民营医院分科室全成本核算管理探讨

成本核算是医院财务管理的重要内容,民营医院在迎来广阔市场发展前景的同时,也面对着史无前例的激烈竞争局面。民营医院想要在医疗市场中站稳脚跟,加强自身财务建设实现财务管理的规范化与精益化是十分必要的。尤其是在新医改持续深入的当前时期,民营医院必须加大分科室全成本核算管理的研究力度、积极改革现行管理方式方法,才能应对激烈的市场竞争以及更加多元的市场需求变化。从民营医院成本核算工作现状入手,结合民营医院分科室全成本核算的重要性及工作关键点,对民营医院分科室全成本核算的强化工作提出一些工作建议。

民营_分科室全成本核算管理探讨

医院运行成本是事关医院可持续发展的重中之重,由于市场竞争压力日益增加,民营医院更应重视分科室成本投入情况,从而通过成本的有效管控,实现经济效益的提升。需要注意的是,这并非只取决于医院自身的运营方向,更多的是和当前社会主义市场经济有较大关联。社会主义市场经济下,民营医院一定要认清自身所处的激烈的市场竞争环境,从而通过价值管理、市场管理等工作,树立成本管理的理念,进而实现对患者服务质量的有效提升。本文将结合民营医院分科室全成本核算管理目的以及主要内容,基于当前存在的诸多问题,讨论民营医院分科室全成本核算管理效果加强的有效措施,希望可以有所帮助。

我院鲍曼不动杆菌感染的临床分布与耐药性调查

目的了解鲍曼不动杆菌的科室分本及耐药性,为抗生素的合理使用提供参考依据。方法对我院2009年9月至2011年9月在临床送检标本中分离到的鲍曼不动杆菌的科室分本及耐药性作调查分析。结果 90株鲍曼不动杆菌主要来自于重症监护室、呼吸内科等,大多数菌株分离自痰液标本,对头孢西丁耐药率最高,达到了100%;对亚胺培南等碳青霉烯类抗生素敏感率最高,达到了60%。结论我院鲍曼不动杆菌感染日趋严重,应依据药敏结果合理使用抗生素。