科技集团企业财务控制问题探讨

企业财务管控对于企业的生存和发展具有非常重要的意义,但也存在着许多问题,文章主要分析了科技集团企业财务管控问题,并提出了科技集团企业财务管控问题的完善措施,以期能够提升科技集团企业财务管控整体质量。

科技型企业集团专利运营体系的构成要素研究——基于服务生态系统视角的扎根分析

科技型企业集团当前面临有专利运营活动无专利运营体系的问题,以及由此引发的诸多矛盾。基于服务生态系统视角,运用扎根分析方法,对近50家科技型企业集团专利运营的目标、基础和过程进行了分析梳理,归纳出需求匹配、资源整合、服务模式、可持续运营四项机制作为构成要素。研究发现企业集团应避免抑制成员企业的运营需求表达,通过评估集团资源整合能力选择服务模式,以及配置开放的体系更有利于实现可持续的专利运营格局。

面向集团企业的科技项目管理系统研究与应用

科技创新能力是企业核心竞争力和可持续发展的不竭动力,科技项目管理在提升企业竞争力和实现战略目标方面扮演着越来越重要的角色。本文通过分析集团企业在科技项目管理方面的管理模式,面临的主要挑战、问题,基于系统工程理论,结合现代信息技术,提出一种面向集团企业的科技项目管理系统建设的解决方案。

浅谈农业科技企业集团管控体系建设

为了提高农业科技企业集团的管控水平,文章指出应以明确的产权关系为基础,在不侵犯子公司的经营自主权的前提下,从机构建设、制度建设、人事管理、战略控制、财务控制、内部审计、信息化及企业文化建设等方面入手,建立完善母、子公司管控体系,实施有效管控,使各子公司的经营行为与集团的利益趋向一致,从而促进整个集团健康发展。

科技开发机构应向科技企业集团转变

改革开放以来,我国科技开发事业有了长足的发展,一大批研究所和开发公司蓬勃兴起。有不少科技开发机构,在搞技术开发中尝到了甜头,懂得了搞科技开发不仅要转让技术,而且还要出售产品,但是苦于资金不足,体制束缚,仍然是小规模。

基于“T-M-C”模型的高科技企业集团关键财务风险防控对策

作为我国国民经济战略先导产业的主要践行者,高科技企业集团如何进行科学的研发投入来培育高盈利性核心竞争力、统筹集团资源来谋求发展,都离不开有效的财务风险防控。文章针对高科技企业集团的关键财务风险,提出基于"T-M-C"模型的风险防控对策。

发挥强大政治优势 建设大型科技企业集团：煤炭科学研究总院党委书记李金柱

一、对科技型企业党委工作的几点认识煤科总院整体转制为中央管理的大型科技企业之后，其工作内涵的实质变化是从事业单位强调社会功能和社会效益到企业单位突出资本运营和追求最大利润，相应这种变化必然要进行管理体制、运行机制的变革。自然，在科技型企业中各级党组织...

“内部银行”与高科技企业集团发展之关系

“内部银行”与高科技企业集团发展之关系任春华目前，许多企业都在向高科技集团公司方向发展。同时，许多科研院所、高等学校也都办起了高新技术企业，加速进行高新技术产品的开发、生产和经营，进而通过联合、兼并等方式发展成为高科技企业集团。高科技需要高投入，资金...

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限,建立结算中心,实行财务总监负责制,强化预算管理等控制措施,能有效地防范集团财务风险,保证集团整体经营战略的实施。

努力建设印刷科技企业集团

中国印刷科学技术研究所是一个以印刷技术开发为主,同时承担出版、行业服务的综合研究所.我所从1985年试行有偿合同制,开始走上了转变运行机制之路,从吃“皇粮”的事业单位转变成为经济自主并有能力自我发展的经济实体.通过改革,促进科研成果商品化,使我所经济收入有相当大的增长.改革的头5年,纯收入相当于改革前每年拨给我所事业费的17.8倍,有84项科研成果获得国家级、部级奖励.1993年我所加快改革步伐,向建立印刷科技企业集团的方向跨出了一大步,这一年,成果推广收益创我所历史最高水平,全所产值已达2700多万元,获纯利623万元,相当于改革前国家每年拨事业费的7倍多,人均创利近两万元.随着我所经济实力的增强,职工工作、生活环境也有很大改善,比预计的提高20%以上.回顾几年来走过的历程,我们有以下几点体会和作法.

极力水渐入人们生活——访北京博尔斯达企业集团力水科技研究所销售总经理王有明

日用化学洗涤剂正在逐步地成为当今社会人们离不开的生活必需品。不管是在公共场所、豪华饭店,还是在每个家庭、大众小吃摊,我们都可以看到化学洗涤剂的踪迹。在这些被包装得多彩多姿的化学洗涤剂的使用过程中,人们正在不知不觉地如同吸毒般地依赖着它。在不能自拔地使用着化学洗涤剂的同时,化学污染便通过各种渠道对人类的健康进行着危害。 我们在生活中,对洗涤剂有着一定的依赖性,所以,改善洗涤剂,使用不危害人体、不破坏生存环境、无毒无公害的洗涤剂就成了当务之急。近日,记者发现市场上出现了一种名为"极力水"的新产品,是全新纯绿色环保洗涤用品。"极力水"是什么呢?带着这个问题,记者走访了北京博尔斯达企业集团力水科技研究所销售总经理王有明先生。

高新科技企业集团财务共享中心体系建设思考

共享财务是通过建立财务中心共享模式,集中企业集团各分支机构的财务人员和财务资源,财务中心共享的各分支机构不再具有部门的相同职能。目前,越来越多的高科技企业集团开始关注如何通过不断创新的信息管理工具,来实现降低企业运营成本,提高核心竞争力。结合高新技术企业集团业务发展的特点,分析了实施财务共享的必要性,分析影响财务共享中心建立的因素;阐述了企业集团财务共享服务体系建立的作用,总结了建设过程中存在的问题并提出了构建高新技术企业集团财务共享中心的具体实施措施。

科技企业集团档案工作面临的问题及对策

市场经济条件下,部分转制院所逐渐形成了集科研、中试产业为一体的大型科技型企业集团,档案管理模式如何适应集团发展需要,跟上企业发展的步伐。

集团型科技企业研发组织体系的研究与建设--以GJZN公司为例

技术创新能力正在成为各国竞争优势的核心元素,也是驱动企业经济发展的源动力。研发组织体系是企业开展技术创新,实现成果转化的重要载体,因此要紧密结合企业的现状及未来发展战略加强顶层设计,构建市场导向、分层分级、高效协同的企业研发组织体系来支撑和推动企业创新驱动战略的落地。本文总结了国内外优秀集团型科技企业研发组织体系建设及实施的优秀经验,研究GJZN公司研发组织体系的设计思路、组织架构、运营机制及实践总结等,引导集团型科技企业通过构建适合自身发展的一体化研发组织体系提升技术创新能力,锻造核心优势。

加强技术创新 创建可持续发展高科技企业集团的北京有色金属研究总院

北京有色金属研究总院(简称“有研总院”)创建于1952年,是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构,现已转制为中央直属重要骨干科技企业。中国工程院副院长、中国科学院院士、美国国家工程院外籍院士王淀佐教授任名誉院长,我国著名半导体材料专家屠海令博士为现任?..

郭上源:从连续失败到创建跨国生物科技企业集团

因为被骗做传销，他一度成了彻底失败者。但“能受得了多大委屈，就能获得多大成功”，如今他创建的“碧水源”已在13个国家设立分公司并开展业务，成了跨国生物科技企业集团。

加强技术创新,建立现代企业制度创办高校科技企业集团

中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》指出,高等学校要充分发挥自身人才、技术、信息等方面的优势,鼓励教师和科研人员进入高新技术产业开发区从事科技成果商品化、产业化工作。支持发展高等学校科技园区,培育一批知识和智力密集、具有市场竞争优势的高新技术企业和企业集团,促进产学研更加紧密地结合。