库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。

基于“放管服”的科研物资供应管理创新实践

在“放管服”要求下,中国石化物资装备部全面启动了科研院所物资供应管理创新工作,构建了新形势下的科研物资供应管理体系,打造了科研物资供应管理电商生态,为科研一线人员提供高效、便捷、通畅的采购服务。

浅谈科研院所物资招标采购的实践与思考

招标采购作为物资采购的一种主要方式,推进招标采购工作的“公开化”、“电子化”、“智能化”也是“互联网+”时代的潮流趋势和要求。科研院所的物资需求具有品种杂、数量少、频次高、总金额低、需求紧急的特点,使得科研物资的招标采购工作更具挑战性和专业性。招标方案的合理编制,招标、投标、评标过程的顺利进行,招标人、投标人及评标专家的规范实施,能够科学有效地提高物资采购效率,保证物资供应工作的连续性。本文从近两年科研院所的物资招标采购实践出发,分析思考物资招标采购各个环节的诸多难点和经验,为进一步提高科研院所物资供应效率和服务质量,提供一些粗浅参考。

火箭发动机试验物资仓储管理浅析

为提升发动机试验物资供应质量和水平,本文结合火箭发动机试验特点探讨了试验物资仓储管理方法。从管理层和操作流程两个层面对仓储管理方法进行了分析,进而对改善库存,提升发动机试验物资供应水平,优化仓储管理具有借鉴意义。

优化库存结构,提高库存周转率

目的:优化库存结构,提高科研物资供应质量。方法:从加强库存管理等六个方面优化库存结构的库存管理方法。结论:库存周转率稳步提高,积淀库存逐渐下降,有力保障科研物资供应。