科研院所员工帮助计划(EAP)的探索与研究

员工帮助计划（Employee Assistance Program,EAP）是企业用于管理和解决员工个人问题,降低企业人工成本,提高生产效率,提高个人生活质量,保持社会安宁等提高员工与企业绩效的有效机制.目前世界500强中,有90％以上建立了EAP.美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务.EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等,使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益.中国石化作为国有大型企业,从2008年起开始关注EAP,现已将EAP推广到旗下多个板块近百家下属企业中.本文主要针对科研院所EAP项目进行探讨.

员工帮助计划(EAP):一种新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式

从员工帮助计划(EAP)的含义、起源与发展、具体实施及作用效益等方面介绍了这一新兴的心理咨询模式和基于心理学的人力资源管理模式,提出了EAP的四级服务体系,探讨了EAP在中国存在的必要性和服务于中国的可能性。

基于员工帮助计划(EAP)的我国公务员激励机制的构建

针对当前我国社会经济转型时期所面临多方挑战和压力的背景下,公务员群体的心理健康状况不理想,缺乏有效的心理激励等问题,运用员工帮助计划(EAP)的相关理论,从适用性、模式、路径选择和保障措施等方面对完善我国公务员的激励机制进行了相关探讨。

员工帮助计划(EAP):提高企业员工心理健康的有效途径

员工帮助计划(EAP)是一项针对企业员工心理问题进行治疗的福利制度,在西方社会得到了广泛的应用。本文主要从 EAP的内涵、起源与发展、作用与社会效益、服务项目以及对未来的展望等几个方面对这种新兴的心理治疗模式作一简单的评 述。

员工帮助计划(EAP)服务需求现状综述

员工帮助计划(Employee Assistance Programs)是由组织为其员工提供的一个心理健康服务项目,以帮助员工及其家属解决心理和行为问题、维护员工身心健康、提高工作绩效、改善组织管理。文章检索国内外相关文献及最新研究和应用成果,从EAP发展历程和EAP服务需求内容、领域和方式进行综述。

电网企业基于成长导向的员工帮助计划(EAP)体系建设

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的系统化心理援助和关爱服务,从而推动员工健康成长和组织效能持续提升的过程。近年来,国网天津电力新生代员工和高层次专业人才比例不断增加,员工追求自我实现和发展的愿望更加迫切;与此同时,相较于传统的物质激励,现阶段员工对幸福感知和成长追求有更高的向往和期待。

社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)研究——以成都富士康“新员工适应成长小组”为例

自2010年富士康发生了震惊世界的14连跳后,深圳市政府大力引进社会工作者入驻富士康,帮助员工解决心理问题,企业员工帮助计划(EAP)应运而生,同时也为企业社会工作的发展开辟了新路。本文是根据笔者在成都富士康的实务经验,系统介绍了小组工作在介入企业员工帮助计划中(EAP)所起到的作用,阐述了"新员工适应成长小组"的设计理念及小组过程,并从内陆地区的实际情况出发,探讨了社会工作介入企业员工帮助计划(EAP)的实务问题及企业社会工作的本土化问题。

国内外员工帮助计划(EAP)的研究综述

员工帮助计划(employee assistance program,简称EAP)是组织提供的,旨在帮助员工解决可能影响其工作表现和健康问题的多种策略的整合.在文献研究的基础上,本文主要从员工帮助计划的概念、内容及操作模式、应用与发展等方面归纳了当前研究的进展,同时指出了研究存在的问题与研究的方向.

论军队实施员工帮助计划(EAP)的可行性

员工帮助计划(EAP),是由组织为员工提供的免费福利系统,帮助员工解决心理和现实问题, 通过关注员工利益来提高组织绩效。本文介绍了 EAP 的概念及发展情况,并着重从"适不适合、有没有用、值不值得"三个方面论证了我军引入 EAP 的可行性。

员工帮助计划(EAP)效果评估的分析及对实践的启示

员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)是近年逐渐受到企业重视和采用的一项社会福利,它通过一套系统的服务来帮助员工应对工作中的压力,解决心理及行为上的问题。随着EAP社会关注度的提高,许多人开始猜测它的实际效果。

员工帮助计划(EAP)在民营企业应用的必要性分析

在高强度、快节奏的工作环境中,民营企业员工的心理问题越来越严重,不仅影响了员工本身的身心健康,也影响了企业业绩的提升,更不利于和谐社会的建设。"员工帮助计划"作为人力资源管理的一种方式,在国外成功应用,有利于社会、企业和员工和谐的关系。本文在分析了民营企业员工压力来源的基础上,提出了民营企业应用"员工帮助计划"的必要性,希望政府能够引导和扶持民营企业引入"员工帮助计划。"

国内员工帮助计划(EAP)研究综述

与国外相比,国内EAP在实践操作和理论研究方面取得的成绩都非常有限,发展有待加快。为使EAP在国内更好地立足、发展,需要从质和量上加强EAP理论研究及投入更多精力开展高质量实践探索,发挥EAP对促进员工身心健康、提高组织绩效以及构建和谐社会的积极作用。

员工帮助计划(EAP)在我国的发展及本土化探析

员工帮助计划是由企业出资为员工设置的一套系统的服务项目,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,减少企业运营成本。员工帮助计划能为企业带来巨大的经济和社会效益,在可预见的将来,必将会成为向我国企业员工提供的一种非常普及的服务。中国EAP的发展应当符合中国企业和社会的具体情况,遵循自己的应用模式和发展道路。

员工帮助计划(EAP)在中国的发展现状与未来趋势研究

目前,EAP在中国越来越多的行业、公司被应用,也有更多类型的机构成为EAP的提供者;另外,EAP在中国仍然有覆盖企业比例低、企业内部员工覆盖比例低、了解和定位不足、应用目的单一等问题。同时,EAP在中国的发展已经面临并且将要面临巨大的挑战,比如在传统观念、中国国情、管理意识、专业人员等方面。而要解决这些问题和挑战,EAP与新技术的结合提供了新的发展思路,成为今后EAP本土化的新趋势。

员工帮助计划（EAP）：一种新兴的心理咨询模式

随着富士康跳楼事件的影响，在中国企业界揪起了一场EAP的浪潮。本文就是主要介绍这种在企业中新兴的心理咨询模式：EAP，本文从EAP的含义开始，介绍了它的起源与发展，它的内容、适用范围、应用功能等。并且提出EAP的意义。

员工帮助计划(EAP)在外出施工项目部的运用

独特的外出施工项目部工作组织形式,形成了独特的员工群体及其独特的心理和行为特征,在一定程度上影响了员工个人幸福、企业安全生产、社会和谐稳定,需要参考国内外企业成功的做法,将EAP改进成思想政治工作的工具,并重点解决"人人参与、人人享有"的企业文化氛围、以工会为主体的全面帮扶体系、配套"人、财、物、法"四个方面的基本条件等三个核心问题,有效推动EAP在外出施工项目部落地。

构建基于企业社会责任的员工帮助计划(EAP)

企业社会责任中对员工的责任是最基本的内容,员工待遇、心理等问题直接关系到企业的业绩及公众形象,员工帮助计划便是企业社会责任在员工发展上的具体体现。因此,企业应以"以人为本"的管理理念、SA8000标准的要求和特色的企业文化三方面来构建基于企业社会责任的员工帮助计划。

员工帮助计划(EAP)综述

经济迅猛发展和全球化进程加速,环境灵活变动使竞争加剧,对人力资源管理中企业福利的重视程度增加,需求也随之变化,符合这一趋势的员工帮助计划得以充分发展。本文综述EAP起源、发展与研究,并通过收集企业案例,归纳EAP分类与内容架构,最后结合本土发展与应用状况,提出EAP优化路径。

员工帮助计划（EAP）在我国发展的机遇与挑战

近年来，在外国企业不断涌入我国的同时也带来了员工帮助计划（EAP）这一项目，该项目进入我国后，效果得到一些大型企业的验证，但还没有被一些小型企业认可，在我国还处于起步阶段，尤其是还有一些不完善和理论技术与我国传统想冲突的地方需要改善，本文就是针对我国EAP发展的现状，分析发展EAP中所存在的机遇与挑战，以便推动我国EAP项目的发展。

科研单位实施员工帮助计划的探索与实践

员工帮助计划(EAP)作为一项员工心理帮助服务,是一种新的思想政治工作手段,是解决员工心理困扰、提升心理健康水平的有效举措。作为科研单位,通过开展宣传推广、心理状况调查、操作实务培训、心理咨询服务、"幸福"讲堂主题讲座、特色主题活动等工作,有效缓解了员工身心压力。