程序公平效应有限性及其对人力资源管理的启示

程序公平效应强调在不利结果情况下,公平的程序有助于降低员工可能产生的对于组织或者领导的负面态度和负面行为反应。但是最新的研究发现,程序公平效应具有一定的有限性。具体来说,影响程序公平效应有限性的因素包括个体的自我解释、调节点倾向、互动双方的相对地位以及认同等因素。借鉴国外程序公平效应有限性研究的最新进展,本文提出了促进程序公平效应的人力资源管理策略,期望借以提高组织人力资源管理的实效性。

程序公平效应有限情境研究

程序公平效应强调程序公平可以使个体对不利结果的负面反应有所缓和。最近发展的程序公平效应有限情境的研究提出,程序公平存在着有限性,除了因变量之外,个体对事件的自我解释、对自我心理的调节倾向、在群体中的地位、组织中群体对程序公平的认同度都影响着程序公平的效应。本文关于程序公平效应有限情境的探讨从理论上有助于调和程序公平效应与反程序公平效应的矛盾结果,同时也给管理实践者提供了启示,使其在管理中能更好地促进程序公平效应的发生,提高管理效能。

程序公平效应与认同违背的关系研究

程序公平效应强调程序公平可以使个体对不利结果的负面反应有所缓和。影响程序公平的因素很多,认同违背是一个重要的影响变量。认同违背会压制程序公平的效应,显著降低个体的程序公平知觉。本文从程序公平的实证研究出发,探讨了其理论解释和个体的程序公平知觉,最后提出了未来研究的方向。