基于“互联网+”的科研试剂耗材采购管理平台的设计和应用

目的基于"互联网+"构建科研试剂耗材采购管理平台,将传统OA系统的采购流程与科研试剂耗材采购管理平台相结合,达到科研试剂耗材采购全程管控,进一步实现专业化、精细化的科研试剂耗材管理办法。方法搭建信息化采购平台,实现线上"阳光采购";借助数据中间表进行数据的传送和抓取,以改善科研试剂耗材的采购管理模式。结果构建科研采购平台后产品官网采购金额由(91.75±52.35)万元降低至(63.79±37.68)万元,差异有统计学意义(t=4.242,P=0.013)。结论科研试剂耗材采购管理平台助推医院精细化管理,提升科研工作效率,为医院实现"互联网+"科研试剂耗材采购管理平台提供参考价值。

“放管服”背景下公立医院科研物资及服务采购的主要问题与应对策略

公立医院科研经费总量呈逐年增长趋势,大部分科研经费用于购买科研物资及服务。传统线下采购方式存在管理制度不健全、商品质量难保障、采购流程管控有盲区、纸质发票接收存储风险高等问题。公立医院急需采用数字化手段,引入科研采购平台,在重塑采购业务流程的基础上将关键控制点植入平台,实现对科研采购业务的全流程监管及可追溯性管控,强化科研内部控制与风险管理。

医院科研物资采购管理信息化建设与实践

科研用试剂耗材存在“使用量小、需求品种多、质量要求高”的特点。传统的采购存在效率低下、质量难以保证、监管机制薄弱、采购流程难以追溯等困难。我们通过对一线科研人员、科研管理人员以及采购部门工作人员的访谈,系统总结了传统模式的流程及存在的弊端,并针对这些弊端,在充分分析现有采购模式的基础上,搭建了医院科研物资采购平台。医院科研物资采购平台的建立不仅提高了采购效率,有效保证了购买的产品质量,同时也规范了采购流程,实现了全程可追溯。我们对搭建步骤、采购流程建立以及我院平台运转状况进行了深入分析,这些结果将为采购平台的进一步优化以及其他科研单位物资采购平台的建立提供参考。