从积极的资产负债表管理机制看次贷危机的去杠杆化

在积极资产负债表管理机制中,杠杆率的变化和资产负债表规模之间是正相关的。美国次级贷款演变为全面危机的根源在于,当金融中介机构的资产负债表普遍很强大时,为了利用剩余资产,放大的杠杆率,有限的次级贷款风险被积极的资产负债表管理机制放大了。正确认识资产负债表管理机制与杠杆率的关系,有助于说明次贷危机去杠杆化的原因、过程和去杠杆化的国际传导。

自然资源资产负债表编制的国际借鉴及启示

编制自然资源资产负债表的目的是核查自然资源资产,保护与合理利用自然资源。为明确编制思路,制定科学、合理的自然资源资产负债表,文章以如何编制自然资源资产负债表为核心,并将研究视野扩展到编制基础与应用,从制度、技术、应用三个层面,参考主要发达国家的实践经验,分析我国试点工作中遇到的产权尚待明确、数据库不健全、核算体系不完善、运用范围亟待扩展等问题,提出明晰产权制度、建设跨区域管理机制、建立数据库、完善核算体系、推广应用等建议,以期为我国开展自然资源资产负债表编制工作提供借鉴。

由利润表观向资产负债表观转变的积极意义

从利润表观与资产负债表观的实质入手,分析2006年新企业会计准则会计理念变化,得出新的《企业会计准则》在会计理念上更科学、使我国的会计环境更优化、与国际财务报告趋同与等效的结论。

我国试编自然资源资产负债表的研究进展

编制自然资源资产负债表是完善我国自然资源管理机制,推进我国建设生态文明社会的重要之举。自十八届三中全会以来,全国多个地区如火如荼地开展自然资源资产负债表试编工作,已有浙江省湖州市、江苏省宜兴市等地成功编制了自然资源资产负债表。基于此,分析现有自然资源资产负债表编制工作中的编制成果以及研究主题,探讨试编过程中的难点,针对难点提出相应的解决措施,以期为后续的编制工作提供参考意见。

探讨绩效考核结合激励管理机制的管理模式对医院客服导医工作积极性的影响

目的探讨绩效考核结合激励管理机制的管理模式对医院客服导医工作积极性的影响。方法选取深圳市宝安区石岩人民医院的40名在职客服导医人员为研究对象。将2021年1—12月期间实施绩效考核结合激励管理机制的管理模式命名为干预后;将2020年1—12月实施一般护理管理措施命名为干预前。对比不同管理模式下研究对象工作满意度评分、工作积极性评分、患者满意度。结果干预后客服导医人员工作满意度评分均明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05);干预后客服导医人员的工作积极性评分均明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05);干预后客服导医人员的患者满意度明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院管理中对客服导医人员实施绩效考核结合激励管理机制的管理模式,可促使其工作积极性有效提升,有助于提升服务质量,有一定的借鉴意义。

全球面临资产负债表衰退

美联储主席伯南克将30年代"大萧条"时经济迟迟不能复苏归咎为货币政策没有发挥充分的效应,认为是货币投放量不够,因此,他"不惜用直升机撒钱"。而以野村证券首席经济学家辜朝明先生为代表,却认为"大萧条"以及日本上世纪90年代的萧条,都属于资产负债表衰退,在解决资产负债表衰退的问题中,货币政策的效果是有限的,反而是财政政策在起决定作用。这一观点如成立,或许会对目前巨额赤字压力下的各国政府有所启示。

人性化护理管理机制对营养科护士工作积极性的影响

目的分析人性化护理管理机制对营养科护士工作积极性的影响。方法于2015年11月—2017年2月期间,选取该院营养科81名护士为研究对象,按不同管理机制分为两组,分别命为观察组、对照组。观察组41名护士给予人性化护理管理机制,对照组40名护士给予常规护理管理机制。对比两组护理满意度以及工作积极性。结果观察组满意度(90.24%)、护理质量(97.10±2.30)分、自我效能(29.89±1.23)分较对照组满意度(65.00%)、护理质量(89.78±1.25)分、自我效能(21.02±1.41)分均明显升高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对于营养科护士来说,应用人性化护理管理机制,可显著提高护士的工作积极性,改善护理质量。

完善医院成本核算的管理机制探讨

成本核算是市场经济条件下，医院管理的核心和关键，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果，搞好成本核算有利于促进整个医院的管理。提高医疗服务质量极大地调动职工积极性、主动性和工作热情，控制医疗成本，降低病人医疗费用，建立和谐的医患关系，缓解“看病难”、“看病贵”等问题都具有重要的意义。

如何实现以人为本的企业管理机制

以人为本的管理思想,具有丰富的内涵,本刊曾采访过的段文德厂长挽救和振兴了一个个亏损企业,靠的是他有如下一套以人为本的章法和思路,更依靠他拚死拚活地去实施。

延伸三项制度改革 完善企业管理机制

近年来,石家庄市供销社系统,对劳动、人事和分配三项制度的改革进行了积极探索,创造和初步形成一套卓有成效的催人奋进、能者为上、优化组合和风险自担的经营机制。一、按照市场经济的要求,建立企业用工配置新机制1.改革劳动用工计划管理体制,把属于企业自主行为的权限放给企业。一是从1991年起,市社不再下达"减二增一或减一增一"的指令性用工计划,企业可根据生产经营需要,自主决定招工时间、条件、方式和数量。二是企业可根据国家有关规定,制定场(店)规章制度。

以人为本 构建学校管理机制

以人为本是科学发展观的核心，统筹协调是实现科学发展的必然要求。学校管理是一项系统工程，涉及到教师教学积极性提高、学生自主管理能力的增强、校园文化氛围的改善，以及学校各项设施的平稳有序运转等方面的内容，要实现教育事业的科学发展，促进学校管理水平不断提高，就必须坚持以人为本，把人性化贯穿到学校管理的方方面面，把促进人的发展作为管理工作的出发点和落脚点，统筹各个群体的利益诉求，努力构建协调有序的管理机制。

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下,优化人力资源管理机制,要求更新人力资源管理理念,完善人才选拔任用机制;建立弹性人力资源管理模式,形成优胜劣汰的竞争机制;建立多种激励和约束机制,调动员工积极性和创造性;建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的作用;合理配置人力资源,为企业的可持续发展提供人才保证;加强企业文化建设,吸引人才、开发人才和留住人才。

创新管理机制 激活教师团队

冷冉先生常说：“有了人便有了一切。”人，是所有工作开展的基础，凝聚人心、发扬正气，是将工作深人推进发展的前提。一所学校的发展离不开人的管理．冷冉先生的“激情与活力说”应用最为适宜之处便是两支队伍的建设．它的功效在于激发每个人内在的潜能、激活教师工作的积极主动性、享受工作带来的快乐与幸福感。在冷冉教育思想的指导下．我校在教师“激情团队”建设的管理中取得了丰富的经验。

“包”字进店 管理要严——兼谈企业管理机制的转换

当前,以“包”字为中心的各项经营责任制,正冲击着以“实物负责,拨货计价”为核心的旧的企业管理制度。如何处理“包管关系”,做到“包而不乱,管而不收,包管结合,适应市场”,这是企业急待解决的重要问题。对此,笔者认为; 一、转换企业经营机制必须大胆承包经营,但决不能放松管理,更不能放弃管理职能。企业的购、销、调、存各个环节的运转都应具有效益性,都需要严格的管理。包与管是相互依存的,科学的管理是企业生机和活力的客观条件。转换经营机制一方面将企业的管理权,

改革管理机制 创办优质学校

学校管理的起点和归宿都是人，学校管理的动力和核心也是人，学校管理的成功与失败也取决于人，学校实施科学的管理是顺利办学的保障。纵观教育管理思想发展史，教育管理已从以“事”为中心向以“人”为中心发展，从原来靠规章制度的管理发展到研究人的行为、调动人的积极性的管理，

改革管理机制 提高绿化水平

去年以来，姜堰市积极探索绿化管理运行机制，大大促进了全市城乡绿化的发展。１９９８年全市农村植树１０６．５万株，新建、完善农田林网１５万亩，林木成活率达９５％，创历史最好水平。一、调查研究，确立改制思路１９９１年我市通过平原绿化达标验收。为巩固成果，并...

企业干部动态管理机制创新

企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者,激励其发挥积极性、主动性、创造性,主动担当作为,对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措,在领导岗位数量一定的前提下,干部只有流动顺畅,才能加快新陈代谢,充满活力,实现各尽所能,通过建立健全干部动态管理体系,形成一整套长效制度安排,激发干部主动担当作为,为企业的改革发展提供持续动力。