实施“科教兴院”与“院兴科教”的统一 培育医院核心竞争力

医疗市场变化巨大。充分认识医疗形势,制定医院发展战略,培育医院核心竞争能力是医院在市场竞争中占有一席之地的保证。本文从分析医疗形势入手,介绍了北京同仁医院培育核心竞争力——知识与创新能力的实践经验,指出“科教兴院”与“院兴科教”的统一为实施重点,并以此带动医院整体战略的实施,取得了良好效果。

加大科教兴院力度 加速人才培养

介绍了以“科教兴院”加速人才培养的基础、做法及成效。(1)加强管理是“科教兴院”的保证;(2)人才为本,是“科教兴院”的源泉;(3)科研成果的推广、消化使“科教兴院”增效益;(4)学习交流使“科教兴院”后劲足。

落实科教兴院政策 促进医院科技进步

近年来,我院在深化改革中,重视内涵建设,加强了科研管理,加大了"科教兴院"和特色办院的力度,促进了医院的科技进步,提高了医疗水平和服务质量.

实施科教兴院战略加快病理科人才建设

通过比较我院病理科2001～2005年与2006～2010年这两个阶段科室成员学历、科研论文、科室发展等方面的差别,探讨在"科教兴院"战略实施背景下,病理科如何推动人才建设,进而推动整个科室的发展。

实施科教兴院战略 促进医院持续发展

"科教兴院"、 "科教兴医"不是一句空话, 我院将其作为医院立院之本, 并视作医院持续发展的动力, 实施科教兴院战略, 在加速人才培养、强化科研管理、加大科研成果转化为生产力等方面开展了一系列工作.

实施科教兴院发展战略 促进医院持续快速发展

在医疗市场竞争激烈的新形势下，公立医院如何提高核心竞争力，既能较好地履行福利性公益性的社会职能，又能健康持续地快速发展，是公立医院生存与发展面临的紧迫问题。广西壮族自治区人民医院面对新形势，敢于挑战，求真务实，开拓创新，坚持“以病人为中心，以改革谋发展，以管理增效益，以质量创优势的科教兴院”的发展道路，通过实施“五个战略”，争创“五个品牌”，医疗质量和服务水平得到明显提高，综合实力显著增强，成为广西的医疗中心，被行内公认为“广西医院管理标杆”。

实施科教兴院战略 增强医院发展活力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步确立,医院面临着激烈的竞争和挑战。在这种形势下,科学技术愈来愈显示出在医院建设中的重要地位。开展科学研究,努力提高技术水平已成为医院发展的根本动力,它不仅决定着医院自我发展和完善的后劲,而且可以使医院从单纯扩大规模,进入到开发专业深度、形成技术优势的更高层次,从而增强医院的竞争力。可以说,今后医院之间的竞争就是科技的竞争、人才的竞争。我院是沂蒙革命老区最大的一所综合性医院,过去由于底子薄、基础差,医院发展步履维艰。改革开放以来,医院牢固树立科教兴院的思想,走出一条依靠科技促发展的成功之路,使医院充满了生机和活力。

“科教兴院”策略初探

为促进医院健康发展,做好科研教学工作的"顶层设计",常州三院从"十一五"至今,从营造医院文化入手,以制度建设为核心,在人才队伍培养、专项管理、协作交流等方面的内部运行机制进行探索,经过十余年的努力,医院人员学历结构与职称结构趋于合理,论文发表和科研立项取得长足进步,举办继续教育项目的能力逐步提高,科技成果和对外交流等工作取得一定进步,为医院实现"科教兴院"打下坚实基础。

坚持人才为本、科教兴院战略,不断增强医院竞争力

我院是集医疗、保健、科研、教学、预防为一体的综合型医院，是山东省首批三级甲等医院和省级文明单位，于１９９９年被省卫生厅确定为改革试点医院。总结我院所取得的成绩，我们深深体会到：只有加大科教兴院力度、加强人才培养、提高管理质量，才能不断提高医院的整体功...

科教兴院举措在医院建设和发展中的作用及影响

介绍了杭州市萧山区第一人民医院坚持科教兴院理念，并通过优化人力资源配置及聘请知名专家、引进24HMB等多种教育和科研措施，提高医院综合实力的做法和成果。

迎接知识经济的挑战 实施科教兴院战略

随着科学技术的突飞猛进,知识经济已初见端倪,国力竞争日趋激烈,知识必将成为第一生产要素。城市大医院作为技术密集、知识密集型单位,医院建设必须依靠科技和教育,实施科教兴院。 1.知识经济的基本特征 知识经济的基本特征如下:知识剧增,信息爆炸;生产力要素结构发生了根本变化,科学技术是第一生产力;产品结构和就业结构发生了重大变化,拥有知识、技术、专业并且从事技术性、信息性、智力性职业的人数不断扩大,日益成为最重要和最有前途的职业集团;财产占有方式及社会阶层结构、权力结构的新变化,知识致富、信息致富、技术致富,越来越成为人们致富的新的社会途径;生产的国际化和经济的全球化趋势空前加强。

江苏徐州市中医院“科教兴院”得实效

近年来,江苏省徐州市中医院与湖北中医药大学、山西中医学院、黑龙江中医药大学等多所院校建立合作关系,由实习医院、教学医院发展为苏北地区第一家非同城非直属附属医院,＂科教兴院＂战略获得实效。

坚持“五个结合” 走科教兴院之路

威海市立医院是集医疗、教学、科研于一体的三级综合性医院。1997年以来,我院始终坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心,走科教兴院的路子”的宗旨,医院面貌发生了可喜的变化,取得了显著的社会效益和经济效益。 1 坚持请进来与派出去相结合,提高医务人员科教水平 1997年以来,我院先后聘请9位国内外知名专家来院进行学术讲座,受教育者达1000多人次;

从“科教兴院”谈发挥“住院部”的作用

从“科教兴院”谈发挥“住院部”的作用大同浑源人民医院（０３７４００）陈肇永太原市中西医结合医院李敏山西医学院第二附属医院李萍，邢卯川我院经过不懈的努力，于１９９２年住院部正式成立，围绕“科技兴院”的宗旨，在科学管理病房，提高医护质量，搞好全程医疗工作...

抓学科建设和人才培养,实施科教兴院战略

我院是集医疗教学科研为一体的综合性三级甲等教学医院,有着多年的建院史,曾为自治区卫生事业发展作出了很大的贡献。近年来,我院遇到了前所未有的挑战,如何在医疗市场的竞争中生存与发展?我院领导紧紧围绕以“科教兴院”这一中心,抓重点学科建设、提高科研水平、加强人才培养,搞出自己的特色,最终带动医院的整体技术水平的提高,我们的具体做法有以下几点。

实行目标管理 促进科教兴院

实行目标管理促进科教兴院山西医学院第二附属医院（０３０００１））王开龙，李霞医院如何适应社会主义市场经济体制的需求，如何满足人们日益增长的医疗需求，加强医院经济管理，保证医疗服务的高质量、高效益，已成为每个医院管理者需要探讨的重要课题。科学技术是第一...

科教兴院 勇攀高峰

无锡市手外科医院创建于1989年,床位108张,医院以中青年为主,在108名医护人员中具有本科以上学历的18人,大专学历28人,中专学历57人,其他5人.