三类R&D团队中个人绩效评价指标体系研究

研究与开发工作按过程可分为基础研究、应用研究和试验发展三大类。基于三类R&D活动来研究研发团队中个人绩效评价指标体系,并根据三类研发活动各自的特征,对不同的R&D活动选用不同的评价尺度。同时,运用熵值法和层次分析法确定各自的指标权重,做到静态赋权和动态赋权相结合。建立一套既有针对性,又有系统性,能全面反映R&D团队中个人绩效特征的评价指标体系,为构建研发团队中个人绩效评价指标体系提供一种设计思路。

高校科研团队绩效评价指标体系的构建研究——基于AHP法

简要分析了高校科研团队建设的绩效评价的主要内容,并运用层次分析(AHP)法构建了科研团队绩效评价指标体系,以期为高校科研团队的绩效评价提供依据。

协同创新视角下高校科研项目绩效评价指标体系构建

协同创新能够有效实现高校科研能力和人才培养质量的同步提升,是整合科研资源、驱动创新发展的重要手段。基于协同创新的视角,结合高校科研项目绩效评价特点,构建三级绩效评价指标体系,可从理论和方法论上为高校科研项目提供评判依据。

高校科研团队绩效评价体系研究综述

高校科研团队已成为科技创新与技术研发的主要力量,如何对其进行绩效评价成了目前研究的焦点,相关管理部门、学者对科研团队的组建、运行、激励、评价等方面进行了研究。但由于不同科研团队的目标、内容、方法等各不相同,当前还尚未建立统一而有效的绩效评价指标体系。

基于AHP法构建的高校科研团队绩效评价体系

如何提升高校科研团队的绩效已成为管理人员关注的焦点,对其进行研究具有重要的理论意义及应用价值。研究者从团队建设、科研成果创造量、科研成果质量、知识传播能力和制度建设五个维度选取若干指标评价高校科研团队的绩效,并运用层次分析法(AHP)构建指标体系。力求保证其科学性、合理性、可行性、便捷性,为高校各级部门能够公正、客观和全面地开展科研团队的绩效管理提供一定的依据和思路。

基于AHP和TOPSIS的高校科研团队绩效评价研究

建立了高校科研团队绩效评价指标体系,提出了基于层次分析法(AHP)和逼近理想求解的排序法(TOPSIS)的高校科研团队绩效评价模型,利用AHP确定评价指标的权重、TOPSIS排序法,计算正、负理想解和接近度;依据接近度对高校科研团队绩效评价指标进行比较,并进行了实例分析。分析结果表明:论文构建的科研团队评价指标体系具有一定的实用性,为高校科研团队绩效提供了一种评价依据。

基于BSC的高校科研团队绩效模糊综合评价研究

在分析传统高校科研团队绩效评价体系的基础上,根据平衡计分卡(BSC)的基本原理,结合高校科研团队的特点,构建基于BSC的高校科研团队绩效评价指标体系,并运用基于层次分析法(AHP)的模糊评价法,对高校科研团队进行评价,给出实用性和操作性更强的高校科研团队绩效评价的新方法。

企业科研团队R&D绩效评价指标体系研究

本文在明确界定科研团队R&D绩效的内涵的基础上,针对企业科研团队的目标定位及R&D活动特点构建了企业科研团队R&D绩效评价指标体系。

以科学的绩效评价激发科研团队创新活力——评《高校科研团队绩效评价研究》

大力提高高校科研团队的创新能力和科研水平是增强高校竞争力的一项重要举措。高校科研团队作为国家科学研究的主力军,已成为建设创新型国家的最重要力量,受到了国内外研究者的关注和重视。要激发高校创新科研团队的创新活力,激发团队成员的创新热情,就必须构建一套行之有效的绩效评价指标体系。

高校科研团队绩效评价与优化路径研究

科研团队是高校提升科研水平的重要手段,是知识整合、创新的重要源泉。研究以组织理论、绩效评价理论为基础,运用具体实例与相关数据对高校科研团队进行现状描述。依据现状,构建基于关键绩效指标法、层次分析法、专家咨询法等绩效评价指标体系,据此设立了5个二级指标与15个三级指标的指标体系框架。最后,根据绩效评价指标体系构建各指标权重与重要性程度,对高校科研团队的建设提出有针对性的优化路径或策略。

我国高校科研团队绩效评价指标体系研究——基于投入产出视角

随着世界经济逐渐实现全球化以及知识多元化的影响,社会各界对科技发展提出了更高的要求。我国政府在十八大报告中明确提出要把发展科技摆在国家发展的核心位置,引起社会各界的强烈反响。近年来国内外很多研究学者对高校科研团队相关的问题展开了大量的研究,并且就如何提升科研团队的绩效评价也逐渐有了新的认识[1],不过当前看来高校科研团队绩效评价指标体系仍然不够健全和完成。鉴于以上原因本文在对高校科研团队相关基本概念有了清晰了解的基础上,在投入产出视角下对高校科研团队绩效评价指标体系做了部分研究。

三级公立医院科研团队绩效评价指标体系构建研究

目的建立三级公立医院科研团队绩效评价指标体系,以期激发科研人员创新活力,推动医院高质量科研队伍建设。方法结合文献查阅和医院管理实践,运用结构-过程-结果模型初步构建医院科研团队绩效评价指标体系;2021年7—12月,通过2轮专家咨询及层次分析法确定绩效评价指标及其权重。应用该指标体系评价国家老年疾病临床医学研究中心的绩效。结果形成包括4个一级指标、12个二级指标及47个三级指标的科研团队绩效评价指标体系。一级指标包括科技创新、运营管理、可持续发展和满意度评价,其权重分别为0.407、0.223、0.223和0.147,对应的二级指标中权重最高的分别为科研产出(0.302)、管理协作(0.268)、人才培养(0.356)和考核部门满意度(1.000),指标判断矩阵均通过一致性检验(CR值<0.1),权重一致性较好。应用该指标体系对国家老年疾病临床医学研究中心的绩效进行评价,总得分为73.40分,科技创新、运营管理、可持续发展和满意度评价得分分别为29.74分、16.14分、14.34分和13.18分。结论本研究构建的科研团队绩效评价指标体系具有一定的可行性,可作为推进医院科研队伍建设的抓手。

科技创新团队绩效评价指标体系的构建

随着现代科学技术研究深度、广度和复杂性的不断增强,以及学科间交叉和融合不断加深,对传统的科研组织体制和管理机制提出了严峻的挑战。作为合作创新的一种有效组织,科技创新团队通过分工协作和优势互补,能够极大地激发科研人员潜能、提高科技创新效率，已成为科学研究的主流形式。