落实“科改示范行动”培育国有科技型企业深化改革尖兵

根据国务院国有企业改革领导小组办公室《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》,国务院国有资产监督管理委员会2020年4月8日召开“科改示范行动”工作动员部署会议,宣布204户国有科技型企业入选“科改示范企业”,拉开了“科改示范行动”的序幕;同年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过“国有企业改革三年行动”方案。

国有企业推进“科改示范行动”的实践与思考

“科改示范行动”是继国务院国资委推出国企改革“双百行动”后又一专项工程,旨在推动国有企业深化科技体制机制改革,提升自主创新能力,发挥示范引领作用。本文围绕开展“科改示范行动”的背景与意义,在分析国有企业科技体制机制现状与问题的基础上,总结推进“科改示范行动”的实践与经验,提出思考与建议。

“科改示范行动”对国资环保企业提升的研究

我国环保行业市场潜力大,正处于蓬勃发展期,国有企业纷纷进入环保市场。随着近年来国企改革力度逐渐提升,一系列政策逐步出台,多个专项行动陆续开展。国资环保企业可借助“科改示范行动”实现快速发展,强化自身竞争能力,在市场中抢占优势地位。

基于科改示范行动的企业高质量发展路径研究——以株洲时代新材公司为例

2022年3月,株洲时代新材料科技股份有限公司(以下简称“时代新材”或“公司”)入选国资委“科改示范企业”。以此为契机,时代新材改革科技创新理念,全面提升产业竞争力;创新人才建设工程,构建科技助推产业发展的良好人才生态;着力打造中国特色现代企业制度典范,筑牢提升企业活力和效率基础,通过改革打造高质量发展“时代新材”。为此,本文以时代新材为例,对其科改行动进行了深入探析,以期为相关企业提供参考借鉴。

以“科改示范行动”推动科技型国企深化改革的实践与思考

“科改示范行动”是国务院国资委提出的深化国有企业改革的又一专项工程,为向纵深推进国有企业市场化改革,进入“科改企业”名单中的国有科技型企业要把“科改示范行动”做为重要突破口,在国企新一轮改革中发挥重要作用。本文全面分析在现有体制约束下,国有科技型企业在推进市场化改革过程中存在的痛点及难点,总结推进“科改示范行动”的实践与经验,提出把握科改示范创新机遇,高质量高水平推进改革任务的建议与思考。

双循环格局下 国有科技型企业改革成效评价体系构建研究

随着构建双循环新发展格局重大战略的实施以及国有企业改革三年行动方案的出台,我国对国有科技型企业改革与发展提出了更高的要求。为检验改革成效,提升国有科技型企业的市场化水平和自主创新能力,本文根据企业绩效管理理论和“科改示范行动”实施要求设计了评价指标,采用AHP层次分析法计算指标权重,从企业治理、经济与社会效应及创新发展三方面构建了评价体系,以期为揭示国有科技型企业的改革成效提供参考借鉴。

深化市场化改革 推动“科改示范行动”走深走实

"科改示范行动"作为"国企改革三年行动"的重要突破口,在深化国企改革中发挥"牵一发而动全身"的重要作用。按照深化市场化改革、提升自主创新能力的专项行动要求,坚持和加强党对国有企业的全面领导,完善公司治理体系;推进经理层任期制和契约化管理,构建完善的人才成长通道,健全市场化选人用人机制;实施工资总额备案制管理,建立工资总额决定机制、全员"分类"考核模型、差异化"精准"考核激励机制,构建市场化激励约束机制,为进一步提升自主创新能力,真正实现科技型企业转型升级打下坚实基础。

以人力资源管理提升为抓手 深入推进科改示范行动

管道工程有限公司按照“科改示范行动”要求部署,以企业新发展时期顶层设计为牵引,以“国际化、多元化、数字化”三大战略为目标,坚持问题导向和市场化方向,系统推进各项改革。围绕职级管理、岗位管理、激励约束机制、干部管理、人才培养等开展人力资源管理提升:建立职级管理体系,拓展人才发展通道;优化岗位管理体系,科学开展人力资源规划;优化激励约束机制,激发人才创效活力;全面开展任期制与契约化管理,激发干部队伍动能;完善人才培养体系,推进教育培训数字化转型。

中化环境:科改激发活力 打造环保新锐

"科改示范企业"中化环境控股有限公司(简称中化环境)是中国中化集团有限公司的全资子公司,2018年9月由原中化节能环保控股(北京)有限公司增资重组而成,定位为工业园区和工业企业全生命周期综合环境服务和系统解决方案提供商。中化环境以"科改示范行动"为契机,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,通过建立市场化选人用人机制、完善创新激励机制、加强企业文化建设,有力推动企业高质量发展。2020年,公司克服新冠肺炎疫情影响,实现营业收入10.26亿元、净利润8700万元,同比分别增长54%和65%。

中车长江集团“机制改革+科研创新”双驱动

“科改示范企业”中车长江运输设备集团有限公司(简称中车长江集团)以“产业结构优化、市场化改革、提升创新能力”为核心目标,按照市场化改革方向,在改革公司治理体制、建立市场化选人用人机制、健全市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设五个方面均取得了新突破。

大型钾肥制造企业多元化改革实践

全面深化改革是做强做优做大国有经济、增强企业活力、加快构建新发展格局、建设世界一流企业的重要手段。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司坚持以国家粮食安全战略为引领,以入选“科改示范企业”为契机,锚定“打造高科技、高成长型、有强大竞争力和盈利能力的世界一流企业”目标,将战略发展规划与国企改革任务紧密结合,以优化完善公司治理体系、激发管理效能、提升科技创新能力、激发企业人员活力、健全激励约束机制和加强人才队伍建设为重点,创新实施多元化改革,不断做优存量、做大增量、挖掘变量,实现了“十四五”高质量发展的良好开局。

基于国有资本控股的混合所有制企业改革案例研究

本文以国资委直属央企集团A(以下简称“A公司”)及其二级子公司B(以下简称“B公司”)控股的三级子公司C(以下简称“C公司”)为研究对象,探究了C公司实施国有控股混合所有制改革过程中,如何以建设中国特色现代国有企业制度为基础,充分吸收非公资本社会化优势,增强市场竞争力,加强央企子企业混改和“三会一层”治理机制有机融合,持续完善公司治理和推动企业生产经营,助力国有资产持续保值增值的实践经验,旨在为国有资本控股的混合所有制企业改革提供参考。