提质增效视角下的科研采购管理策略与实践研究

科研采购管理在提高科研机构和企业研发能力和创新竞争力方面起着至关重要的作用。然而,当前科研采购管理面临着诸多挑战,包括采购流程繁琐、信息不对称和成本控制困难等问题。为了解决这些问题并提升科研采购管理的质量和效率,以提质增效的视角出发,本研究旨在探讨科研采购管理策略与实践,以期促进科研能力的提升和创新成果的产出,为科技创新和经济发展做出积极贡献。

从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理

在数字化快速发展的背景之下,科研所的采购管理面临着非常严重的信息不对称问题,这对科研所的资源配置、成本控制、财务风险防范等构成了严峻的挑战。在这种情况之下通过ERP管理系统可以有效帮助科研所解决信息不对称问题。本文从微观经济学的角度分析科研所ERP中的采购管理,通过ERP系统帮助科研所缓解采购管理过程中的信息不对称问题,帮助科研所制定与市场变化形式相适应的采购策略,提高科研所的竞争力。

基于“互联网+”的科研试剂耗材采购管理平台的设计和应用

目的基于"互联网+"构建科研试剂耗材采购管理平台,将传统OA系统的采购流程与科研试剂耗材采购管理平台相结合,达到科研试剂耗材采购全程管控,进一步实现专业化、精细化的科研试剂耗材管理办法。方法搭建信息化采购平台,实现线上"阳光采购";借助数据中间表进行数据的传送和抓取,以改善科研试剂耗材的采购管理模式。结果构建科研采购平台后产品官网采购金额由(91.75±52.35)万元降低至(63.79±37.68)万元,差异有统计学意义(t=4.242,P=0.013)。结论科研试剂耗材采购管理平台助推医院精细化管理,提升科研工作效率,为医院实现"互联网+"科研试剂耗材采购管理平台提供参考价值。

科研院所阳光采购与管理的探索和实践

科研物资采购具有小批量、多品种、高质量等特点,供应商分散、信息不对称、供应商品质难以判断,采购随意性强,廉洁从业风险防控的工作难以落实,导致"采购难、核算难、监管难"等问题。本文以烟台海岸带研究所为例,阐述科研机构物资采购管理的探索与实践,为科研机构物资采购风险防控探索新的渠道和形式。