秒表时间研究法在装配线工时测定中的应用

实地调研研究对象装配现场,对其装配流程采用秒表时间研究法进行测时。首先预观测,运用三倍标准差法对预测时数据剔除异常值,将合格数据代入观测次数计算公式,得出正式观测所需的次数,进行正式测时与数据分析,计算该装配线当前的平衡率。

秒表时间研究法在A厂部分工序劳动定额制定中的应用

通过对A厂部分工种进行严格的日常写实与动作评价,确定利用作业测定的方法进行时间研究,根据本厂工人的作业性质,对其作业采用连续测时法,并对瓶颈工序进行技术改进,形成标准工时,根据作业性质加入宽放时间,进而制定出劳动定额、定员,形成本厂的基础性管理工具,对于其人员配置、制定企业计划、效率优化、绩效工资等都有很重要的指导意义,对于其他同类型企业劳动定额的制定,也具有借鉴意义。

某公司POS机装配线平衡改善研究

本文将某公司的生产运作与管理作为研究对象,通过使用工业工程的方法,规范其生产过程,简化其生产流程,提高其生产效率,降低其生产成本,为该公司生产工艺标准化和进一步的产能提升提供了基础。首先,本文对该公司的生产现状进行调研,找出问题并深入分析,从宏观角度用“ECRS”方法对工序进行调整。其次,通过双手作业分析对瓶颈工序进行改善,缩短生产周期,最后,基于改善效果制定了新的标准工时。最终瓶颈工位耗时减少了35%,线平衡率提升了20.1%,产能提高了33.6%,达到较为明显的改善效果。

A公司电梯液压缓冲器装配线平衡研究

目前,制造业的竞争日益激烈,制造型企业为了谋求生存发展,关键就是要使得生产线的平衡率提高,原因在于平衡率的高低会对企业生产成本、产品质量产生影响,进而影响企业在市场上的竞争力。本文通过对A公司电梯液压缓冲器装配线进行研究,使其平衡率得到提高。首先,将电梯液压缓冲器装配线设置为5个工作站,然后将细分为多个作业要素,并对这些作业要素分为不同的作业类型,各个作业要素的标准时间可以借助秒表时间研究方法来确定,将以上作业要素的标准时间相加即为各个工作站的标准时间,在平衡前状态图上可以清晰地找出时间最长的工作站(即瓶颈工作站);其次,运用人机操作分析法对瓶颈工作站进行优化设计,统计出优化后的平衡效率与装配线平滑系数,将优化前后的平衡效率与装配线平滑系数进行对比,使装配线得到一定的改善。因此,在对装配线进行平衡优化设计中,运用工业工程的基本方法,能有效的提高生产率,降低成本和生产节拍,对提高企业的市场竞争力具有良好的效果。

基于一个流的固定对象流水线应用

针对某公司机舱柜生产中存在的在制品库存多、生产周期长等问题,提出运用精益生产解决上述问题。首先对机舱柜的现状和问题进行分析,然后按照一个流的生产模式,运用秒表时间研究测定工时,划分工序,设计固定对象流水线作业方式,最后对改善结果进行分析,改善效果明显,证明基于一个流的固定对象流水线作业方式是有效。