FM103.9的1/8和7/8——访北京交通广播电台台长秦晓天

“冰山在海里移动是很庄严宏伟的,这是因为它只有1/8露在水面上。”如果将海明威的这一著名论断应用于企业的品牌建设中,我们可以将其理解为:品牌的成功只是冰山水面上的一角,要靠水面下7/8的冰体支撑才能显现出来。而对于自2000年起已经连续7年蝉联全国广播单一频率广告创收之冠、被业界称为“1039冲击波”的北京交通广播电台(FM103.9),对他的“7/8”的解密或许会给其他广播电台乃至其他的媒介形式以启示。

秦晓：重启“改革议程”

去年此时，全球经济陷入悲观之中。一年后，全球经济开始回暖，中国更引人注目地成为走出这场经济危机的先行者。这不但为中国赢得了来自世界的赞誉，也似乎为“中国模式”提供了新的证明。

秦晓的静悄悄革命 133年的长寿公司7000亿的重生课程

“我不认为自己属于强势领导的类型,相比而言我更崇尚制度的约束,更偏好使用软性权力,但这并不意味着一种弱势的风格。”

秦晓也爱“傍大款”

秦晓自2001年任招商局集团董事长和招商银行董事长。秦晓,1975年毕业于山西矿业学院机械工程系,1983年于中国矿业大学获经济管理硕士。自1976年先后在煤炭部、石油部工作,1986年加入中国国际信托投资公司,1995年4月至2000年7月任中国国际信托投资公司总经理;其间还担任中信实业银行董事长、亚洲卫星公司董事长,2000年7月任中信公司副董事长。

追寻失落的本真——读秦晓华《不敢读史》

认识秦晓华之前，耳畔已飘过关于他的传说：一个朋友诚恳地向我建议：“你该去听听三中秦晓华的课，我觉得目前徐州语文课上得最好的就是他”。另一个朋友的女儿，满怀激动地说起她的语文老师：“秦老师的课上得太好了，每次上课都让人情不自禁地沉浸其中，收获特别大。”高考时她不顾家人反对，义无反顾地报考了师范大学的中文系。

秦晓:启动中国新一轮经济改革

持续了30多年的经济增长模式已走到尽头，需要通过体制的改革为经济发展注入新的动力，使中国经济发展步入均衡的、可持续的轨道。

香港招商局集团有限公司秦晓：中国能源安全面临严峻挑战

香港招商局集团有限公司董事长秦晓最近在中国发展高层论坛中指出：中国经济的持续发展，需要稳定的能源供应作为保障。而大量的石油进口，将中国能源的供应链暴露在错综复杂的国际地缘政治的格局之中，从而对中国的能源安全提出严峻的挑战。

我眼中的秦晓华老师

我是一名普通的语文老师，在语文教育教学之路上，蹒跚地行走着。如果说这路上还有些乐趣的话，那么就是我相识、相知了一位亦师亦友的名师——秦晓华。我与他的交往偶然大干必然，凌乱而不乏有趣。他是一位学识极高、激情饱满的老师、校长、朋友。他给我的总的印象是他极认真地服务于他的教育教学，极认真地服务于他的学生。下面我就把我与秦晓华老师的交往梳理一下。

秦晓卸任招商局集团董事长

近日，招商局集团宣布任命集团总裁傅育宁为集团新董事长，任命李建红担任集团董事、总裁，同时免去秦晓招商局集团董事长职务。新闻稿引述傅育宁的话称，希望招商局能在新产业的探索和国际化的推进等方面取得新成就。

周浦万达广场：城市温馨的公共客厅——上海万达广场南汇商业管理有限公司总经理秦晓林先进事迹

周浦万达广场地处上海外环以外周浦镇沪南公路年家浜路口，总建筑面积32万平方米，其中商业面积11．65万平米。所处位置和体量规模在沪上购物中心中并不出挑。但就是这样一个“先天不足”的购物中心却创造了连续两年销售额复合增长18％的“奇迹”。

招商局:秦晓的“商业函数方程式”

“领悟而非模仿”,成了招商局六年来战略重组的关键词。通过完成“整形、腾挪、弃子”,借以建立规模、质量、效益三者均衡发展的“商业函数方程式”。

“中国模式”价值再思考 秦晓访谈录

谈改革开放，绕不开招商局。招商局130多年的历史是中国不断向西方学习、不断壮大自身的见证和缩影，在历届招商局领导人的身上，都几乎承载着这种与国家命运同呼吸的改革者使命。

一个幸福的读书人——秦晓华的读书生活

秦晓华认为，读书如同治学，知之者不如好之者，好之者不如乐之者，乐之者不如善之者。要想知之、好之、乐之乃至善之，懂得读书的“出入法”、区别读书的“为人”与“为己”两种境界是非常必要的。

秦晓：以“普世价值”对抗“我国模式”

进入21世纪后，中国经济崛起，但增长模式的可持续性受到质疑，在中国知识界引发了“普世价值”与“中国模式”之争。

寻找制衡与效率之间的平衡点——访招商银行董事长秦晓

招商银行的公司治理历来得到各方肯定,2007年,招商银行交出了一份优秀的公司治理自查报告。我们这次的采访,正是提供一个公司治理相对优秀的案例,为中国的上市公司治理提供一些启发。

秦晓的“国企观”

“没有人说我是国有企业的坚定支持者，我自己也不认同这样一个概念。我只是国有企业的一员，我要去做我应该做的事情。” 说这番话的是秦晓，中国国企标杆之一，招商局集团现任董事长。在他近15年的国企领袖生涯中。招商局是他迄今最浓墨重彩的一笔。亚洲金融风暴后他临危受命，从另一家国企中信调任负债累累的招商局．用五年时间扭转颓势，让这家百年企业重焕生机。如今招商局正经历秦晓任下的第三次“再造”，目标是2011年时集团资产和利润较2006年翻番。

秦晓华魅力教学密码解读

不论是谁，只要走进秦晓华的语文课堂，便会立马忘却自我，沉浸于一种不可多得的艺术境界：同学生一道，或感受鲜活的形象，或汲取深邃的思想，或欣赏教学的智慧，或品尝生动的语言……总之，只有当下课铃声响起的时候，你才能“回过神来”，意识到我是在听语文课。一般来说，优秀的课堂教学有有效教学、高效教学和魅力教学之分，秦晓华的课堂教学当属后者。课后，听课教师每每交口称赞，直呼“过瘾”，从此也便喜欢上了这位年轻的“老特”（特级教师）。

穿越者秦晓

在体制内,却对市场脉搏洞若观火;执掌中信和招商局两大央企,却执著于中国"现代性"的探索与启蒙,秦晓的职业生涯穿越在两种不同的价值体系里,却令人惊讶地达到了内在的完美统一。

治理与控制体系的设计——秦晓改变招商局

秦晓强有力的管控体系建设措施，让招商局摆脱了亚洲金融危机中严重受创的局面，迅速崛起为一家主业分明、管控科学的现代企业集团，经济效益也得到极大提升。

“中国模式”惹恼了谁的“普世价值” 对秦晓先生在清华演讲的几点看法

秦晓近日在清华大学经管学院2010届毕业典礼上发表了一篇演讲。这种演讲本不太重要。但秦晓先生在讲演中郑重其事地宣称，中国现代化进程正面临着一次具有方向性的重大交锋，这就是“普世价值”与“中国模式”之争。既然这个问题被说得如此之重大，有必要简单分析一下秦晓先生的具体说法。