行为、制度与经济研究的新视角——基于广虚框架下行为程序化决策与非程序化决策的思考

人类的决策行为具多面性,基于理性选择的程序化决策没有错,而基于非程序化决策的选择也没有错,它们只是可能适合于不同场合的决策罢了。程序式决策主要靠逻辑、运筹、数学和工程等具体分析方法,定量描述经济活动中资源配置效果。而非程序化决策可能更多靠经验—判断—满意原则来应对经济现象和过程。实际上两者并不是绝对对立的,可以认为,程序化决策分析方法更适合分析可以简单归纳和模拟的最优化问题,而非程序化方法更适合分析特殊背景的瞬间决策问题和复杂的变化中问题。当然,程序化决策是对现实的简化和抽象,只是这种简化并不是在任何情况下都是有效的,它在某些时候也需要有另一种分析范式来适时地补充。

程序化决策原则分析

在程序化决策中,必须坚持按科学的程序进行决策,科学的程序是决策科学化的重要保证。必须遵循以下五条原则,即:情况不明不决策,只有一个方案不决策,未经可行性论证不决策,情绪不稳不决策,重大政策未经试点不决策。

试论程序化决策

在当今竞争的时代,一个企业的成功与否在很大程度上取决于领导者的决策。所谓决策就是指企业根据需求、本企业的实际情况,依照一定的方式、方法作出具有指导性、全局性计划的过程。概括地说:决策是一种过程,一种严密的程序。

基于程序化决策的水库调度任务管理系统研究

利用面向对象技术建立水库调度任务管理系统,并介绍系统的总体结构、逻辑结构和主要功能,详述系统开发所采用的关键技术。该系统具有调度文档生成快速、调度事件提醒齐全、调度流程设置规范、管理系统响应迅速等特点,提高水库调度工作效率,实现防洪调度文档的统一编制、防洪调度事件实时提醒和水库调度工作标准化、制度化、规范化管理,为水库的防洪调度、兴利调度奠定坚实的基础。

选题的程序化决策与非程序化决策

选题的程序化决策与非程序化决策吴龙泉【武汉】１决策与选题关于决策的概念，有狭义和广义两种。狭义的决策就是“作决定”或者“选择最佳方案”。广义的决策是作为现代管理学的概念出现的，其含义十分广泛。正如决策理论的创始人、美国管理学家西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ．Ａ...

环境治理的非程序化决策研究

依照决策问题是否重复出现,H.A.西蒙将决策分为程序化决策和非程序化决策两种。由于环境治理的风险性、跨期性、冲突性等特征,出现非程序化决策的概率远高于一般行政决策,如何应用好非程序化决策成为环境治理工程中的一大难题。本文拟在分析非程序化决策的主体有限理性和对象非结构化等原理要素的基础上,以流域环境治理过程中的非程序化决策为考察样本,重点分析其间决策失效及修正、调整的效果,从而对其决策有效性的提升提出自己的构建性意见。

从人民医院被隔离谈非程序化决策能力

从今年3月21日发现第一起非典病例起,至4月23日被宣布整体隔离,人民医院2000余名医务人员中,有93名相继被感染!成为SARS风暴以来世界上医务人员被感染最多的医疗机构。究其原因,无外乎这样几点:1、发病太急,短时间内大量非典病人就诊,医院无接收烈性传染病的条件和经验,防护用品供应不及时;2、医院建筑结构不合理,极易造成大面积传染;3、业务流程仿照国外的做法,病人太过于集中某一部门,最初无法将非典病人单独处理;4、接诊后的病人太多,医院无法容纳,隔离实施不足,又无法转出…… 以上情况。

试论校长管理中的非程序化决策

校长是学校管理的指挥者,教育思想的贯彻者,办学方向的掌舵人。要办好一所学校,必须有一个好的校长。现代教育管理学认为,学校的决策工作是校长的主要工作,校长管理学校的过程就是决策的过程。决策正确与否,关乎教育事业的成败;决策的质量与效果,反映了校长管理水平的高低。

不同类型冗余资源的来源及其特征:基于决策方式视角的实证分析

基于冗余资源的有限理性来源观,建立了企业决策方式与不同类型组织冗余之间的关系模型,利用河南省283家制造企业的数据,初步检验了目前制造业企业三种冗余资源与程序化决策和非程序化决策之间的关系。研究结果显示,物质资源冗余和人力资源冗余与非程序化决策具有显著的正相关关系,而关系资源冗余则与程序化决策具有显著的正相关关系;研究表明,不断改进程序化决策有利于企业减少物质资源冗余和人力资源冗余,却可能增加企业的关系资源冗余。本文的研究结果为组织冗余的有限理性来源观提供了初步的支持。

企业决策方式与组织冗余之间的关系

利用河南省283家制造企业的调研数据,分析了企业的程序化决策和非程序化决策与组织冗余之间的关系.结果显示,企业的程序化决策与组织冗余之间负相关,而非程序化决策与组织冗余之间正相关;从企业决策方式的角度来看,目前我国制造业企业的冗余资源主要来源于企业的非程序化决策活动,不断改进的程序化决策有利于企业减少资源的冗余.

企业决策过程中影响因素的主成分分析

一、问题提出 决策学管理大师西蒙指出,决策过程分为程序化决策和非程序化决策,非程序化决策（Non-Procedure Decision以下简称NPD）常常存在多种不可控因素,实施结果风险大,一般难以进行量化分析,程序化决策（Procedure Decision以下简称PD）涉及的是结构良好的问题,可以通过数据进行量化,存在固定的决策程序.

按“程序办事”利弊谈

西方企业习惯于按程序办事,而我们的不少企业则喜欢临机决策。其实,用不着在美国呆上十年,只要和西方企业打几次交道,对他们那种按程序办事的作风就会有所了解。因为对方所表现出来的“按程序办事”的作风有时几乎到了刻板的程度。例如,一个会议日程表能把从起床到就寝的所有时间都安排得滴水不漏,会把做每一件事的时间、地点和主持人都非常详细地打在程序表上,甚至连十分钟的休息应该在什么地方都标得清清楚楚。程序一旦启动就完全按程序表严格执行。

试论教育决策中的权力下放

决策对管理者每一方面工作的重要性是怎么强调也不过分的.它渗透于管理的各个职能中.许多决策制定活动具有例行性.教师上每一节课都要对提问哪个学生作出决定.这不是什么大不了的事情,它提出极少的问题并常常能很快解决.

直觉决策：科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能。科学决策不仅需要程序化决策，也需要直觉决策。但在实践中，不少领导者偏爱程序化决策，认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策，才是科学可靠的；而对直觉决策缺乏应有的认识和重视，把直觉决策简单地理解为跟着感觉走，认为直觉决策缺乏科学性，自觉不自觉地排斥直觉决策，

利用决策理论加强创业中心管理工作

企业孵化器20世纪50年代起源于美国。孵化器在将科技资源迅速、高效地转变为社会生产力,培育中小科技企业成功创业和迅速成长,加速地区和国家产业结构调整,发展高新技术产业,改造传统产业,盘活资产存量,培养新的经济增长点,创造新的就业机会等方面已显现出其独特的功能与潜力。本文试从决策理论角度阐述,分析如何进行程序化决策和非程序化决策以加强创业中心管理工作。

论主观决策在企业经营中的作用

本文是讨论一种决策方法的应用。但问题的提出却是针对当前工业企业面临的困境。在十年改革处于紧要关键时期的今天,工业企业面临的困难莫大干“商品大旅游,价格滚雪球”所造成的灾难性局面了。谨报刊披露的一些大中型企业处于原材料短缺,涨价而被迫减产停产的消息已经不少了,既使是精明的企业,对宏观上失控而方法上又是错误的原材料价格双轨制所造成的原材料市场混乱,也只能束手。于是乎,厂长们每时每刻的都在审时度势中去经营自己的企业,许多人在生产决策和营销决策方面,凭着自己的才智,采用了主观决策方法。

经营管理决策的“韧技术”

目前,经营管理的决策技术可分成三种类型: 1、决策“硬技术”所谓决策“硬技术”,就是用解析型数学模型,借助于电子计算机来解决问题的方法。运用决策“硬技术”可以把企业经营管理经常出现的问题编成处理的程序,供再出现类似问题时使用,把决策者从日常事务管理束缚中解放出来,把注意力集中在经营战略决策的问题上。但决策“硬技术”对解决涉及到政治、经济、社会。