“放管服”背景下高校科研管理绩效评估:应为与使为

“放管服”改革要求“简政放权、放管结合、优化服务”,加快解决束缚科研人员手脚的管理问题。在此背景下,高校科研管理工作应改革绩效考评机制,从提升服务质量,提高高校科研人员的满意度出发,探索提高高校科研管理工作质量的有效机制。

平衡计分卡框架下高职院校科研管理绩效评价浅析

目前的高职院校科研创新水平的快速发展,主动承担科研管理责任已成为高职院校的重要核心工作。高职院校面临的科研管理压力越来越大,加强科研管理是高职院校可持续发展的关键,而如何构建科学的科研管理绩效评价体系是高职院校环境管理的核心问题之一。基于此,首先对科研管理绩效与科研管理绩效评价进行定义,并在此基础上分析将平衡计分卡引入高职院校科研管理绩效评价的优势,构建出在平衡计分卡框架下的高职院校科研管理绩效评价体系,以期为高职院校科研管理提供参考。

高职本科院校科研管理绩效评价体系研究——评《高校科研管理的理论与实践探索》

高职本科院校作为培育优质高层次职业人才的重要教育场所,其科研管理绩效评价体系构建与实践水平,深刻影响技能型人才培育效率。赵丽娟编著的《高校科研管理的理论与实践探索》一书,认为科研与教学是高校有序开展管理工作的核心内容。目前,高校教学在一定程度上存在管理混乱、科研管理效率较差的问题。对此,本文合理参考该书所述内容,分析我国高职本科院校科研管理绩效评价基础理念,并深入探索益于高职本科院校优化其科研管理绩效评价体系建设的有效路径。

高校科研管理绩效评价——基于2007—2010年数据的实证研究

运用随机前沿面模型对国内"211工程"的25所综合性高校在2007至2010年间的科研管理绩效的分析结果表明,科研实力强的高校科研管理绩效未必高。高校的科研管理绩效还呈现出明显的地域特征,中部地区综合性高校的科研管理绩效最高,其次是西部和东部地区的综合性高校,东西部高校的科研管理绩效的差异只体现在"成果鉴定"这一产出上。

基于SWOT分析的专科医院科研发展战略在科研绩效管理设计中的思考与应用

科研能力是医院发展的重要潜力因素,直接影响医院科技创新和临床诊疗水平,乃至学科的可持续发展。本文以首都医科大学附属北京胸科医院为例,运用SWOT分析法对其科研发展形势的内外部因素进行分析,并以此为基础,制订医院科研发展战略,用以指导科研绩效管理方案的设计和优化。通过针对性优化,医院在科研项目资助、产出以及科技影响力方面有了明显进步。未来要在此基础上指导构建专科医院科研绩效管理体系,从而使科研绩效管理更科学、合理,进而能够客观评价专科医院的科研现状和不足,引导科研发展方向,激励科研人员的积极性和创造性,推动专科医院总体目标实现。

科研绩效网络化信息管理系统的设计与实现

为了解决科研信息共享性差、重复录入、工作流程繁琐等问题,利用OA理念和Web技术设计实现了大专院校教师科研绩效网络化信息管理系统,详细阐述了系统总体框架、数据库设计以及系统主要功能模块设计。利用该系统能够满足科研申请、成果审核、项目结题、成果查询与统计等科研管理工作的需求,促进教师之间的科研合作和科研信息共享,在提升大专院校科研实力和师资队伍的科研素养方面发挥了很好的作用。

大数据时代科研绩效管理创新的实现路径探析

科研绩效管理一直受到诟病的主要原因是对其本质认识不清,以致于在管理方式、方法和指标体系方面存在问题。科研绩效管理的本质是推动科研人员全面发展,但当前的科研绩效管理研究对于如何应用大数据技术促进科研人员的全面发展研究不足。绩效信息使用理论为大数据时代科研绩效管理与大数据结合提供了理论基础,通过有效使用绩效信息,如确立落实促进人才发展的思想,构建基于绩效信息使用的科研绩效管理与人才协同发展体系,并进行动态分析与持续改进等,可以实现科研绩效管理的战略职能、管理职能和发展职能,实现科研绩效管理与人才协同发展,构建起科研绩效管理创新的实现路径。

创新驱动下的高校科研绩效管理优化对策研究

高校是知识创新的核心载体。知识创新是一个高校综合实力的重要体现,也是促进科技进步和经济增长的革命性力量。如何建立合理有效的科研绩效管理体系促进知识创新,是我国高校绩效管理者面临的现实问题。基于创新驱动导向,探讨科研绩效管理抑制知识创新的原因及科研绩效管理体系影响知识创新的机理,提出高校科研绩效管理体系优化对策,有利于我国知识创新的可持续发展和高校科研创新的持续改进。

高等学校人文社会科学科研绩效管理与对策实践——以武汉大学为例

本文通过对武汉大学现有人文社会科研管理系统功能深入分析,剖析该绩效在性能和功能等方面取得成绩;结合国内高校科研管理现状,分析其面临的挑战,并在此基础上,提出高校人文科研管理手段的优化对策。

加权系数法在高校科研绩效管理中的应用

高校科研绩效管理中,在对教师科研论文的绩效分值进行计量时,在每篇论文按其级别所获得的基本分基础上,为了更好的显现高质量成果的价值,可以给基本分再乘以专业性系数、说服力系数和影响力系数进行加权,以激励教师努力搞好科研,促进科研更直接地为教学服务。

高校科研绩效管理中的“底部沉重”及其治理研究

我国高校科研绩效管理中存在着"激励过度"和"激励失灵"双重困境,后者表现为部分教师长期科研投入和产出不足,并且运用底部权力阻碍绩效管理的良性变革。"底部沉重"导致了高校基于创新的各项职能发挥不彰,侵蚀了高校教师的学术价值观,形成了高校内部治理的困境。历史与现实原因导致的当前高校部分教师学术训练不足、高校绩效管理制度的漏洞、传统"单位制"在高校系统中的遗留,以及线性对立的教-研观念蔓延等都是导致"底部沉重"的重要因素。因此,有效治理高校科研绩效管理中的"底部沉重"问题,需要提供配套制度,有序停止高校教师单位身份供给;重塑高校教-研文化中的科研价值观,强调以研促教;改变科研绩效管理的单一结果导向,注重过程管理;对科研弱势教师的专业成长实施针对性的补偿,提升其学术素养。

地方高校科研绩效管理创新研究

科研创新是国家创新发展的需要,也是高校的重要职能之一。科研绩效管理是高校对科学研究进行的目标导向性与成果考核的管理,有助于规范科学研究的流程、推进科研进程、顺利达成科研目标。地方高校在科研绩效管理中存在重指标设立轻柔性管理,重指标达成轻团队管理,重任务完成轻过程管理等方面的不足,需要依据以人为本、合作共享、系统性的原则进一步改进绩效管理,采取柔性管理激发科研主体创新性,加强团队合作激活科研主体创新力,注重过程管理激励教师把握科研创新节律等举措,促进科研活动有序、有效地深入持续进行,顺利达成科研创新目标。

种子企业实施科研绩效管理的现状与对策分析——以江苏“育繁推一体化”种子企业为例

种子企业对科研工作实施绩效管理是提高企业商业化育种能力建设的重要途径,然而,此项工作在很多企业还处于探索阶段。通过调研江苏"育繁推一体化"种子企业科研绩效管理工作的现状,分析其普遍存在的科研目标不够聚焦、考核指标设置单一、缺乏固定的研发投入机制等主要问题,提出通过构建研发规划"顶层设计"、扩大企业研发工作的内涵与外延、建立研发长效投入机制、引入平衡计分卡绩效管理工具等方法构建其科研绩效管理体系的对策。

种子企业实施科研绩效管理的现状与对策分析——以江苏“育繁推一体化”种子企业为例

种子企业对科研工作实施绩效管理是提高企业商业化育种能力建设的重要途径,然而,此项工作在很多企业还处于探索阶段.通过调研江苏“育繁推一体化”种子企业科研绩效管理工作的现状,分析其普遍存在的科研目标不够聚焦、考核指标设置单一、缺乏固定的研发投入机制等主要问题,提出通过构建研发规划“顶层设计”、扩大企业研发工作的内涵与外延、建立研发长效投入机制、引入平衡计分卡绩效管理工具等方法构建其科研绩效管理体系的对策.

基于存储过程的科研绩效统计分析系统的实现

根据存储过程的可移植性、可重用性、安全性和可伸缩性等优势,利用存储过程分析设计一种科研绩效统计分析的计算方法,即将科研绩效统计分析所涉及的计算方法用存储过程来实现;且使整个统计分析计算集中在一起,这样既可以降低用Java类的程序冗余性,也可以提高数据处理速度、用户操作的方便性;这些统计分析功能主要包括绩效成果分配比例分配与报表输出。最后测试表明,随着统计分析的数目增多,采用存储过程的方法比传统方法有明显的优点。

高等学校教师科研绩效评价方法研究

高校的整体绩效取决于高校教师个体绩效,探究高校教师科研绩效的评价方法有助于提升高校绩效管理的整体水平。在揭示绩效与绩效评价、高校教师科研绩效评价以及高校教师科研绩效评价方法等概念内涵的基础上,运用文献分析法及关键绩效指标(KPI)方法,阐发高校教师科研绩效评价方法的立足点与前提;设计高校教师关键科研绩效评价指标(KRPI)以及高校教师科研绩效日常管理工具。同时,为政府出台相关政策和高校改善科研管理制度提供对策建议,以期实现高校教师科研绩效管理效能的提高,充分发挥高校教师的工作积极性和创造性,推动我国高等教育事业持续健康发展。

应用型科研机构科研绩效考核评价体系构建研究

应用型科研机构科研绩效考核指标评价体系的建立与应用,是其科研绩效管理的重要组成部分。合理的科研绩效考核指标评价体系能够充分调动应用型科研机构科研人员的积极性,有效提高围绕产品研发而产出的科技成果质量,有利于应用型科研机构生产经营活动的可持续发展。文章以Y研究所的科研绩效考核指标评价体系为研究对象,采用层次分析法验证现行科研绩效考核指标权重设计的合理性,结合科研绩效考核指标评价体系实施周期结束后的科技成果产出情况的分析,对现行绩效考核指标评价体系设置的合理性及绩效考核的实施效果进行综合评价,为完善应用型科研机构的科研绩效管理提出进一步优化和改进的具体措施和建议。

“放管服”改革背景下科研经费管理的优化策略思考

本文围绕“放管服”改革背景下科研经费管理存在的制度不完善、预算绩效评价流于形式、内部控制建设力度不够、科研财务助理参与度与专业化水平不足、经费“包干制”仍处于探索阶段等现状及问题,进一步梳理和分析,从优化预算绩效评价体系、完善内部控制体系建设、建立健全科研经费管理制度体系、加快科研财务助理队伍建设,加强信息化建设、推进经费“包干制”落地实施,建立科研诚信管理与评价体系等七个方面提出优化策略。

新“国考”形势下公立中医医院科研绩效管理

作为医疗体系的特色组成,公立中医医院承担着对国家及中医药事业发展的重要社会责任,特别是中医药科研工作的有效开展是中医药传承发展的关键环节。随着全国三级公立医院绩效考核标准的有效推进,如何做好医院科研绩效管理成为当前公立中医医院改革和发展的重要命题。文章通过列举公立中医医院管理中科研绩效管理的积极作用,科研绩效管理存在的问题和挑战,系统分析后提出新“国考”形势下公立中医医院科研绩效管理的对策。

高校科研经费绩效管理评价体系的构建研究

科研经费是当前各高校进行科学研究的经济基础,同时也是国家提高科技创新能力、提升我国科学技术水平的一个重要前提。 各大高校作为科学研究的重要创作之一,各级部门对其科研项目经费的投入在与日俱增。 加强对高校科研经费绩效管理评价水平,不但能够确保科研经费利用更加充分,还能够显著提升高效科研工作的效率。 因此,文章通过对当前我国高校在科研绩效管理方面存在的问题进行分析,并针对这些问题提出可靠的解决措施,以使高效科研经费绩效管理体系更加规范化、标准化。