基于改良背景下积分制增量奖励性绩效按劳分配优化研究

近年来,研究事业单位绩效管理的文章比较多,较多的是指出了事业单位绩效管理中存在的诸多问题,而对于解决办法大多莫衷一是:没有比较有效的共性解决方法,对个性解决方案亦探讨不深入。本文结合Z事业单位实际及改革背景,从改良的角度出发,引入积分制绩效管理理念,对新增加的奖励性绩效工资按团队任务分工价值贡献大小进行按劳分配,从而力图找到一条有效解决事业单位绩效改革分配中呈现的比较突出的共性及个性矛盾问题,即工作业绩难以量化,以及团队与个人绩效难以区分。进而完善Z事业单位奖励性绩效分配的路径,将奖励性绩效分配政策向关键岗位、工作量大的岗位倾斜、出业绩成果的岗位倾斜,提高分配效率,打破“平均主义”,提高工资分配的公平性,调动职工积极性。

刘银行：深度掘金贵宾客户要加强过程管控

农银大学武汉培训学院刘银行2017年10月31日来稿指出，商业银行深度掘金贵宾客户要加强过程管控。一是建立以积分为“货币符号”的全面竞争机制。实施“积分换绩效”管理，建立以“积分制”为主的管户效果评价体系，将员工新营销贵宾客户、存量管户贵宾客户均纳入考核范围，从贵宾客户的数量增量、金融资产增量、产品覆盖率提升、客户稳定度、客户满意度“五位一体”进行考核，分类设置积分标准，制定计分规则，按天进行积分登记，按周进行汇总评比，按月对员工管户进行“积分考核”，以积分高低为主要依据，评定优劣，分配绩效工资。