浅谈农业科技企业集团管控体系建设

为了提高农业科技企业集团的管控水平,文章指出应以明确的产权关系为基础,在不侵犯子公司的经营自主权的前提下,从机构建设、制度建设、人事管理、战略控制、财务控制、内部审计、信息化及企业文化建设等方面入手,建立完善母、子公司管控体系,实施有效管控,使各子公司的经营行为与集团的利益趋向一致,从而促进整个集团健康发展。

基于“T-M-C”模型的高科技企业集团关键财务风险防控对策

作为我国国民经济战略先导产业的主要践行者,高科技企业集团如何进行科学的研发投入来培育高盈利性核心竞争力、统筹集团资源来谋求发展,都离不开有效的财务风险防控。文章针对高科技企业集团的关键财务风险,提出基于"T-M-C"模型的风险防控对策。

“内部银行”与高科技企业集团发展之关系

“内部银行”与高科技企业集团发展之关系任春华目前，许多企业都在向高科技集团公司方向发展。同时，许多科研院所、高等学校也都办起了高新技术企业，加速进行高新技术产品的开发、生产和经营，进而通过联合、兼并等方式发展成为高科技企业集团。高科技需要高投入，资金...

科技开发机构应向科技企业集团转变

改革开放以来,我国科技开发事业有了长足的发展,一大批研究所和开发公司蓬勃兴起。有不少科技开发机构,在搞技术开发中尝到了甜头,懂得了搞科技开发不仅要转让技术,而且还要出售产品,但是苦于资金不足,体制束缚,仍然是小规模。

发挥强大政治优势 建设大型科技企业集团：煤炭科学研究总院党委书记李金柱

一、对科技型企业党委工作的几点认识煤科总院整体转制为中央管理的大型科技企业之后，其工作内涵的实质变化是从事业单位强调社会功能和社会效益到企业单位突出资本运营和追求最大利润，相应这种变化必然要进行管理体制、运行机制的变革。自然，在科技型企业中各级党组织...

努力建设印刷科技企业集团

中国印刷科学技术研究所是一个以印刷技术开发为主,同时承担出版、行业服务的综合研究所.我所从1985年试行有偿合同制,开始走上了转变运行机制之路,从吃“皇粮”的事业单位转变成为经济自主并有能力自我发展的经济实体.通过改革,促进科研成果商品化,使我所经济收入有相当大的增长.改革的头5年,纯收入相当于改革前每年拨给我所事业费的17.8倍,有84项科研成果获得国家级、部级奖励.1993年我所加快改革步伐,向建立印刷科技企业集团的方向跨出了一大步,这一年,成果推广收益创我所历史最高水平,全所产值已达2700多万元,获纯利623万元,相当于改革前国家每年拨事业费的7倍多,人均创利近两万元.随着我所经济实力的增强,职工工作、生活环境也有很大改善,比预计的提高20%以上.回顾几年来走过的历程,我们有以下几点体会和作法.

高新科技企业集团财务共享中心体系建设思考

共享财务是通过建立财务中心共享模式,集中企业集团各分支机构的财务人员和财务资源,财务中心共享的各分支机构不再具有部门的相同职能。目前,越来越多的高科技企业集团开始关注如何通过不断创新的信息管理工具,来实现降低企业运营成本,提高核心竞争力。结合高新技术企业集团业务发展的特点,分析了实施财务共享的必要性,分析影响财务共享中心建立的因素;阐述了企业集团财务共享服务体系建立的作用,总结了建设过程中存在的问题并提出了构建高新技术企业集团财务共享中心的具体实施措施。

科技企业集团档案工作面临的问题及对策

市场经济条件下,部分转制院所逐渐形成了集科研、中试产业为一体的大型科技型企业集团,档案管理模式如何适应集团发展需要,跟上企业发展的步伐。

加强技术创新 创建可持续发展高科技企业集团的北京有色金属研究总院

北京有色金属研究总院(简称“有研总院”)创建于1952年,是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构,现已转制为中央直属重要骨干科技企业。中国工程院副院长、中国科学院院士、美国国家工程院外籍院士王淀佐教授任名誉院长,我国著名半导体材料专家屠海令博士为现任?..

生益科技企业集团主导制定的一项IEC国际标准颁布

2022年2月3日,由广东生益科技股份有限公司主导制定的国内首个挠性板领域的IEC国际标准IEC61189-2-501(挠性基材回弹强度试验方法)正式颁布,这是生益科技企业集团主导制定并颁布的第9项IEC国际标准。

加强技术创新,建立现代企业制度创办高校科技企业集团

中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》指出,高等学校要充分发挥自身人才、技术、信息等方面的优势,鼓励教师和科研人员进入高新技术产业开发区从事科技成果商品化、产业化工作。支持发展高等学校科技园区,培育一批知识和智力密集、具有市场竞争优势的高新技术企业和企业集团,促进产学研更加紧密地结合。

郭上源:从连续失败到创建跨国生物科技企业集团

因为被骗做传销，他一度成了彻底失败者。但“能受得了多大委屈，就能获得多大成功”，如今他创建的“碧水源”已在13个国家设立分公司并开展业务，成了跨国生物科技企业集团。

安徽华伊美科技企业集团市场营销策略调查研究

市场营销策略是企业面对日益激烈的经济竞争环境下的重要课题,对于企业而言,良好的市场营销策略能够不断地推动企业发展,为企业注入生机和活力.本文以安徽华伊美科技企业集团为实例,在对安徽华伊美科技企业集团进行实地考察、信息收集和查阅文献的基础上,运用管理学、市场营销学和经济学的理论方法,重点研究安徽华伊美科技企业集团在产品、价格、营销渠道和促销状况方面的营销策略,并针对安徽华伊美科技企业集团的营销现状分析其存在的问题。

钢研总院:锻造一流的高科技企业集团——在改革、转制中蓬勃发展的钢铁研究总院

钢铁研究总院作为我国冶金新材料、新工艺的研究开发基地,自1952年建院以来,为我国“两弹一星”、神舟号以及多个型号的卫星、火箭、导弹、飞机、舰船、坦克等研制、提供过多种关键材料,也为我国冶金、机械、核电、石油、化工、铁路、汽车等国民经济重点项目作出过突出贡献。在原国家科委对全国4871个科研机构的评定中。

改革创新建设一流科技企业集团——在科技体制改革中蓬勃发展的钢铁研究总院

1999年7月1日是中国科技发展过程中具有重要意义的一天。以中央直属242家科研院所实现企业化转制为标志,我国科技体制改革进入一个从微观到宏观、从机制改革到体制改革、从封闭运行到开放重组的新阶段。转制后的科研院所摆脱了发展缓慢、徘徊不前的局面,在技术创新和产业化方面成绩斐然。钢铁研究总院及其发起组建的安泰科技股份公司,通过转制、战略重组、股份制改造、上市融资等重大而关键性的步骤后,呈现出前所未有的生机和活力。

科技型企业集团专利运营体系的构成要素研究——基于服务生态系统视角的扎根分析

科技型企业集团当前面临有专利运营活动无专利运营体系的问题,以及由此引发的诸多矛盾。基于服务生态系统视角,运用扎根分析方法,对近50家科技型企业集团专利运营的目标、基础和过程进行了分析梳理,归纳出需求匹配、资源整合、服务模式、可持续运营四项机制作为构成要素。研究发现企业集团应避免抑制成员企业的运营需求表达,通过评估集团资源整合能力选择服务模式,以及配置开放的体系更有利于实现可持续的专利运营格局。

科技类国有企业集团财务管控模式研究

我国经济的快速发展使得各企业的业务规模不断扩大。这一扩大既表现在业务板块不断增多,也表现在企业在不同地区成立分支机构,使得企业的组织规模越来越庞大。然而,这种快速发展也给科技类国有企业集团带来了新的挑战,其中之一就是如何强化财务管控。基于此,本文首先阐述了财务管控模式内涵,分析了科技类国有企业集团财务管控模式,结合当前科技类国有企业集团财务管控中存在的问题,提出了科技类国有企业集团财务管控问题改进对策,旨在为科技类国有企业集团财务的管控提供思路,提高财务管控水平。

面向集团企业的科技项目管理系统研究与应用

科技创新能力是企业核心竞争力和可持续发展的不竭动力,科技项目管理在提升企业竞争力和实现战略目标方面扮演着越来越重要的角色。本文通过分析集团企业在科技项目管理方面的管理模式,面临的主要挑战、问题,基于系统工程理论,结合现代信息技术,提出一种面向集团企业的科技项目管理系统建设的解决方案。