科研经纪人(组织)队伍建设存在问题及对策

《中华人民共和国促进科技成果转化法》为创新驱动发展战略的实施奠定了良好的制度基础,这必将推动我国科技成果转化迈向新的台阶。但由于高校与企业的职责不同,两者之间存在信息不对称问题。为了更好地促进科技成果转化,加强企业与高校的合作,必须通过中介组织将企业与高校有效衔接,使被忽略的科研经纪人(组织)受到越来越多的关注和重视,使其在科研成果转化中的润滑作用体现得越来越充分。

科研经纪人视角下高校科研管理队伍的建设思考

市场经济的快速发展、高校科研成果的转化亟须科研经纪人。从科研秘书到科研经纪人,高校科研管理部门正面临着角色变迁与职能转型的挑战。本文认为,在现有科研秘书的基础上引入科研经纪人制度、提升科研秘书专业化水平、完善校院两级科研管理体系,是高校提升科研管理水平和服务质量的重要途径。

科研经纪人的角色定位探析

长期以来,我国高校科研成果多以研究论文或专利的形式来展现。不少科研成果"躺"在高校"睡大觉",并没有很好地转化为现实生产力。但随着科研成果转化成为国家创新体系的核心内容,以往被忽略的科研经纪人逐渐受到人们的关注和重视,其在科研成果转化中的润滑作用体现得越来越充分,科研经纪人成为研究的新热点。本研究认为科研经纪人的职能主要是协助高校、企业和政府知晓并支持其他各方在科技成果转化过程中实现各自的诉求利益,承担起利益各方均不愿独立承担或无法以中立的角色来完成的相关工作。