虚拟运营商商业模式及传统运营商应对策略简析

国内的移动虚拟运营商已经进入实质性发展阶段.本文根据国外成熟市场移动虚拟运营商的发展规律及现状,对移动虚拟运营商的定位进行了说明,并阐述了移动虚拟运营商的分类及其商业盈利模式,最后对传统运营商的应对策略提出了建议.

移动虚拟运营商的商业模式刍议

为给国内即将获得牌照的移动通信虚拟运营商提供参考,对国外成熟市场移动虚拟运营商的发展规律以及移动虚拟运营商的定位进行说明,并对当前成熟市场虚拟运营商的商业模式与具有代表性的成功虚拟运营商的案例进行阐述,提炼成功的运营案例的共同特征进行归纳总结。

移动运营商3G商业模式研究

一、商业模式的概念 商业模式是一个非常宽泛的概念,我们听到的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、"鼠标加水泥"模式、广告收益模式等等,不一而足.如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难,因此,有必要界定一下究竟什么是商业模式.

电信运营商移动互联网商业模式创新研究

阐述了商业模式的基本概念,基于SWOT模型分析了移动互联网时代电信运营商传统商业模式存在的不足,基于此提出其创新战略区间及若干创新对策。

3G移动运营商商业模式初探

商业模式对3G业务的成功开展至关重要。本文对3G移动运营商的收入模式、运营模式、投入产出结构等方面进行了研究。商业模式的核心是如何利用收入分享来促进产业价值链的形成,运营商与合作伙伴的收入分成关系是产业价值链的中枢神经。3G移动运营商要保持移动网络的开放性,建立价值链运营模式。另外,3G运营商的投入产出结构与2G运营商也有很大不同,3G运营商的各项投入,除了传统意义上的CAPEX、OPEX之外,还存在大量的隐性CAPEX、隐性OPEX;3G运营商收入结构的明显变化是数据业务收入占有越来越多的比重。

用户体验和商业模式是移动互联网时代运营商面临的最大挑战

在3月31日举办的“爱立信Web网关解决方案媒体交流会”上，爱立信大中华区副总裁曾诗渊指出，随着中国3G的即将来临，原来限制移动互联网发展的带宽瓶颈将会得到很大改善，移动宽带技术的演进，将会使手机终端逐渐成为互联网的主要载体之一。

国内外移动虚拟运营商业务模式与经验探讨

首先介绍了移动虚拟运营商的业务特点,然后阐述了虚拟运营商的几种业务模式和基础运营商合作策略以及基于特定业务模式下的虚拟运营商网络架构和特点,最后结合国内电信业现状和国外成功的虚拟运营商案例,为国内虚拟运营商的业务发展归纳出若干经验并提出相关建议。

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。

移动互联网背景下通信运营商商业模式创新策略分析——以浙江省某移动公司为例

在移动互联网迅猛发展的大背景下,商业模式创新成为了每家通信运营商必须面对的管理变革。本文首先阐述了移动互联网及商业模式的基本概念,分析了移动互联网发展对通信运营商各项业务的冲击,并以浙江某移动公司为例,剖析了其商业模式创新中存在的问题,由此提出了该公司商业模式创新对策,为同行企业的商业模式创新提供借鉴。

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

面对移动互联网的带来的机遇与挑战,电信运营商面临传统商业模式转型问题。本文在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。

传统运营商如何应对互联网商业模式的挑战

互联网企业大体上可以分为搜索类、即时通信类、门户网站类、社交类、购物类、电子商务类以及综合类等基本类型。其商业模式主要是通过免费的方式来满足网民的某种需求,从而产生一定的用户规模,再依托规模效应,通过后向付费、转嫁付费的方式来获取收益。当前,Google作为互联网企业中公认的标杆,其思路对产业的发展趋势产生了深远的影响。

成功源于创新,创新促进发展——虚拟运营商(MVNO)商业模式探析

通过对国外成熟市场虚拟运营商商业模式和成功案例分析,总结出成功虚拟运营商特征,为我国获得虚拟运营商牌照的企业提供参考,并对我国移动虚拟运营商定位和业务方向进行研究。

运营商商业模式不得不变

商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。

移动互联网挑战传统思维模式 运营商如何突破创新藩篱?

运营商的员工大多习惯于传统的电信业务运作模式,对移动互联网新环境缺乏了解,这就在一定程度上阻碍了其新业务的拓展。移动互联网时代,许多传统观念被颠覆,网络从虚拟不可控逐渐走向真实可识别,人们显得更加自信、坦诚和开放。源于无时不在的竞争与变化,整个产业链都开始面临一种前所未有的挑战。在这种挑战下,传统通信企业应该通过管理、机制、业务和产品等多维度的创新来寻求破局。

移动Web时代来临 运营商业务模式从此改变?

移动互联网蓬勃向前,正在打破传统产业的界限;而消费者对客户化和个性化的需求将激发和推动各行业针对移动互联网的业务创新和开放标准的发展。

移动商务商业模式分析、评价与选择研究

移动商务是电子商务和移动通信产业整合和发展而来的新的商务形式,它的出现对传统的管理模式与方法提出了挑战。论文从网络运营商角度探讨了移动商务的通道式、半开放式、开放式和封闭式四种形式的商业模式的特点、盈利潜力和管理复杂度,为价值链中的企业选择适合的商业模式提供了决策依据。

虚拟运营商参与下的移动商务价值链设计

随着移动商务参与者之间的界限越来越模糊,尤其是虚拟运营商的出现,价值链资源有待更好地整合。结合目前国内移动电子商务的发展状况,本文分析了移动运营商参与下的移动电子商务价值链构成,探索移动电子商务的盈利模式,实现中国移动电子商务产业的迅速发展。

电信运营商物联网发展需找准商业模式

以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为代表的新一代信息通信技术正引领新一轮信息产业浪潮.近期,政府出台“互联网＋”、工业互联网和《中国制造2025》等多项政策鼓励智能制造,以落实两化深度融合,而物联网正是智能制造的核心,也是两化深度融合的必经之路.物联网与其他ICT技术的不断融合,将是下一个推动整个世界经济高速发展的“重要生产力”,是继通信网之后的另一个万亿级市场.

我国移动支付商业模式探索

介绍了中国移动支付的现状,阐述了移动支付的商业模式,分析了中国移动支付产业的生态环境,提出了中国移动支付的发展方向。