住院医师规范化培训管理机制初探--基于3家住培“先进基地”运行机制的比较

目的探讨适合我国国情的住院医师规范化培训(简称住培)基地、专业基地运行机制和培训模式。方法选取北京市近3年住培结业考核首考通过率排名前5的3家培训基地为研究对象,笔者通过每个基地14天的进修学习,采取访谈管理专家、医学教育专家,观摩教学活动,实地查看场地等方式,对考察结果进行分析。结果3家培训基地均建立了完整的住培管理架构;医学教育专家在住培医学教育中发挥了督导、咨询和决策作用;3家培训基地均充分发挥了专业基地的主体作用。结论理顺培训基地和专业基地的运行机制,发挥医学教育专家的专业支撑作用和专业基地的主体作用,对建立符合我国国情的住培培训模式,保障住培工作落地具有重要意义。

基于SWOT分析的科研项目管理策略应用成效分析

运用SWOT分析医院科研管理存在的优势及外部机遇,有助于帮助医院弥补内部劣势及规避外部威胁,形成科学、合理的科研项目管理策略。文章选取Y医院作为研究案例,基于SWOT分析方法对Y医院优势、劣势、机遇及威胁,提出针对性的“SO”“WO”“ST”“WT”科研管理战略,将科研管理战略应用于医院科研项目管理后Y医院的科研立项、论文、发明专利及成果转化数量明显增多,对Y医院的科研质量具有明显的促进作用。

乡村振兴背景下农村经济运行机制及经营管理对策研究

乡村振兴计划的实施离不开农村经济发展的支撑。重视农村基层经济发展的特点,因地制宜地开展经济建设尤为重要。在这一过程中,要高度重视农村经济经营管理,及时解决农村经济建设中存在的问题,要创新和优化经济运行管理流程。实施乡村振兴战略对农村经济发展提出了更高要求,课题组从乡村振兴背景下的农村经济管理入手,研究农村经济经营管理中各主体间的内在机理,总结了农村经济经营管理中存在的问题,提出了振兴农村经济、优化农村经济管理的相应策略,仅供相关人员决策参考。

高校横向科研项目管理对策分析——以新疆大学为例

横向科研项目是高校科研项目体系中的重要组成部分。文章以新疆大学为例,从技术合同类别、委托方单位性质、服务社会经济领域分类等方面进行分析,探讨高校横向科研项目管理中存在的问题,并为高校横向科研项目管理提供对策建议,助推高校服务地方经济社会发展。

内控视角下科研事业单位科研项目经费管理

科技是第一生产力,科研事业单位作为国家科技创新的主力军,为我国的科技事业发展作出巨大贡献。科研项目经费作为作用于发展科学技术事业的费用,是确保科研事业单位各项工作开展的重要经济保障。基于此,本文对科研事业单位科研项目经费管理的必要性进行阐述,其次对科研事业单位科研项目经费管理问题,最后积极探讨内控视角下科研项目经费管理策略,以期提升科研事业单位的经费管理水平,有效激发科研事业单位的科技创新活力。

科研项目会计核算及财务管理问题探析

在我国科研项目中,会计核算及财务管理起着至关重要的作用。科研项目的成功与否不仅取决于科学研究的质量,也需要有合理的财务管理和会计核算支持。然而,当前在科研项目中存在着诸多会计核算及财务管理问题,探讨科研项目中会计核算及财务管理问题,可以有效提升科研项目的财务管理水平,进而推动科研成果的转化与应用。

水利科研项目管理方式及经济效益关联性分析

为提升水利科研项目在水利行业起到的科研引领价值,本文以水利科研项目管理方式及经济效益关联性分析为重点进行阐述,首先对水利科研项目管理方式及经济效益关联性进行分析,其次从三个不同方面研究项目管理现状,最后从统一立项与实施管理、创建科研管理系统、强化项目合同管理力度、完善项目绩效考核指标等方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考。

“放管服”背景下高校科研项目管理探讨

根据党中央、国务院推进科技领域“放管服”改革的不断深入,为有效解决国家、自治区有关激励政策落实中的难点、堵点问题,进一步激发科研人员创新创业活力,高校科研项目管理改革也必须全力推进,本文聚焦科研人员创新创业激励机制与政策的完善与落实,遵循科研活动、人才成长、成果转化规律,改进科研人员和科研工作管理机制,从科研管理改革创新、完善科研管理制度、提升科研绩效、推进科技成果转化、优化分配机制等方面工作进行了探讨,为便营造良好、健康的科研环境和学术生态提供理论基础。

加强研究院所科研项目管理的思路探析

随着科研工作的重要性越发凸显,科研投入的逐年增加,为了确保研究院所的科研项目的顺利开展,更加有必要加强对科研项目的管理,提升科研项目管理的效率。文章以此为出发点,探究研究院所科研项目管理的思路。

科研项目管理及创新探讨

众所周知,科学研究本身属于非常复杂的一个过程,而且在科研活动过程中会投入大量的人力和物力以及财力,涵盖的领域也非常广,还需要很多部门共同参与并合作,所以只有采取有效的管理措施,才能确保科研项目高效顺利实施。在新时代发展背景下,我国科研项目在如火如荼地进展中,各大科研项目都在推陈出新,但是在管理方面仍然存在不足之处,这就需要加大管理力度,并不断创新,真正为科研项目的突破奠定坚实基础。

大数据背景下科研项目信息化管理的探索与实践

随着大数据技术的快速发展,科研项目信息化管理面临新的挑战与机遇。本文对大数据背景下的科研项目信息化管理进行探索与实践。首先,文章综述了大数据技术在科研项目管理中的应用现状,并分析了传统信息化管理模式在大数据环境下的不足。接着,文章提出了基于大数据技术的科研项目信息化管理框架,包括数据采集、存储、处理、分析和可视化等关键环节。在此基础上,文章详细阐述了大数据背景下科研项目信息化管理中的安全性、隐私保护、数据质量等关键问题,并提出了相应的解决方案。

装备科研项目研制过程中的风险分析与管理研究

随着形势发展的需要,重大型装备必然朝着复杂化、实战化的方向发展,研制的技术难度越大,潜在的风险也会越来越大。基于装备科研项目的特点,分析装备科研项目研制过程中的风险,给出风险管理的工作流程,提出提升风险管理与控制的建议。

设备设施完整性管理体系有效运行机制思考

近年来国内石油化工企业均按照要求开展完整性管理体系建设工作,其中保障体系要求的有效落地实施成为设备管理人员的一大难题。通过梳理设备设施完整性管理体系运行的经验,总结各企业在体系运行模式上的实践创新,提出完整性体系有效运行的关键要素,为同类型企业开展体系运行工作提供参考。

降本增效导向下的高校科研项目管理方法探索

高校作为国家创新体系的重要组成部分,承担着基础研究和重大科技突破的使命,是服务国家战略需求、推动产业转型发展的重要力量。随着全球新一轮产业革命和科技革命的加速推进,我国科技创新进入战略转型的重要机遇期,对高校科技创新提出了新的要求与挑战。但是,在高校传统的科研项目管理过程中,体制机制的不健全和管理方式的落后,不仅容易造成大量人力、物力和其他科研资源的浪费,还不利于高校科研成果的有效转化,是制约高校科研高质量发展的重要因素。

高校分析测试中心建设、管理与运行机制的探讨

分析测试中心是高等院校开展教学科研、科技培训以及社会公共服务工作的主要平台之一。文章结合安徽理工大学分析测试中心的建立、管理与运作的具体实践,分析测试中心的经营管理模式、检测团队管理以及重大仪器设备的运用和管理工作等方面情况,研究了如何最大程度地利用高校分析测试中心的信息平台功能,以充分发挥重大仪器设备的功能,从而更好地为高校教育教学和科研工作以及为社会各界提供优良服务。

财务管理视角下科研项目经费管理对策分析

科研项目经费管理在财务管理视角下面临多项挑战,包括项目申报重于预算管理、科研人员智力投入的补偿不足、经费使用效率低下以及管理过程中的不规范现象。为应对这些问题,提出了改革科研经费管理体制、建立绩效评估和信用评价体系、完善管理制度、加强信息化管理等策略。这些对策旨在提高科研经费的使用效率和透明度,更合理地分配资源,并激励科研人员的创新活力。

电子信息企业的科研项目管理效率提升研究

研究在电子信息企业科研项目管理的现状的基础之上,不合理的资源配置、控制力度不强、协作不顺畅和风险管理等问题并存。研究在项目管理理论框架基础上,综合科研项目的某些特点,提出优化流程、加强团队建设、引入先进项目管理工具和加强风险管理与控制等相关建议。研究表明,策略的综合运用,效率评价指标体系的科学使用,并结合企业实际情况进行持续优化和改进,能够有效提高电子信息企业科研项目管理效率。

科研项目经费风险管理问题及完善措施研究

我国科技研发能力不断增强,社会经济实力显著增强,科技经费投入持续增加,科学技术的发展也随之进入新阶段。通过引进风险管理理念,对科研项目从立项到实施的全过程实施监督,探索全程监控科技计划项目经费管理的机制。文章聚焦于科技计划项目经费监管体系下的经费风险管理,分析了经费风险管理的内涵和监管体系存在的问题,从风险管理角度出发,提出了科研项目经费风险防范及完善措施。

基于项目管理方法构建高校科研项目管理模型

科学研究和人才培养是高校的重要使命。近年来,面向国家重大战略和行业需求,高校科研团队已经开展了很多重大项目,以促进科技进步。本文通过分析当前高校科研管理的现状,从“健全制度,明确权责”“优化科研团队结构”“细化科研项目管理,重点加强进度管理和风险管理”等维度进行分析,提出了基于项目管理方法的高校科研项目管理模型。

科研项目经费管理的问题与对策研究

本文探讨了科研项目经费管理的重要性、当前面临的主要问题以及改进对策。强调了经费管理对于保障科研活动顺利开展、提高资金使用效率和维护项目健康运行的重要作用。指出了当前管理中存在的诸如监管制度不完善、科研人员管理意识淡漠、审批程序繁杂和费用报销周期长等问题。提出了完善规章制度、强化监管、加强培训、简化审批程序和实现移动互联报销等对策,旨在提高科研项目经费管理的效率和透明度。