科护士长在护理安全管理中的作用

护理安全是医院护理管理的重点。分析并介绍了科护士长在护理安全工作中应具备的基本素质、管理意识和工作方法。作为科护士长,必须高度重视安全管理,采取措施消除隐患,避免缺陷,保证护理安全。

科护士长负责下的护理绩效管理和分配新尝试

目的为更好地调动护理人员的积极性,提高护士满意度,提高护士的收入水平,尝试科护士长负责下的护理绩效管理和分配新机制。方法成立护理绩效管理、考核和分配小组及指导小组,制订绩效管理、考核和分配方案及实施细则;明确各个护理单元的考核要素、岗位系数、核编人数和各级护理人员的职称系数;将院部核拨护理绩效的80%返回给各科,20%科内调控,并根据具体情况设置单项奖。结果护士收入的整体水平有了提高,护士的工作主动性和积极性得到了很好的体现,护士和患者对护理工作的满意度均有提高,在护理绩效考核和分配中充分体现了公平、公正、公开、向高风险、高难度、高工作量倾斜的原则,同时也形成了良好的激励机制,确保护理目标的实现,增强了护理管理效能。结论科护士长负责下的护理绩效管理和分配新机制,是医院管理上的一大创新。

服务型管理理念在科护士长管理中的应用

管理者以服务为首要职责,为管理对象提供充分的管理服务。应用服务型管理理念,科护士长以服务为职责,以细节为重点,以和谐为目的,用服务保障质量目标的实现,不断完善质量标准,确保实施过程无障碍,用服务体现监控管理的过程,做到制订制度精细化、监控管理细节化,用服务激发下属的工作热情,使护士长感受到被尊重、体验到被理解。

ICU科护士长危重患者访视信息系统临床应用

目的:探讨ICU科护士长危重患者访视信息系统的作用和效果。方法:基于无线网络、移动护士站和PDA等硬件设施开发科护士长访视系统。结果:开发出的ICU科护士长危重患者访视信息系统,能提高危重患者护理质量,减少不良事件的发生,保障患者安全。结论:ICU科护士长危重患者访视信息系统提高了危重患者的护理质量、护理工作效率以及护士长的科学管理水平。

科护士长实施动态调配护理人力资源的实践与效果

目的探讨科护士长动态调配护理人员,达到有效利用人力资源,保证护理质量与安全的方法。方法对护士实行全科轮岗制,全科护士统一培训和考核,各病区环境统一管理,护士长统一思想积极配合,科护士长实行每日调动、分时段调动、夜间调动的动态调配护理人员方法。结果科护士长实施动态调动护理人力资源2年来,护士工作量随着收治病人人数明显增加而增大,而护士人数只增加了2名。使人力资源发挥了最大效应,降低了用人成本;同时护理差错缺陷发生率及患者投诉率低于实施前,差异有显著意义(P<0.05,P<0.01)。结论科护士长坚持合理动态调配护理人员,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥了护理人员的潜能,降低了用人成本。

实行扁平层级管理 强化科护士长职责 提高护理安全

目的:探讨提高科室护理安全管理的方法。方法:通过护理部和科室的扁平层级管理,强化大科护士长职责,提高护理安全管理质量。结果:大科护士长的执行力增强,护理部的精神能够得到很好的贯彻落实;各科护理资源合理使用,护士分层级使用;各科护士岗位胜任力加强,护理质量提高;护士长管理病房能力提高,病房及护理安全得到保证;各科危重病人及疑难重症病人护理质量提高。结论:实行扁平层级管理,可有效保障病人的护理安全。

科护士长扁平化管理的临床实践效果

目的探讨科护士长扁平化管理的临床实践效果。方法 2010年3月,宁波大学医学院附属医院开始实施科护士长扁平化管理,从传统的管理模式向扁平化管理模式转变,减少管理层级,加强上下沟通效率。结果实施科护士长扁平化管理前后的病区管理、危重症护理、基础护理和健康教育等方面质量得分的差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论扁平化管理使护理管理工作重心下移,对提高护理管理执行力度、落实护理措施有着积极的意义。

科护士长自身素质修养与护理质量管理论析

为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量管理艺术,科护士长必须加强自身修养,树立良好的自我形象,关心、尊重、理解护士长的工作,充分发挥她们的管理才能,形成向心力和凝聚力。对护理人员要知人善任、人尽其才,加强业务学习,不断更新新知识,使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要,完善护理质量检查标准,严格考核制度,鼓励先进,激励后进,不断提高护理质量。

探讨科护士长在开展“优质护理服务”活动中的督导作用

目的:指导开展优质护理服务活动,督促全面认真履行护士职责,提供优质护理服务,提高患者和社会满意度。方法:根据护理部制定的计划,首批开展优质护理服务活动试点,病房确定为三个,第二批开展优质护理服务活动的病房为十个,使本院的优质护理服务活动开展率达100%,指导护士认真学习,规范培训,开展讨论,转变观念,提高认识,合理调整排班模式,改变护理模式,每名护士分管一定数量的患者,包干到组,对护士实行分层管理和使用,简化护理文件书写,增加护患沟通时间,把时间还给护士,把护士还给患者。结果:开展优质护理服务活动后,护理质量及患者满意度有了明显提高。结论:护士转变观念,增强服务意识,夯实基础护理,各项护理措施落实到位,促进了护患沟通,提高了患者满意度。

精神科护士长对病房护士实施月考核的体会

目的:为了更好的开展精神科护理工作,掌握病房护士工作情况,提高我科护理工作的质量。方法:护士长采取量化考评管理,制定了每月对护士的考核方法和奖惩办法。结果:自实施月考核以来,我科护士合格率有所提高,在每月护理部考评中我科总是在前几名。结论:自实施月考核以来,充分调动了护士们的积极性,保证和提高了护理质量,激发了护士们的学习热情。

以真诚和爱心,呵护患者走出心灵阴霾——记武警四川省总队医院精神卫生科护士长吴瑶

她,是一位“特殊”的护士,从事着一个特殊的护理行业,每天面对的是一群“特殊”的精神疾病患者.她1992年入伍,19年来始终坚守岗位.近7000天的爱心守候,近17万个小时的艰辛付出,她用爱心牵起患者的手,一次次使精神病患者重返阳光灿烂的日子.她,就是武警四川省总队医院精神卫生科护士长吴瑶.

白衣天使的无疆大爱——记第45届南丁格尔奖章获得者、解放军第三〇二医院妇产科护士长王新华

有首歌唱道：“把手给我，听脉搏对脉搏说：每一个热切的眼神，都是生命的嘱托；用来白天使的呵护，让枯树开花了；把今生承诺在辛劳里，苦却甜蜜着……”这是送给白农天使的赞歌。白衣天使，一个多么圣洁的名字啊!在全国最大、全军唯一的传染病医院——解放军第三〇二医院，就有这样一位美丽的白衣天使。她扎根“传染世界”24年，平时默默无闻，普通得不能再普通，20多年精心护理了5万多名青少年、婴幼儿、孕产妇等特殊传染病患者。

科护士长在医院护理管理中的作用

探讨科护士长在医院护理管理中的作用。按照科护士长工作标准及"三级甲等医院"管理规范内容,分析科护士长职责:做好与护理部及护士长之间的信息传递及沟通交流,督促、检查和评价各科基础护理及专科护理质量,组织业务学习及各种培训考核等。认为科护士长在临床沟通协调、护理质控、业务培训、应急应答等方面发挥了很大的作用,使各科各项护理工作质量得以提高。

当代疗养科护士长应具备的素质

随着现代管理技术和护理模式的转变、护理知识的不断更新,要求护理管理者不但要有扎实的专业理论知识,还要具有科学规范的管理素质。护士长是疗养院临床护理一线的基层管理者,护士长的业务、管理素质、工作作风、语言、行为、仪表、情感直接影响着科室护理质量和服务质量。所以，要胜任护士长工作，就要不断学习，强化自我素质。