现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议

新型研发机构是聚焦科技创新需求,服务国家重大战略所成立的科研单位,其所开展的项目中包含大量的工程化科研项目,因其具备科研和工程双重属性,产品集成度高、涉及环节多、技术难度大,因而项目风险高。本文针对新型研发机构工程化科研项目开展过程中存在的常见问题,从项目管理的角度提出采用现代项目管理方法和良好实践经验,并在多个项目实施过程中起到了较好的效果,极大程度上保障项目的成功。

中国重燃“科研工程化”创新实践的三大关键

作为重型燃气轮机国家科技重大专项的具体实施单位,中国重燃立足"科研工程化"创新实践,为发挥新型举国体制优势积极贡献力量,积极团结聚拢燃机领域高科技人才,构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系,保障重燃专项稳步高质量推进。

基于“科研工程化”的重大专项管理模式探索

作为重型燃气轮机国家科技重大专项的具体实施单位,中国重燃在两年前明确提出了"科研工程化"的发展理念,充分利用新型举国体制攻关关键核心技术,指导科技重大专项从创新设计向工程化发展。实践证明,"科研工程化"是对重大专项落实的有益探索,将带动中国高端装备制造产业加速转型,是我国制造业长远发展的典型经验。

工程认证背景下大型实验设备教学改革方法研究

本文提出以培养学生科研、工程能力为目标的实验教学改革思路。利用大型设备科研、工程检测分析的优势,着重从实验教学内容、实验教学方法等方面进行探索,以科研、工程实践内容促教学,运用结果、问题导向的“启发式”教学方法,增加学生学习的积极性和主动性,激发学生的想象力、创造力,提高学生利用扫描电镜等大型设备分析问题、解决问题的工程应用能力及科研能力。

创新企业制度 推进专项实施

科技创新、制度创新要协同发挥作用,两个轮子一起转。中国重燃创造性地提出"科研工程化"理念推进专项实施,效果显著。调研发现,"科研工程化"是一种行之有效的企业制度创新,主要体现在合作创新、建立平台、分级决策、明晰责任、注重细节、开放包容六个方面。同时,中国重燃还应从知识产权分配制度、薪酬激励制度和风险共担制度入手,与时俱进,持续改进企业制度。

凝集重燃力量 推进重大专项

党的十九届五中全会对科技自立自强作出战略部署,我国"十四五"时期以及更长时期的发展对加快科技创新提出了更为迫切的要求。为推进重型燃气轮机国家科技重大专项和"卡脖子"工程,中国重燃要以"十四五"规划建议为指引,高质量推进重燃专项任务,确保"2023年后墙不倒";要用好政策红利、抓实发展优势,积极融入到国家电投综合能源服务整体布局之中;要充分利用好新型举国体制优势,推动"科研工程化"落实落地,在国内大循环中发挥更大价值;要构筑与专项实施相适应的、与"科研工程化"相匹配的重燃精神、重燃价值、重燃力量。