新时期航天产品科研生产管理模式

随着国际形势的复杂化,国家在新时期做出了新的战略要求。新时期国家安全形势日趋严峻,使得航天产品的研制单位任务加剧,传统的科研生产管理模式,无法满足新时期的航天需求,面临着生产管理模式的变革。把以科研为主的生产管理模式,向产业与科研并重的管理模式变革。

大国科技竞争背景下俄罗斯强化技术主权的实践与启示

在俄乌冲突和西方极限制裁下,俄罗斯科技领域受到极大冲击,普京总统强调,要实现真正的技术主权,必须建立一个核心要素完全独立于外国机构且完整的经济运行体系,自此开始了俄罗斯维护技术主权的实践。面对西方围堵打压,俄罗斯采取加快重构技术供应链、努力推动软件自主研发、着重支持信息技术产业、大力扶持微电子产业、密集出台关乎国计民生的技术进口替代项目等一系列应急举措。以发布有关技术发展和技术主权的政策文件为标志,俄罗斯对强化技术主权进行了长远布局和制度设计,明确了2030年实现技术主权的总体目标,围绕目标确定国家支持优先项目的六大原则,明确了国家支持的优先项目的选择标准,并且在创新科研生产组织管理模式、发挥中小型科技公司和大学创新主体作用,开展“先行先试”项目试点,完善创新政策支持工具,推动技术供给和需求对接等方面进一步探索实践。俄罗斯强化技术主权的应急措施、长期布局和制度设计,是在西方制裁导致的半封闭状态下的务实之举。然而,在政策实施过程中,尚需解决创新体系效能不强、创新主体有效联动不够、科研团体稳定性欠佳、研发投入持续性不足、技术生态系统打造困难等诸多问题。