科研项目进度管理的方法探究——基于精益运营平台的信息化建设

近年来,军工企业承担的科研创新任务日益繁重,科研项目难度高、投资高、交期紧的现状对科研项目进度管理的能力建设提出不小的挑战。本文分析了当前科研项目进度管理存在的问题,以及如何运用信息化的管理手段建立集成化企业运营平台的思路及框架,对提高军工企业科研项目进度管理的能力有现实意义。

模拟软件SIMPHONY在科研项目进度计划中的应用

描述了CEM_PERT模板的5个建模要素,即根要素、工作要素、连接要素、开始要素和结束要素,讨论了利用CEM_PERT模板建立不确定环境下科研项目进度计划的步骤,并利用该模板建立了某科研项目的进度计划,得到了该项目500次模拟运行的时间-完成概率曲线;项目中不同工作最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间的最小值、最大值、均值和标准差;以及不同工作的关键指数。

科研项目进度与成本管控中的信息系统支持探究

科研项目的成功实施需要高效的进度与成本管控。然而,科研项目的复杂性和不确定性使得进度与成本管控面临着诸多挑战。为了解决这些问题,信息系统作为一种强大的工具,为科研项目的进度与成本管控提供了有力的支持。本研究旨在探讨信息系统在科研项目进度与成本管控中的作用,分析其在项目计划、进度管理、资源分配和优化、成本估算和预算编制、成本监控、成本报告和决策等方面的功能和优势。通过深入研究和综合分析,旨在为科研项目管理团队提供有效的信息系统支持策略,从而推动科研项目的顺利进行,实现高质量的科研成果。