组群内多市场接触、移动壁垒高度与企业创新绩效

以往对多市场竞争研究关注的是多市场接触会减弱企业间的竞争行为,提高企业财务绩效。本文对这一观点进行了两方面的延伸:第一,提出多市场接触不仅影响产品市场中企业的竞争行为和绩效,还会影响要素市场中企业的创新绩效。第二,整合了动态竞争的多市场竞争和战略组群研究,预测多市场接触对创新绩效的影响取决于企业所属战略组群的移动壁垒高度。文章对2017年度Pharm Exec(《美国医药经理人》)杂志公布的全球制药行业TOP30企业2007-2017年的数据分析表明,多市场接触对企业的创新绩效有正向影响,围绕战略组群的移动壁垒高度会强化多市场接触与企业创新绩效之间的正向关系。更具体地说,多市场接触对企业创新绩效的正向影响在高移动壁垒下更大,随着围绕战略组群移动壁垒高度的降低,多市场接触对创新绩效的正向影响逐渐减弱。

战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示——对波特企业战略理论的思考

波特于1980年出版的<竞争战略>对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.

组内竞争与组间竞争对企业绩效的影响差异——基于移动壁垒分隔作用的研究

本文基于战略群组理论,通过实证研究探索了组内竞争、组间竞争对移动壁垒内外部企业具有的不同影响。以中国制药业上市公司为样本,采用阶层聚类分析中的Ward法进行战略群组划分,识别行业中的移动壁垒并将其保护功能作为调节变量,然后分别使用POLS和RE回归模型对两类竞争的效果进行了分析检验。研究发现,组内竞争对于移动壁垒外部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒内部企业的影响;相反,组间竞争对移动壁垒内部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒外部企业的影响。上述发现表明,行业中不同类型竞争的效果存在显著差异,而企业相对于移动壁垒的位置是造成上述差异的重要原因。对竞争效果的准确分析需把握以下两方面因素:行业中有哪些移动壁垒,以及竞争发生在组内还是组间。

移动壁垒影响下的“战略与绩效”关系异质性——来自中国移动互联网行业的证据

本文基于战略群组和移动壁垒研究文献,探索了移动壁垒分隔下不同群组企业在"战略与绩效"关系上的异质性。研究采用在国内外各交易所上市的中国移动互联网公司2011—2014年数据,以企业产品平台规模作为该行业移动壁垒的代表,使用面板数据固定效应模型对研究假设进行了检验。结果表明,在移动壁垒的分隔作用影响下,相同的战略投入会带来不同甚至相反的效果。具体地,大平台企业采用较低的销售投入强度有助于提升绩效,但对小平台企业无此作用;大平台企业提高IT投入强度可显著提升绩效,而小平台企业无法借此获益,甚至还会降低绩效;当大平台企业在其主营业务细分市场中占据份额较小时,提高研发投入强度更有利于当前绩效,但小平台企业的细分市场份额对其研发效果无明显影响。上述发现说明,企业实施某种战略的实际效果与其在行业中的相对竞争地位有关,战略的选择与制定必须考虑行业内的移动壁垒的情况,并认识到各企业在"战略与绩效"关系上的异质性。研究结论丰富和完善了战略群组理论,也有助于深入理解我国移动互联行业竞争格局与发展趋势。

管制放松后的企业营销竞争行动与销售绩效——移动壁垒的阻隔作用

本文基于管制放松情境下的移动壁垒视角,在行业内部根据资源配置和经营范围的差异,对行业内部的企业进行战略群组划分,在此基础上,分析不同战略群组中,企业营销竞争行动对销售绩效的影响及其差异。检验结果发现,各个战略群组的企业销售绩效存在明显差异。从企业营销竞争行动对销售绩效的检验结果看,企业营销竞争行动的密集性/异质性对企业销售绩效具有显著正向效应,企业营销竞争行动的简单性对企业销售绩效具有显著负向效应。另外,从各个战略群组对比看,在企业成员规模越大的战略群组中,企业营销竞争行动的密集性、简单性、异质性与企业销售绩效之间效应越强。这说明,行业内部结构会对企业营销竞争行动与竞争绩效之间关系产生影响,在企业规模最大的战略群组(Group 1)中,企业采用密集性、异质性竞争手段更容易取得相比其他战略群组成员的优势,但是,该战略群组企业如果采用简单性竞争手段,将面临比其他战略群组成员更大风险;在企业规模最小的战略群组(Group 4)中,情况正好相反。本文主效应在三个战略群组之间的差异可以视为"企业规模效应"在行业结构角度的体现,弥补了以往经济学分析方法无法顾及企业个体差异的局限,可以为管制放松情境下企业销售绩效提供企业个体和行业结构两个层面的解释,在营销战略领域实现了动态和静态两种分析方法的结合。

金融危机下国际服务贸易壁垒对经济的影响

目前,金融危机漫溢全球,贸易保护风生水起,与严厉的货物贸易壁垒相比,服务贸易壁垒形式多样,以资本壁垒、自然人流动壁垒和投资壁垒为主要形式,其"就业保护主义"和"金融保护主义"的倾向十分明显,具有更大的灵活性、复杂性和隐蔽性等特点。国际服务贸易壁垒对世界服务贸易产生了巨大影响的同时,也为我国承接国际服务外包、人才回流和中国企业对外直接投资提供了千载难逢的机遇。

战略群组的存在性及其对企业绩效的影响——基于中国上市公司的研究

在探讨了战略群组的本质之后,提出行业内存在战略群组的前提条件与判断准则,并进一步应用层次分析模型同时验证了企业个体、战略群组和行业3个层面对企业长期和短期绩效的影响。以中国上市公司公开信息为依据,通过对2001-2007年12个行业820家上市公司的实证研究,证明了这3个层次对企业绩效均有显著影响。其中,企业个体的影响最大,而在一些指标上,战略群组对企业绩效的影响甚至超过了行业的影响。研究结论有效地支持了战略群组这一竞争层次是决定企业绩效的重要因素的论断。

基于战略群组理论的行业竞争格局分析——以中国保险行业为例

本研究基于战略群组的基本理论,以2004-2008年间中国保险行业公司为样本,关注战略群组的结构特征及其对企业绩效的影响,展开了围绕战略群组的3方面研究:首先,通过实证结果验证各个战略群组之间存在显著的绩效差异;其次,行业内战略群组的数量和成员构成是随时间不断变化的,同时,由于共同认知与移动壁垒的存在,企业在不同战略群组之间的移动率较低,表明战略群组是一种动态又稳定的竞争结构;最后,通过对行业内几个典型的战略群组竞争战略的剖析,使战略群组真正成为帮助企业进行行业竞争结构分析的有效工具。本研究的结论对于促进相关研究与企业管理实践的发展均有一定价值。

中国家电上市公司基于企业价值的战略集团划分

根据企业主要产品 (主要为彩电、冰箱、洗衣机和家用空调 )和战略空间 ,选取 18家家电上市公司 ,在 1998— 2 0 0 0年的时间段内 ,运用基于企业价值的战略集团划分方法 ,选取测度企业财务价值的企业财务比率和测度企业市场价值的股票价格涨幅的余差作为战略变量 ,通过方差 协方差分析、因子分析和聚类分析在我国家电产业上市公司中划分出 3个与产业实际情况基本吻合的战略集团·研究发现我国家电上市公司中确实存在战略集团 ,且基于企业价值的战略集团划分方法能适用于当前我国经济转型时期的产业战略集团的划分·

战略群组视角下的市场份额与盈利能力关系研究

本文基于战略群组理论深入分析了企业市场份额与盈利能力的关系,并指出当市场需求及企业战略均具有较强异质性时,不能简单地使用行业市场份额来解释或预测企业的盈利水平,而必须考虑行业的内部结构。在对我国制药业上市公司进行战略群组划分后,使用固定效应模型对研究假设进行了回归检验。结果表明,企业在战略群组内的市场份额对其盈利能力有显著的正向作用,而企业在全行业的市场份额则不具有这种正面作用;群组内份额才是真正影响盈利水平的变量。本文还通过改变样本范围、改变变量控制方法进行回归,均得出了一致结果,增强了研究的稳健性。结论表明,战略群组是一种重要的行业内部结构,对企业的研究不应把行业看作单一的样本背景,而应结合行业内的群组结构进行更深入的分析。

战略群组与绩效关系的实证研究——以我国酒、饮料和精制茶制造业为例

基于消费品行业移动壁垒的特点,从竞争战略和企业资源两个维度选取相应变量指标对我国酒、饮料和精致茶制造业上市企业进行战略群组的划分,并进一步探索战略群组与绩效的关系。实证结果表明:战略群组间存在显著的绩效差异,对差异的来源进行剖析,得出明确清晰的战略定位才能给企业带来更多的效益。其中,采取低成本战略的群组绩效最优,差异化战略的群组次之,无明确战略定位的企业绩效最差。

基于企业价值的战略集团划分方法

根据我国经济转型时期的特点 ,提出了一种基于企业价值的战略集团划分方法 ,给出了基于企业价值的战略变量和战略集团划分过程·分析后指出此方法中战略集团划分的基础是移动壁垒理论 ,并认为移动壁垒应从过去、未来两个方向进行测度·对过去方向来说 ,可选择企业财务比率作为战略变量 ;对未来方向来说 ,可选择股票价格进行衡量 。

从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例

战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用。本文以我国石材业为例,具体分析了石材业内战略集团间的竞争。通过移动壁垒和退出壁垒分析,为管理者进行相关决策提供参考。

基于战略群组理论的房地产行业竞争分析

战略群组是近年来在国内外兴起的一个研究热点。本研究尝试将战略群组理论应用于房地产行业的竞争分析中。首先以深沪A股上市房地产企业为样本,选取企业规模、房地产业集中度和经营地理分布来绘制战略群组图;其次,进行群组组内与组间竞争分析和移动壁垒分析;最后得出结论并提出相关对策。本研究旨在帮助企业管理者进行准确的市场定位及选择合适的竞争战略,以期对今后的相关研究有所助益。

区域性战略群竞争关系实证研究——来自北斗产业的实证研究

文章主要概述了战略群理论和区域竞争理论,以北斗产业战略群为例,深入分析区域性战略群竞争关系,以期为区域内北斗企业制定战略提供理论依据。

基于战略群组的中国上市白酒企业竞争格局与策略研究——来自15家上市白酒企业的经验数据

随着中国经济持续稳定发展及中央提出供给侧结构改革,中国白酒企业在经历了2013年和2014年的低潮期后,境况有所改善。然而由于原材料价格上升,劳动力价格上涨,尤其是白酒定位的多样化与功能性增强,加剧了白酒行业的竞争;另一方面,国外酒企品牌相继进入中国市场以及消费者需求的变化,使得中国白酒企业需要对自身有更深刻的认识,对市场及消费者的变化做出相应的改变。本文提出了基于战略群组理论的我国白酒企业的研究框架和研究模型。选择15家上市白酒企业作为研究对象,采用2012-2016年的财务数据运用聚类分析法讨论相应的战略群组,证实了我国上市白酒企业存在相应的战略群组,并提出了各群组相应的竞争策略。

“三株危机”及其战略思考

山东三株药业集团有限公司是从事医药、保健品、化妆品生产和销售的民营企业.现有员丁数千人.并拥有按照国际GMP标准设计的国内最大的现代化生物制药厂、中药厂和化妆品生产基地。到2001年底三株累计实现销售收入约190亿元,上缴税收约19亿元。三株集团董事长吴炳新从1989年开始创业,1993年在济南高新技术产业开发区成立时珍医药生物研究所,吴炳新亲自组织并主持三株口服液的研制。1996年三株年销售收入达到80.6亿元.上缴国家税金8.2亿元,三株的发展达到顶峰。然而也正是自1996年起.三株的发展开始陷入了困境。

从产业进入壁垒到产业内壁垒

产业进入壁垒是现代产业组织理论和反托拉斯法研究中使用最广泛的概念之一,但现有产业进入壁垒的理论研究成果不能完美地解释产业内不同企业或企业类别之间盈利绩效差异的深层原因,因而有必要将现有的产业进入壁垒分析延伸到产业内部。本文的目的就是试图在析评现有产业进入壁垒定义及有关理论研究成果的基础上,构建一个分析导致同产业不同企业或企业类别盈利绩效差异的产业内壁垒概念。

战略群组视角下的企业战略定位研究——战略距离、定位方向和战略改变对绩效的影响

通过三个描述战略位置的变量来研究企业在战略群组视角下战略定位对绩效的影响作用。这些变量是:企业与本群组的战略距离、企业在群组间定位的方向以及企业在本时期的战略改变。样本数据来自2008—2011年间我国煤炭采选业上市公司,对其进行战略群组划分后,定量检验了研究假设。结果表明,企业与本群组的战略距离以及企业在群组间定位的方向均负向作用于企业绩效,只有企业的战略改变对绩效有利。