定位定向武器装备科研生产模式转型研究

针对定位定向武器装备传统科研生产模式存在的问题,从组织结构、科研生产过程、产品化工程、生产线产能和产品交付跟踪管理等方面,提出了科研生产模式转型的思路,供相关方参考。

测控应答机通用产品管理与实践

进入“十四五”新发展阶段,航天装备建设加速推进,迫切需要以产品化为抓手,推动科研生产管理模式转型为型号与产品双驱动,建立新型的通用产品管理模式。上海航天电子技术研究所结合宇航领域“三多一少”任务特点,采用系统工程思维,建立“一顶四梁八柱三基”的通用产品管理工作体系,目标导向、问题导向、结果导向三向发力,横向到边纵向到底,贯穿产品研制的全流程全要素全周期。本文形成了可推广的通用产品管理经验方法,充分发挥产品驱动实效,满足小子样研制条件下产品高性能、高可靠、高质量要求。

星敏感器产品化工作的经验总结

星敏感器是较为典型的面向各类飞行器应用的基础产品。近10年,产品化工程实践总结了诸多有益的经验。在航天任务需求多样化和元器件自主可控成为趋势的大背景下,本文总结了成熟度较高的星敏感器产品在去型号化、技术状态控制和组批生产等方面的有益经验。

践行新时期电连接器产品化,助推企业“三高”发展

中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了“三高”发展目标和型号科研生产模式优化升级的要求,以解决企业生产交付能力不足、产品研制周期长、质量问题多发、经济效益不高等问题,也为践行新时期航天电连接器产品化工作指明了方向。杭州航天电子技术有限公司重点围绕分离脱落产品开展了型谱建设,零件标准化、组件模块化、产品组合化建设,自动化生产建设等新时期产品化工作,并以产品化统筹为牵引,开展自动化和信息化的“两化融合”建设,解决产品研发生产过程中的常见病、多发病,效率和产能不高等问题,不断提升产品质量保证与合同履约能力,实现科研生产模式转型升级。通过践行新时期产品化工作,“十三五”以来未发生因配套产品质量问题而影响型号发射成功和在轨稳定运行,产品一次交检合格率明显提升;单工序装配效率与多工序协同效率得到大幅提升;全员劳动生产率与企业固定资产效益有效提升,有力推动企业“三高”发展。