基于Shapley值法的移动增值服务价值链利润分配模型

研究了一条由单个的移动设备制造商、单个的移动网络运营商和单个的服务提供商构成的移动增值服务价值链。构建了移动增值服务价值链中成员间的合作博弈模型,并利用Shapley值法研究了联盟博弈机制下成员间的利润分配问题。研究表明:独立决策下的移动增值服务价值链的利润最低;小联盟决策虽然能够提高价值链系统的利润,但小联盟极不稳定,容易瓦解;利用Shapley值法协调后的大联盟具有较好的稳定性,且能满足集体理性和个体理性的要求。最后通过数值例子对所得结论进行了验证。

小区广播服务移动产业价值链分析及市场开拓

随着移动通信技术及其运用的迅猛发展和市场竞争的加剧,一方面,用户对服务的要求越来越高,这就使得移动运营商必须为用户提供多元化和个性化的服务;另一方面,传统语音业务的增长速度在逐渐放缓,而用户数却在继续增加,这些新增用户几乎全为低端用户,因而导致ARPU呈下降的趋势。

论国际价值链移动分析及其模型

本论文研究在经济全球化中,如何构建一个能分析为了提升产业竞争力及产业结构变化而进行的国际产业价值链移动的模型——即TEMPOL模型;用该模型进一步预测哪些价值活动会移动、移动到哪些地去,最后带动一波又一波的产业发展高峰。

移动内容服务采纳模式的博弈分析

移动服务巨大的市场潜力使许多行业纷纷加入这一商业领域,从而形成了移动服务的价值链,该链参与各方商业策略的博弈决定了价值链的结构。为了分析提供移动内容服务的各参与方商业模式的采纳,基于价值链的视角,建立了一个2阶段的完全信息动态博弈模型,并使用逆推归纳法求解子博弈完美纳什均衡。通过分析各参与方的博弈过程以及最终的均衡状态和实现条件,发现当内容产品的用户增加值大于管道模式下的用户风险系数与内容产品价值乘积的条件下,如果内容提供商增加管道模式,移动门户将同时采用2种模式提供内容产品给消费者;如果内容提供商没有动机增加管道模式,那么,移动门户将保持门户模式,初始状态将得到维持。

移动广告平台对产业价值链的创新性整合——基于“秒赚广告”APP非典型性案例的分析

经过近几年的高速发展,移动广告平台已经成为我国广告产业的重要参与力量,并在移动广告产业价值链中充当最为关键的环节。随着产业变革的推进,移动广告平台也开始对各种运营模式展开了积极的探索,正经历着由量到质的转变过程,其中"秒赚广告"APP的运营模式具备了非典型性特征。本文以"秒赚广告"APP为例,分别从用户价值、广告主价值、平台价值以及广告代理商价值等方面,分析其对移动广告产业价值链创新性整合的内在逻辑,旨在为正处在变革之中的移动广告产业发展提供一定的思路。

基于UMTS标准的参与者及其战略分析

基于UMTS标准,文章从网络基础设施、软件界面、顾客的获取、数据传送、移动商务的内容及门户、客户关系管理及计费等六个方面分析了移动价值链中的参与者及其战略。