公立医院科室全成本核算存在的问题及对策分析

新时期,我国社会经济和科学技术迅速发展,同时医学技术也在不断地进步。当前,私立医院已经在市场上占有一席之地,并且与公立医院的竞争日益加剧。公立医院要想在这样的市场中增强自己的竞争力,就必须对其成本进行适当的控制,同时还要对其服务质量和管理体系进行改进。

民营医院分科室全成本核算管理探讨

成本核算是医院财务管理的重要内容,民营医院在迎来广阔市场发展前景的同时,也面对着史无前例的激烈竞争局面。民营医院想要在医疗市场中站稳脚跟,加强自身财务建设实现财务管理的规范化与精益化是十分必要的。尤其是在新医改持续深入的当前时期,民营医院必须加大分科室全成本核算管理的研究力度、积极改革现行管理方式方法,才能应对激烈的市场竞争以及更加多元的市场需求变化。从民营医院成本核算工作现状入手,结合民营医院分科室全成本核算的重要性及工作关键点,对民营医院分科室全成本核算的强化工作提出一些工作建议。

科室全成本核算与绩效管理的应用

新医改政策实施过程中,公立医院发展的竞争核心是医疗技术实力、服务和管理能力。运用科学的绩效考核方式,结合全面预算管理分级至科室,用于强化科室经济管理能力。在科室全成本核算的管理模式下,结合绩效考核指标,促使科室降低成本,协助医院控制开支,全面提高医院管理水平。

科室全成本核算视角下县级医院补偿渠道探讨

目的:探讨县级医院补偿问题。方法:利用县级医院科室成本核算数据,分析收支构成和结余情况。结果:县级医院医疗收入绝大部分来源于药品收入和检查化验收入,药品零加成销售后使药品亏损,检查化验科室普遍盈余较高。结论:药品零加成销售亏损不应由医院医疗业务收益来补贴,否则会导致"以医补药";强化县级医院自身补偿,医疗业务收入是县级医院补偿的主要渠道。

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。