医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节,文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题,提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系,强化科室成本管理绩效评价的对策。

护士长在科室成本管理上的策略和作用研究

目的分析护士长在科室成本管理上的策略和作用价值,为后续科室成本管控提供方法及数据参考。方法以本院神经内科为研究对象,2017年1月开始实施护士长科室成本管理,以2016年1月-12月成本开支为对照组,以2017年1月-12月成本开支为观察组,分析实施护士长科室成本管理的作用价值。结果实施护士长在科室进行成本管理前后各项指标差异有统计学意义(P<0.05),即实施护士长科室成本管理后,月平均开支减少21.2%,科室年度投诉事件从15件下降至2件,降低86.7%。结论护士长做好科室成本分析、维护设备以及日常管理等工作可明显减少科室成本并提高护理服务质量。

科室物料管理员在成本核算管理中的作用

加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率，控制医疗成本和改善经营管理，实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室，物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用，管理的好坏直接影响着科室的运营成本，因此，科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。

科室成本核算的演进与发展:以同济医院为例

新医改方案强调,公立医院要严格预算管理,加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率。以同济医院为例,探讨科室成本的演进与发展,认为科室成本核算应当由结余提成的两级核算发展为与预算管理、绩效考核结合的全成本核算。