产业集群竞合创新研究——以移动通讯产业为例

传统的企业间关系以单纯的竞争或合作为主导,在实践和理论都转向竞合战略的背景下,文章整理了产业结构对称性、与供应商、客户、互补者、竞争者间竞合促进创新绩效的论据,在此基础上,分析了长三角地区移动通讯产业中以中国移动为中心的竞合创新案例。

微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年?

Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的"移动城堡"添砖加瓦。为了赢得下一个20年,微软正在力图将其"PC 霸主"的位置复制到 PC 以外的移动通讯领域。作为后发者,微软虽然在移动通讯领域处于‘缺乏根基"的天然劣势,却攻势凌厉,10年来不断扩张,利用其"平台战略"和"生态系统理论"获得了"后发制人"的竞争优势,但代价是——惹来了空前众多的强劲对手——并在不断"试错"的资本游戏下,微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10%。正如去年,总裁鲍尔默在一封发给微软全球57,000多名员工的电子邮件中承认:公司正面临"关键问题"——微软是否仍会在重大创新上领先?微软能否继续成长?微软股价是否会上涨?个人电脑是否仍将是至关重要的工具?微软是否能继续成为一家伟大的公司?因此,当"十面埋伏"、"中年危机"、"管理瓶颈"、"创新困境",当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人,就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候,如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C 融合产业大变局,接下去的剧情,可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。

能力的竞争与企业的竞争优势

企业所处的竞争层面不同,获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例,分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力,从而取得竞争优势。

下一个The Next Big Thing

2003年10月7日，加州Mountain View新开张的计算机历史博物馆内，一些在硅谷打拼的、令人尊敬的人们在热烈地讨论着一个难以承受的话题：What is the Next Big Thing?

国际快讯

日本增加13个蜂产品兽药进口检查项目；印度有望允许外商独资从事钛矿石开采；非洲移动通讯产业潜力巨大；新西兰支持本土企业对外投资；丹麦对华出口激增；欧盟食品安全机构将加强对食品添加剂使用的监管。

彩信金山

最新研究显示,2003年上半年,全球内置照相机的手机销售额首次超过了传统数码相机.这是手机业进军影象市场的一个里程碑.

爱立信只差一张成绩单

对于爱立信的判断可以有两种,一个是源于现实,另一个则着眼于未来。在资本市场上,投资者们更关注近期的收益。对于目前仍然处于亏损状态的爱立信,穆迪和标准普尔有充分的理由把爱立信打进“近期无法赢利”的垃圾股,这无可厚非。但判定一个企业的成败则要更多地考虑将来。在代表着移动通讯产业未来的3G领域,爱立信不仅赢得了全球164个GPRS协议中的78份以及40％的3G/WCDMA市场份额,而且还是3G标准的制定者和1万多项技术专利的拥有者。所以对于这样的一个企业我们不得不考虑它所蕴含的看不见的力量。随着3G一步步“转暖”和爱立信即将实现的战略转型,爱立信的技术“势能”正一步步转换为利润,或许这个拥有百年电信历史的企业目前最急需一份赢利的财务报表来证明自己。

贝瑞特 打造英特尔的新大陆

为摆脱PC产业成长的瓶颈，英特尔总裁贝瑞特(Craig Barrett)正带领企业另辟蹊径，进军无线网络与移动通讯两大市场，产业分析师形容英特尔此举是“沉睡的雄狮开始苏醒”