“积极的惯性”:基层政府扶持农业产业发展的行为逻辑

农村贫困地区基础设施落后,农民群众发展能力和自组织能力孱弱。在全面脱贫向乡村振兴转型治理的新阶段,基层政府扶持产业发展过程中长期存在着“积极的惯性”现象:一方面,基层政府采取政策动员、考察调研、指标摊派、巡视检查等行政化的方式极力推进产业项目,表现出发展产业的积极性;另一方面,基层政府虽然调动了各种资源扶持农业产业,但也导致了部分产业项目陷入无效或者低效状态,呈现出稳定的组织惯性。贫困地区基层政府扶持农业产业行动中“积极的惯性”现象在农业经营主体培养、农业市场营销体系建设中均有所体现。基层政府的财政能力、发展产业的韧性等组织外条件和农民群众的自主发展能力、自组织能力等组织内条件的综合作用是产生上述困境的根源。因此,要进一步推进脱贫攻坚战略,从组织内外条件入手优化和调适农业产业发展政策。

中国企业的“积极惯性”

在《优秀的承诺》一书中，我比较多地研究了诸如三星，固特异轮胎，诺基亚等一些跨国公司案例，现让我们看看“积极惯性”对在中国企业的影响。（注：积极惯性是指企业在面对环境和外界变化时固守，重复以前的“成功法则”而无法灵活应变。）每个中国企业家。

组织惯性国内理论综述与研究展望

近几年,组织惯性逐渐受到国内专家学者的重视,尤其在探讨组织变革与组织绩效时多有涉及。当前的研究集中在组织惯性的内涵、来源、功能与管理对策等内容上,通过梳理近几年国内研究文献,认为今后可以在微观组织惯性、组织外部惯性和积极组织惯性等方面深入探讨。

公司衰败的原因分析及对策建议

当市场条件和环境发生改变时,一些发展比较好的公司却从成功的巅峰坠落下来。难道是它们被突如其来的改变吓得变瘫痪了吗?答案恰恰相反,是它们太积极了,但是这种积极往往是盲目的。它们往往犯两种错误,一种是面对变化,不作改变,固步自封,沉醉于往日的成功,这种现象往往被称为积极惯性;另一种是太过于冒进,盲目跨到其它行业。