研发企业科技项目财务精益管理提升

文章以研发企业A为例,介绍并分析了该企业在科技项目储备、执行、验收及成果转化四个阶段提升财务精益管理水平的各项方式和手段,总结了其所建立的科技项目财务精益管理体系,并对相关管控工作进行评价,为其他同类企业提升科技项目财务精益化管理水平提供借鉴。