浅析医院科教经费的核算与管理

为系统、明确地反映医院承担科研和教学任务所产生的相关收支，强化科教经费的管理，新医院会计制度专门设置了“科教项目收入”、“科教项目支出”和“待冲科教项目基金”科目。明确了科教项目收入是医院取得的，除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入；还明确了科研项目支出，是医院使用除财政补助收入以外的科研、教学项目收入开展科研、教学活动发生的支出。并提出由国家财政补助的相关科教项目收入和支出不在“科教项目收入”和“科教项目支出”科目核算。这既充分体现了医院财务管理的精细化、科学化要求，也对医院财务管理工作提出了新目标。

浅谈科教经费“预收账款转科教收入”在医院会计实务中的应用

自2019年1月1日起,医院执行《政府会计制度》。关于科教经费核算,月末均需执行“预收账款转科教收入”操作。文章从《政府会计制度》衔接开始,介绍新旧制度下科教经费核算的会计科目及辅助核算变化,以及如何从财务账簿中获取基于合同完成进度确认的发生额,进行逻辑推演,绘制流程图,准确计算执行“预收账款转科教收入”金额并完成操作,最后验证其准确性。

运用精益理论优化医院科教经费报销流程

针对医院科教经费报销时间长的问题,为了提升科教经费报销效率,医院成立精益小组对该问题进行专项整改。随机抽取43单2018年9月—2019年3月科教经费报销资料,平均时间45.3天。绘制现状价值流图,通过“五问法”分析原因。通过修改报销申请单;由指定人员负责担任报销工作;通过微信发送个性化报销须知;取消科教科审核及科教科分管领导审批环节。结果表明:改善后科教经费报销86单,报销时间平均5.3天,改善前后报销时间的差异具有显著的统计学意义。因此结论为:精益理论有助于提升医院管理效率,多部门合作有助于提升管理质量,提升效率是现代医院行政管理的要求。

综合医院科教经费预算管理工作的实践

科教经费预算管理工作是医院全面预算管理工作的重要组成部分,也是医院各项科教研工作稳步开展的有利保障。文章通过近年来浙江省台州医院科教经费预算管理工作的实践,从合理编制科教经费预算、严格执行科教经费管理工作、加强科教经费使用监管等方面进行了总结。

江西省人才政策之我见

事业要发展,人才是根本.近几年来,人才在促进经济发展中起着越来越重要的作用.然而目前在江西省并未引起对人才的真正重视.本文通过对江西省目前缺乏人才的主要原因,即观念、科教经费和工资三方面进行分析,提出相应的开发和吸引人才的措施.