗浅的思考。

加强科室管理 强化五种观念

随着军队现代科学技术及装备的飞速发展。卫勤保障工作必须适应于军队现代化建设的需要。尤其部队医院科室,是战斗在第一线的医疗保障单位。

军队中心医院医务人员情报需求浅析

军队中心医院是分科较全的综合性医院。信息科医学图书馆是全院医、护、药、技人员的主要情报索取源。为向他们提供全面、及时、有效的信息服务,笔者对所在医院医务人员的情报需求作了调查。

模糊数学综合评判法在卫生防疫站科室考核中的应用

近几年来,随着责任制的完善,基层卫生防疫站每年都要对科室进行考核评比,但是考核的一些指标没有进行科学的综合评价,仅凭检查者的经验作描述性评价,误差多、弹性大,使考评结论在某种程度上失真,在部分同志中还可能产生负性效应。因此,寻求一个综合的、定量的考核评比方法,已经成为卫生防疫站管理中一个比较突出的问题,

人员减了一半,工作大有改进——田升森工局怎样进行科室定员工作

1955年底,田升森工局共有科室14个,人员142名,本来人员已不少,但各科室还经常向局长室要求增加干部。这是由于工作分的过细的缘故,几乎有事就设人,互不协调。科下还设有组,科长有事必须布置给组长,再由组长直接布置给科员,所以工作贯徹得慢,形成人多事乱效率低。很多科室人员习惯于坐办公室,不愿深入车间,即使有的下到车间,也就立刻上来,不深入了解情况。这就造成文牍主义的盛行。单1955年发文即达1,216分之多。