自我决定理论与积极组织管理

积极组织管理的目的是帮助员工自我实现,自我实现源自于员工强烈的内在动机。根据自我决定理论,组织应当满足员工的三大心理需要,同时促使员工采取自主定向归因才能使员工产生内在动机。所以积极组织管理的重点应当包括重视员工能力培养、进行合理的工作设计、构建和谐的人际氛围、提高员工心理资本四个方面。

我国积极组织管理研究现状及中西方研究的差异

积极心理学在组织管理领域以积极组织学术研究和积极组织行为学为代表,以发掘员工的积极潜能,促进组织健康发展为研究取向。本文通过对2005-2012年我国有关积极组织管理的文献进行分析,揭示了我国积极组织管理的研究现状,并比较了中西方的研究差异。结果表明,与西方相比,中国积极组织管理的研究具有自己的特点,也有需要完善的地方。

组织管理研究的新领域——积极组织管理

在积极心理运动影响下产生的积极组织管理研究近年来发展迅速。积极组织管理主要探索如何激发和运用员工以及组织中的积极力量,以促进员工、组织和社会和谐共赢地健康发展。其中,积极力量包含员工的积极心理个性和心理状态,以及组织的积极特征和氛围。积极组织管理研究目前尚处在起步阶段,其定义、测量、实现机制等有待进一步研究。