移动通信运营企业的分销商管理

本文分析了移动通信运营企业的分销商管理中存在多方面的问题 ,这些问题的解决 。

特许经营在移动通信运营企业渠道建设中的运用初探

特许经营对于移动运营商渠道建设不仅可行而且必要,可以在该行业尝试特许经营模式。作者分别从特许经营在移动渠道体系中的定位、特许经营制度设计以及移动特许经营店建立流程三个方面提出了移动运营商特许经营模式的具体操作方法,同时认为利益体系设计和有效监控是特许经营在移动通信行业存续的关键。

作业成本法在移动通信运营企业的应用探究

本篇文章首先对作业成本法在移动通信运营企业应用的作用进行阐述,从成本管理方式较为滞后、成本控制陷入困境、客户价值评估不精准三个方面,对移动通信运营企业成本核算中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出作业成本法在移动通信运营企业的应用对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

移动通信运营企业的分销渠道建设和管理

阐述了利用社会资源建设分销渠道的重要性和意义 ,并针对目前的情况 ,提出了实施营销渠道战略应重点做好的几个方面的工作 ,最后说明了多层次营销渠道是移动通信营运公司通向市场。

移动通信企业的客户保持策略

随着我国移动通信市场竞争激烈程度的日益加剧，多家运营商共同“逐鹿”市场格局的形成，客户的平均生命周期不断缩短，不仅给运营商的收入造成损失，也给企业的经营带来压力。因而，如何防止客户流失，完善客户保持工作，越来越成为移动通信运营企业关注的焦点和竞争中制胜的关键所在。

四川移动岗位管理研究

伴随移动通信产业的迅猛发展,运营企业的移动通信业务获得了快速发展,如何在深化改革的形势下,建立与快速增长的业务相适应的人力资源管理模式和管理体制的问题,就显得非常迫切。本文采用实证分析方法,以中国移动四川公司的岗位管理为研究对象,从人力资源管理中的岗位管理入手,通过剖析目前岗位管理中存在的问题,论证了四川移动建立岗位管理体系的方法、步骤,探索移动通信运营企业基于岗位管理的人力资源管理新模式。