医院科级成本核算和控制

医院科级核算是医院成本核算的重要组成,是衡量各科室工作效率和效益、评估管理水平以及进行成本分析的基础,是激励科室增收节支的动力。本文从科级成本核算的基础条件、工作程序、控制措施以及把握的几个问题等方面加以阐述。

科级成本核算与绩效评估软件系统的设计和应用

在"军卫一号"HIS系统平台下实现了科级成本核算与绩效评估,重点讨论了科级成本核算与绩效评估软件实现方法、功能。实现了"高质量的数字化管理、全成本核算管理机制、按劳分配"的成本核算和奖励机制,为医院全面提高成本管理水平提供最有力支持。

疗养院科级成本核算子系统的优化研究

目的:解决疗养院无法套用医院科级成本核算系统来管理科级成本的问题。方法:通过提取原始数据本地化、采集核算单元收支定义灵活化、设置二级核算比例方法合理化来对系统进行优化。结果:使疗养院科级成本核算管理得到根本性的变革,为疗养院创造更高的效益。结论:针对疗养院的经济业务、信息系统、成本核算方法等不同于医院的特殊情况,该系统在设计与实现方法上进行了优化研究,并在实施与运行期间取得了较好的效果。

如何搞好医院科级成本核算

医院科级成本核算是医院内部核算,是在院级成本核算的基础上对医院收入和费用进行的再分配、再归集。通过科学核算科室完成各项任务的成本。

医院科级成本核算管理系统的开发与实践

医院科级成本核算管理系统的开发与应用,是建立在规范科学的核算方案之上,对收入进行自动分解、成本自动归集,能够为医院各科室提供真实、及时、有效的核算数据报表及成本计划、分析、预测、控制等信息,是医院实施全成本管理的重要技术支撑平台。

金卫“军字一号”工程中科级成本核算存在问题与解决策略

通过深入分析金卫“军字一号”工程中科级成本核算子系统存在问题及其产生原因 ,结合实际工作经验 。

科级成本核算软件系统的开发与应用

目的:基于"军卫一号"医院信息系统平台开发科级成本核算软件。方法:充分利用"军卫一号"既有程序和数据,利用门诊费用明细和住院费用明细产生科室收入,结合消耗品支出、设备折旧、营产营具折旧与维修等院务成本,采集并汇总收入及成本信息,产生各种成本核算报表。结果:应用科级成本核算软件,收入与成本均透明(全程自动产生),生成医院管理需要的成本核算报表。结论:应用科级成本核算软件,强化了军队医院成本核算管理,取得了较好的效果。

护士长在科级成本控制中的作用

随着市场经济的发展，我国医院都已逐步实行了院、科两级核算管理。当前，科级成本核算越来越受到各级领导的高度重视，作为基层科室管理者的护士长，更应该对科室成本核算、成本控制有清醒的认识和有效的管理手段。

价表在科级成本核算中的作用

价表的管理是医院经济管理的重要环节,搞好医院价表管理工作,不仅可以优化科级成本核算,还会给医院带来良好的社会效益和可观的经济效益。文章从价表的管理与应用两方面具体分析了价表在科级核算中的作用。

做好医院科级全成本核算需要把握的几个问题

科级核算是指以部门、科室或班组为核算单元,运用专门的方法对其经济活动进行连续、系统、完整地记录、计算、反映和监督,以考核其成本效益的一种核算方法[1]。科级全成本核算就是要将科室的所有收入和成本全部纳入科级核算中。

浅析加强院科两级成本核算的途径

针对院科两级核算在全成本核算管理体系的重要地位,从数据采集、工作流程、核算方法、成本管控等方面研究如何加强院科两级核算工作,并提出了需要进一步思考和解决的问题。

基于医院全成本核算的绩效管理体系构建

目的医院全成本核算和绩效管理系统是一套以物资资产管理为基础,以财务成本核算管理为核心,以绩效管理为杠杆的先进管理系统。本院科级全成本核算管理系统以固定资产管理系统和物资管理系统数据为基础,实现数据的源头追溯,便于责权控制。方法通过取数公式的设置和接口工具的配置,采集在本系统和外部系统中产生的关键指标执行数据,进行实时监控,同时将监控的数据传递到绩效考核系统中,用于指导绩效考核。结果打通医院信息系统之间的联接,消除信息"孤岛",使所有的关键信息都能反馈到经营管理平台中。结论帮助医院提升运营速度和效益,全面提高医院管理水平。

浅谈医院临床科室与辅诊科室间的收入分配及补助工资计算办法

科室是医院技术和经济的结合点,实行科级成本核算,提高资源利用成为医疗服务生存和发展的必经之路,对医院的发展建设具有重要意义。医疗服务过程中的收入同时也是由临床科室和辅诊科室共同创造的,在临床科室与辅诊科室间的合理分配是医院进行绩效考评的前提。