医联体下科室托管管理实践探索

目前国内关于医联体的研究,大多集中在整体模式的构建,对于医院托管后的具体管理方法少有提及。本文总结了医联体背景下科室托管科室的管理实践经验,通过此种模式,能显著提高被托管医院的业务量和技术水平,同时对其存在的问题及解决对策进行初步探索。

基于远程托管模式医联体探索

为实现卫计委建设医疗区域诊疗中心,逐步实现分级医疗和双向转诊的公立医院改革要求,通过远程托管医联体的建设实现新疆医科大学第一附属医院和克拉玛依中心医院的共同进步。分析总结远程科室托管医联体建立两年后,远程托管模式的优缺点及实际工作中出现的问题,并探索一套行之有效的解决办法。

浅谈医联体内人力资源配置问题

随着我国不断推进医联体建设,深化医药卫生体制改革已进入深水区和攻坚区,利益调整复杂、机制矛盾凸显。推进医联体建设与发展是深化医疗、医保、医药联动改革的重要内容。在医联体建设过程中尤其在紧密型医联体模式中,人力资源的合理化配置已成为阻碍医联体发展的关键性问题。该文以蚌埠医学院第一附属医院牵头组建的医疗联合体为例,通过文献分析法对医联体建设中人力资源配置问题进行分析,就优质人力资源下沉、基层人力资源开发、人力资源统一调配以及人员激励机制问题展开讨论,针对存在的问题提出深化医联体合作、建立合理分配机制、强化思政培训、完善人员激励机制的解决策略。