加强企业文化建设 稳定员工队伍

近年来,公交员工特别是公交驾驶员的流失已成为全国公交行业面临的共性问题。对此,合肥公交通过畅通员工诉求渠道、关心员工生活工作、开展丰富多彩的文体活动和生产竞赛活动、为员工规划职业发展生涯、弘扬公交正能量、鼓舞员工精气神、为新进员工进行薪酬结构分析等方式加强企业文化建设,稳定了员工队伍。

稳定员工队伍 促进企业和谐发展

在市场竞争日益激烈的今天,企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此,如何吸引外来人才、留住现有人才,成为企业生存发展壮大的根本问题。事实上,留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文分析了企业人才流失的原因,提出了稳定员工的对策和建议。

浅谈饭店如何稳定员工队伍

饭店业人才争夺日益激烈,我国大部分地区存在着饭店员工流动率过高的现象。员工流失率高是饭店员工不满的客观反映,是饭店管理水平不高的重要表现,也是饭店缺乏稳定性的信号。因而,员工流失率过高是任何一家饭店都不愿意看到的现象。本文主要对饭店如何稳定员工队伍发表一些观点。

强化海外项目管理确保员工队伍稳定

近年来,随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外电力建设项目不断增加,走出海外的电力建设企业和施工人员越来越多。如何做好海外项目的人员管理,确保海外员工队伍的稳定,实现人力资源效能的最大化,是海外项目管理中经常会遇到的问题。本文通过对目前现状的分析,给出一定有效的解决办法。

做好油田社会化服务机制下员工队伍稳定工作的思考

确保车辆服务中心员工队伍稳定是专业化重组的内在要求,是提升车辆竞争力的有效途径,是市场化运行中打造车辆服务优质品牌的基石。要做好车辆服务中心员工队伍稳定工作,必须坚持问题导向,落实主体责任;必须理顺维稳和维权的关系,强化源头化解;必须抓牢企业改革重组的红线、油田发展的主线、员工安居乐业的幸福线,拧成一股绳;必须内强素质,外创品牌。

做好思想政治工作 确保企业改革发展期间员工队伍稳定

思想政治工作是国有企业团结稳定员工,合力推动企业发展的重要方式。当前我国经济发展已步入新常态,国有企业的转型发展也面临诸多困难,正处于改革脱困,迈向更高层次、更高水平发展的关键时期。改革就是要打破旧有的条条框框,重新建立起适应企业发展新要求的管理运营体制机制,人又是企业经营管理中最为活跃的要素之一,改革期间受新问题、新矛盾、个人切身利益变化等的影响。

当前影响农电员工队伍稳定的因素及对策分析

社会的快速发展需要和谐稳定的细胞，企业和员工就是其重要的细胞，作为关系国计民生的电力企业来讲，社会和企业的发展都需要建设一支和谐稳定的员工队伍。在电力企业这个大家庭中，农电员工队伍不仅是在数量上已超过了原有的主业员工，而且在为社会提供电力供应和优质服务等工作中，也更大范围的影响着整个社会。但是，在当前的现实环境中，由于用工主体不明、工作强度高、思想压力大、工资收入低、灾后农电员工经济负担重等诸多问题，影响整个农电员工队伍思想情绪波动大，队伍不和谐稳定的情况时有发生。因此，如何加强农电员工队伍建设，确保农电员工队伍的和谐稳定，将是一项急迫而艰巨的任务。下面，就影响当前农电员工队伍稳定的因素及加强和谐食业律设的对箫分析。

企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决对策

人力资源是企业最为核心的资源,对提高企业核心竞争力起着关键性的作用。在企业人力资源管理中,薪酬管理是关系到员工队伍稳定和工作绩效提升的一项重要工作,需要建立完善的薪酬管理体系调动员工工作的积极性,推进人才队伍建设,发挥薪酬管理在促进企业稳步发展中的重要作用。

增强企业思想政治工作针对性实效性感染力的研究与探索

随着信息传播技术日新月异和各种思想文化相互激荡,员工思想更加活跃、多元化,这会对员工队伍稳定造成一定影响。做好职工思想政治工作,保持员工队伍稳定,团结引导广大员工听党话、跟党走,是国有煤炭企业必须履行好的政治责任。因此,国有煤炭企业需要不断加强对思想政治工作的探索实践,切实增强思想政治工作的针对性、实效性和感染力,进而维护员工队伍稳定,助力企业实现高质量发展。

宁波:“四链联动”全力稳生产

结合“三服务”活动,宁波充分发挥专班、指导组、驻企联络员等作用,及时、高效帮助企业。宁波市在疫情防控和推进企业复工复产中,按照“两手都要硬、两战都要赢”的要求,助力企业抢时间、抢订单、抢市场,稳定员工队伍和生产经营。

“三转”工作法激活高质量发展新引擎

大理,是游客向往的地方,是仰望星空,与苍山洱海做伴的地方,每到假期,总是人头动,中国石油云南销售大理分公司(以下简称大理分公司)布设在旅游沿线的各加油站,逢年过节都会出现加油高峰,其中金花加油站、双廊加油站五一、国庆期间员工人均提抢可达2600余次,员工普遍反映工作强度大,经常不能正常休息、不能正常吃饭、不能安心睡觉。为了扭转这种局面,解决这种困境,大理分公司党委积极践行“本部围着基层转、领导围着员工转、党员围着经营转”的“三转”工作法,进一步凝聚民心,稳定民意,安抚民生,有效稳定员工队伍,助力人才培养,成为高质量发展的新引擎。

西电人在埃及

在家千日好,出门步步难。身在埃及的西电集团EGEMAC公司,发挥属地化优势,传递中国抗疫方案,搭建中埃友谊桥梁,不仅如期交付项目,又拿下新的合同,实现了防疫、经营两不误。西电EGEMAC公司地处埃及苏伊士运河经济特区,是中国西电集团践行"一带一路"的重要制造基地。当前,海外疫情仍在扩散,埃及当地确诊病例仍不断增加。面对严峻的防疫形势,如何确保公司正常运营和员工队伍稳定,保证项目正常履约,成为摆在公司管理团队面前的最大难题。

持续践行“马上就办” 不断赋予“马上就办”新内涵

2020年以来,公司按照集团公司工作会议精神和改革管理工作部署,以全面开展对标提效,推进各项工作创新优化为抓手,健全“马上就办”工作机制和配套保障措施,以“两个延伸”为重点,推进“马上就办”向“办就办好”深化。公司将践行“马上就办”与新冠肺炎疫情防控和强化生产经营管理相结合,实现同频共振,“马上就办”成效得到巩固,疫情防控总体受控,保持了员工队伍稳定、企业大局稳定。

两个指数告诉你行业寒冬

单位产值已基本无利润,企业再生产和创新发展后劲严重不足,活下来、维护员工队伍稳定已成为建制企业当前的首要任务。“道路运输百强企业发展指数”和“道路班线客运营运指数”,是中国道路运输协会作为行业协会基于对行业经济运行情况进行管理和监控所获得的一手、真实、实时数据,科学提炼而出,是行业和社会。